【正文】 勞致富，共建和諧社會。為了提高社員的科學種植管理水平，我采取了請進來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學習班，參加培訓的果農達到一千多人次，同時并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術講座，果農的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓班，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。在推廣先進技術的基礎上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，,創(chuàng)利537萬元，每戶社員純收入15000元。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。有了品牌，才能保證農產品的生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。開展技工貿一體化服務，完善農村社會化服務。在這個基礎上，經(jīng)過多年的總結經(jīng)驗，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。二、建立果業(yè)生產基地，渡過發(fā)展難關，實行資源整合林果種植農民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業(yè)宣傳不到位。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調整經(jīng)營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發(fā)和策劃，擴大銷售網(wǎng)點。本合作社在林果生產的基礎上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產業(yè)。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農學習，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產業(yè)上，開展技術試驗、示范、推廣活動。三、創(chuàng)新造林技術，促進林業(yè)大發(fā)展秦皇島市年豐林果種植農民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟人10多年，林果產業(yè)10年，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農業(yè)科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中20000株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。從2009年開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發(fā)。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。專業(yè)合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。區(qū)農業(yè)局培訓1次，培訓人數(shù)達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。四、合作社在新農村建設中發(fā)揮新的作用把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。尤其是銷售方面。我們可以采取在采摘果品的時候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。林果種植農民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。這也是沒有形成品牌的一大困擾。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領導好評。一、基本情況林果種植農民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產標準，沒有統(tǒng)一的品質水平。不少村民并不了解農業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農業(yè)的新發(fā)展。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。形成競爭力，立足市場。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產到銷售實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質量標準，統(tǒng)一市場營銷。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。去年我投入50萬元對5500畝妃子笑進行技術改造和帶動70戶農民改良荔枝5000畝。依靠科技進步，走科技興農的成功之路。以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊兆農合作社自己的商標，打造自己的品牌，實現(xiàn)“出口公司+合作社+標準化”的模式。目前合作社基礎母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。第一次全體成員大會通過選舉產生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農民專業(yè)合作社財務、農民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。專業(yè)合作社領導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領頭人邵金權就是一個很好的實例。技術交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。二是技術互助。在合作社發(fā)展壯大的基礎上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術上均有了明顯的提高。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。通過召開會議讓機手們提前心中有數(shù)，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。這些人員文化素質相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經(jīng)濟損失。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當?shù)厝藛T產生一些糾紛。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調度轉移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。合作社按照雁門關生態(tài)畜牧區(qū)建設指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標準建設而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農戶22戶，已投資8500萬元，建設肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。