物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔?jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度，發(fā)現(xiàn)任何消防隱患，及時(shí)處理，真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。不發(fā)生因公責(zé)任工傷、死亡事故。把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，通過檢查對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，爭(zhēng)取做到：不發(fā)生因公責(zé)任工傷、死亡事故、不發(fā)生保安員違法犯罪事件。旨在通過隊(duì)員培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供安全服務(wù)的目的。五、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房屋的安全管理2012年我們要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)出租房業(yè)務(wù)的安全管理。多與甲方溝通，多為甲方著想，把甲方的想法和要求落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去，取得甲方的信任，更好地開展以后的工作。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。勸離人員8人。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。安全檢查：在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進(jìn)行入室安全檢查，完成對(duì)大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209個(gè)，%已修復(fù)了153個(gè)，目前還有46個(gè)，%。對(duì)消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機(jī)，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維護(hù)工作。制定全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。部門文件和檔案整理。（三）、安保部。（二）、財(cái)務(wù)部。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。第五篇：物業(yè)公司安保部2013年工作計(jì)劃物業(yè)公司安保部2013年工作計(jì)劃結(jié)合2012年工作完成情況，現(xiàn)制定2013年工作計(jì)劃，意在彌補(bǔ)2012年工作中的不足，督促提升工作質(zhì)量，期待2013年工作更上一層樓，取得更好的成績。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。在下半年著手整理二裝施工檔案。有落實(shí)。上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的協(xié)助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來。但也存在不足，具體總結(jié)如下。查處外來推銷人員67人次。每月對(duì)出租房進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)存有安全隱患的提出整改要求，及時(shí)消除安全隱患。通過培訓(xùn)、開安全例會(huì)或建立考核機(jī)制，讓每個(gè)班、隊(duì)長都認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)不稱職的班、隊(duì)長進(jìn)行調(diào)換，增加他們危機(jī)感。完善對(duì)安保人員的考核機(jī)制，每月進(jìn)行一次考核，不合格者不能上崗，進(jìn)一步提高管理水平。層層簽訂安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。2012年，中心局、汽運(yùn)局將全部轉(zhuǎn)場(chǎng)，隨著大院內(nèi)人數(shù)的增加，會(huì)給我們的安保工作帶來極大的考驗(yàn)，但同時(shí)也給我們帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安、文明廠區(qū)我們要求保安員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、崗位職責(zé)、文明執(zhí)勤，同時(shí)我們加大了檢查力度，并建立了每周的例會(huì)制度，每周五召開一次安全例會(huì)，每周進(jìn)行一次安全檢查，每月進(jìn)行一次班組互查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督整改。不僅從理論上進(jìn)行講解、分析，我們還安排專人進(jìn)行崗對(duì)崗、人對(duì)人的培訓(xùn)，使新入職人員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握自己的相關(guān)工作內(nèi)容和崗位要求，投入到日常的工作當(dāng)中去。人員調(diào)配及培訓(xùn)今年中控室人員流動(dòng)較大，流失率達(dá)到了90%及時(shí)與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊(duì)中挑出平時(shí)工作塌實(shí)，積極，以保安隊(duì)員進(jìn)入中控室實(shí)習(xí)，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機(jī)會(huì)，對(duì)所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。目前錄象存儲(chǔ)時(shí)間短，不符合北京市政府的要求。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。提供良好的工作平臺(tái)。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。第二篇：物業(yè)公司安保部年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃物業(yè)公司安保部年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃第一部分：工作綜述即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化交通安全基礎(chǔ)工作管理，嚴(yán)格檢查考核，進(jìn)行駕駛員安全教育和車輛安全檢查，完善駕駛員安全教育、安全活動(dòng)開展、雨雪霧惡劣天氣出車管理等安全基礎(chǔ)資料，確保行車安全。不定期檢查各服務(wù)區(qū)秩序維護(hù)巡查制度、車輛出入停放管理制度執(zhí)行情況、車輛通行證（卡）、出門證的執(zhí)行情況。處理突發(fā)事件2起。第二部分：部門主
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