公司三季度工作計劃總結和四季度工作打算(存儲版)
【正文】 對公司一名在職女職工患白血病子女進行捐助，發(fā)動公司全體人員發(fā)揚人道主義精神，共捐款61855元；對1名家庭困難的大學生進行了救助，發(fā)放救助金5000元。第二部分 四季度工作打算四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產任務接續(xù)、安全生產難度極大的特殊階段。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以整風精神抓好整改落實，嚴防因思想不重視、工作不到位造成新的隱患、釀成事故。繼續(xù)加大外部市場開拓力度，做好外部市場的調研和前期開發(fā)，重點開發(fā)濟寧周邊煤礦市場以及內蒙、山西、安徽等省外煤礦市場。我們將創(chuàng)新思維，不斷挖掘增收創(chuàng)效的新途徑和節(jié)支降耗的新亮點，將“節(jié)支降耗”活動作為全員參與的一項群眾性活動，發(fā)動全員獻計獻策，及時召開“節(jié)支降耗”活動經驗交流會，相互學習，查找不足，持續(xù)改進。加強“產、供、銷”變化情況動態(tài)分析，健全產品成本與銷售控制聯(lián)動機制，全面推行訂單生產，減少產成品資金占用。以技術推廣為突破口，找準主攻方向，把握重點領域核心技術，加速產業(yè)技術升級，大力開發(fā)新產品，推進技術創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進懲防體系建設，防微杜漸。繼續(xù)加強思想政治建設，提高中心組學習效果。努力完成采掘配件廠焊接淬火一體化設備的改造與實施。狠抓產品單耗控制，確保主導產品單耗達到行業(yè)先進水平。四、進一步加強內部管理，提高管控能力一是進一步將“節(jié)支降耗”活動引向深入，挖潛力，促增收、保效益。密切跟蹤集團內外部礦井各項目進程，隨時掌握市場需求和招標信息，充分發(fā)揮人脈關系，以優(yōu)質的產品、高質量的服務，拓寬市場渠道。按照“五個一”活動要求，深刻查找和反思有沒有因為思想松懈忽視安全生產的情況，有沒有因為責任不到位放松安全管理的傾向，有沒有因為安全周期長就疲憊厭戰(zhàn)和淡化安全警惕的思想，有沒有因為安全狀況總體平穩(wěn)就降低安全標準的念頭。三是規(guī)范管理能力不強，缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理的機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。圍繞實業(yè)公司整體改革改制，廣泛宣傳改革政策，做好職工思想情緒穩(wěn)定工作，為改革改制的順利進行營造了良好的輿論氛圍。對全公司范圍內的機械防護、電氣保護、安全警示標語牌板等進行了統(tǒng)一規(guī)范和制作，確保現(xiàn)場管理不滑坡。各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，起到了帶頭表率作用。深入開展“導師帶徒”、“結對子”活動，對新招聘人員進行一對一的輔導、培養(yǎng)。堅持“從嚴從緊、有保有控”原則，嚴格控制非生產性支出，制定下發(fā)了《關于加強內部管理、嚴格費用報銷的管理規(guī)定》，壓縮費用開支，提高經費使用效益，確保公司健康快速發(fā)展。加強QC質量管理活動相關知識的學習，及時更新理念，提高全體職工的質量知識和質量意識，確保公司產品質量的持續(xù)穩(wěn)定。濟寧化機廠完成100噸龍門吊的招標工作，解決了大型化工設備組對及搬運的難題。公司始終把大力推進技術創(chuàng)新，作為破解制約公司發(fā)展的關鍵?；瘷C廠緊急召開專題會議，將生產任務合理分配于各車間、各班組，采取三班連續(xù)作業(yè)方式進行生產制作，截止七月末，此項合同中的12臺設備制造任務如期完成，受到新疆煤化高度贊揚，為今后生產任務的接續(xù)，以及維修業(yè)務的介入打下了堅實的基礎。公司領導干部實行逐級述職制度，促進各級人員理清思路、總結經驗、明確方向、改進工作，形成“用心想事，用心謀事，用心干事”的良好氛圍。考察團一行對我公司生產能力和產品質量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。根據公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據產品、產業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調研。增幅為32%，增幅為26%，增幅為20%。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。通過調研分析，明確了各單位產業(yè)發(fā)展方向和產品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，從領導者的角色向服務者的角色轉型。堅持“三對比一分析”制度。二是突破生產瓶頸，高效均衡生產。焊接材料廠以開展“節(jié)支降耗，提高材料利用率”精細管理課題為契機，深入落實節(jié)支降耗工作，積極對焊絲熱處理爐進行現(xiàn)代化改造，節(jié)約煤耗。濟寧化機廠與公司合并近
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