【正文】 勞致富，共建和諧社會。為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，我采取了請進(jìn)來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學(xué)習(xí)班，參加培訓(xùn)的果農(nóng)達(dá)到一千多人次，同時(shí)并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術(shù)講座，果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓(xùn)班，現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。在推廣先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，,創(chuàng)利537萬元，每戶社員純收入15000元。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會化服務(wù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺和主戰(zhàn)場。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動。三、創(chuàng)新造林技術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)10年，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中20000株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。從2009年開始，中級經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會更難打開市場。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。尤其是銷售方面。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。這也是沒有形成品牌的一大困擾。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會各界廣泛好評。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。形成競爭力，立足市場。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。去年我投入50萬元對5500畝妃子笑進(jìn)行技術(shù)改造和帶動70戶農(nóng)民改良荔枝5000畝。依靠科技進(jìn)步，走科技興農(nóng)的成功之路。以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗(yàn)依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊兆農(nóng)合作社自己的商標(biāo)，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的模式。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬元，純收入可達(dá)75萬元，戶均純收入近2萬元。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營，市場劣勢較大。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。二是技術(shù)互助。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。通過召開會議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時(shí)間，及時(shí)安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。今年組織的140臺機(jī)車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車取得滿意的收入，機(jī)手們對這一靈活的方式普遍反映較好。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時(shí)收獲、顆粒歸倉，及時(shí)耕種、苗全苗壯。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。