【正文】 第二：公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)：（一）、運營部。還有一些問題未解決。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。糾正違章停車70余起。其次要加強對出租房的消防安全和責(zé)任意識教育，增強各租戶的消防安全意識。二、繼續(xù)做好消防安全工作，提升員工消防安全意識 加強園區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施維護管理，確保消防安全。2011工作中存在的問題回顧走過的一年，我們有成功的經(jīng)驗，也有很多需要提高和改進的地方，比如：監(jiān)控、消防系統(tǒng)時有故障出現(xiàn)，施工單位不能及時解決；崗位間的互動能力有待提高；年輕隊員流動性較強，不能夠安心穩(wěn)定做好本職工作；隊員處理突發(fā)事件的能力還顯不足；對保安隊員的考核還不到位。從考核結(jié)果和隊員在崗位上的表現(xiàn)看，基本上達到了預(yù)期效果。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機故障，造成7—10層無法錄像。（二）、消防工作：二裝入場施工管理：大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。，對季度內(nèi)的文件、通知以及會議、安全活動等信息及時錄入局安全信息化管理系統(tǒng)，擴大安全信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍。第一篇：物業(yè)公司安?？扑募径裙ぷ饔媱澪飿I(yè)公司安保科4季度工作計劃在認(rèn)真總結(jié)鞏固“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“基層基礎(chǔ)年”活動，四季度重點做好以下幾方面工作：，落實好秩序維護人員節(jié)日期間的值班安排、應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備和措施，有效防范各類安全事故。及時上報安全月報表、季度末安全生產(chǎn)費用報表。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。二裝施工共進場24家，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。6號監(jiān)控主機故障，造成11—13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機錄像丟失嚴(yán)重。加強新入職人員的培訓(xùn)工作由于保安隊員來自五湖四海，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員的流失情況時有發(fā)生。針對以上問題，我們還需加強內(nèi)部管理，加強隊員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。在工作中加強消防安全意識的培訓(xùn)，提升員工的消防安全意識，通過定期舉行消防演練、逃生演習(xí)、舉辦消防安全知識宣傳欄、張貼消防安全標(biāo)語等來營造良好的消防安全氛圍，提升員工消防安全意識和消防技能。如定期到出租房進行消防安全培訓(xùn)，下發(fā)消防安全知識手冊，通過這樣的宣傳教育活動不斷提高群眾消防安全意識。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。設(shè)備維護保養(yǎng)：今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。人員調(diào)配及培訓(xùn)今年中控室人員流動較大，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習(xí)，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會，對所有人員進行理論，實操培訓(xùn)。維護好現(xiàn)有駐點關(guān)系，爭取2013年續(xù)簽合作合同，不斷開發(fā)新的駐點。配合駐點單位，及時進行安全隱患排查，在2013年各大重大節(jié)日來臨之前，積極做好我們工作范圍內(nèi)的檢查排除工作，維護好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全問題。但有此問題已解決。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。部門文件和檔案整理。消防聯(lián)動測試測試2次。首先要明確職責(zé)，制定完善的居住出租房消防安全管理制度。結(jié)合園區(qū)實際，完善各項安全預(yù)案，配合公司做好預(yù)案演練與實施。通過這次演習(xí)，不僅提高了員工的消防安全意識，增強了員工的逃生自救能力，同時也檢驗了我們的消防設(shè)施設(shè)備和我們的應(yīng)急能力，并達到了預(yù)期的效果。一、加強培訓(xùn)力度，提升安保服務(wù)質(zhì)量提高隊員的整體形象及業(yè)務(wù)水平保安隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，使隊員不斷增強服務(wù)意識和處理突發(fā)事件的能力，能夠靈活的處理崗位上發(fā)生的事件，我們認(rèn)真制定保安入職培訓(xùn)計劃，對隊員定時進行了崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓隊員們知道在崗上該做什么，不該做什么，通過培訓(xùn)可以看出隊員的服務(wù)意識及服務(wù)能力有明顯提高。本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點209個，%已修復(fù)了153個，目前還有46個，%。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務(wù)。勸離人員8人。（服務(wù)處）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為重點的安全管理，對各服務(wù)處和業(yè)務(wù)科室的安全基礎(chǔ)資料的建立完善工作進行檢查指導(dǎo)，積極參加上級安全部組織的安全標(biāo)準(zhǔn)