物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔?jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 ，認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)掌握，切實(shí)提高每個(gè)隊(duì)員的法制意識(shí)，做到知法、守法，從而杜絕保安員社會(huì)違法犯罪和內(nèi)部違法犯罪的行為發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)一線班、隊(duì)長(zhǎng)的教育、培訓(xùn)和提高。通過培訓(xùn)、開安全例會(huì)或建立考核機(jī)制，讓每個(gè)班、隊(duì)長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)不稱職的班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換，增加他們危機(jī)感。要充分利用起保安員的宿舍活動(dòng)室，對(duì)隊(duì)員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的評(píng)比活動(dòng)，將優(yōu)秀隊(duì)員照片展示在活動(dòng)室；將優(yōu)秀隊(duì)員的工作經(jīng)驗(yàn)做成展板展示起來，對(duì)一些受到嘉獎(jiǎng)的隊(duì)員或者違紀(jì)的隊(duì)員進(jìn)行公示，有利于我們管理經(jīng)驗(yàn)的交流，也會(huì)更激勵(lì)隊(duì)員的工作熱情。五、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房屋的安全管理2012年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房業(yè)務(wù)的安全管理。因出租房人員安全意識(shí)淡薄，整治和消除出租房的安全隱患責(zé)任重大。首先要明確職責(zé)，制定完善的居住出租房消防安全管理制度。其次要加強(qiáng)對(duì)出租房的消防安全和責(zé)任意識(shí)教育，增強(qiáng)各租戶的消防安全意識(shí)。如定期到出租房進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，下發(fā)消防安全知識(shí)手冊(cè)，通過這樣的宣傳教育活動(dòng)不斷提高群眾消防安全意識(shí)。最后要加大檢查力度，深入開展出租房消防安全檢查行動(dòng)，強(qiáng)化工作措施，確保檢查行動(dòng)取得實(shí)效。每月對(duì)出租房進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存有安全隱患的提出整改要求，及時(shí)消除安全隱患。六、發(fā)展、擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)對(duì)于速遞局的外包業(yè)務(wù)，我們將安排專人進(jìn)行管理，熟悉并掌握工作流程，以便更好地為甲方服務(wù)，對(duì)外包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)及人員情況，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，建立對(duì)外包隊(duì)伍的考核制度，始終保持可控狀態(tài)。多與甲方溝通，多為甲方著想，把甲方的想法和要求落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去，取得甲方的信任，更好地開展以后的工作。2011年我們嘗試了商函局六十四萬的封裝業(yè)務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持，我們也通過多種形式進(jìn)行了組織實(shí)施，例如：運(yùn)到外邊制作、找小時(shí)工和學(xué)生做等，雖然從經(jīng)濟(jì)收入看，效果不是太理想，但是，更重要的是我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，也得到了商函局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，今后，我們還要不斷的進(jìn)行嘗試和探索，找出較好的方式把此項(xiàng)業(yè)務(wù)開展下去。2012年我們要通過不斷深化管理，開拓新思路。總之，安保中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門所有同志的努力，把保證園區(qū)的安全作為我們的最終目標(biāo)。第四篇：物業(yè)公司安保部年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃第一部分：工作綜述即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來非辦公時(shí)間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計(jì)37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試2次。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾恚岣叻?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績(jī)。但也存在不足，具體總結(jié)如下。第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）、內(nèi)部管理部門崗位：共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺(tái)。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。通過幾個(gè)月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。部門文件和檔案整理。針對(duì)部門崗位的，及時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。（二）、消防工作：二裝入場(chǎng)施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24家，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并及時(shí)發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙
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