【正文】 。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)?；l(fā)展。銷售隊伍主動與大型超市進(jìn)行營銷，方便品牌順利進(jìn)入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。尤其是銷售方面。加強以技術(shù)指導(dǎo)為重點的服務(wù)工作，充實兆農(nóng)技術(shù)力量。第五篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，對合作社有了初步的了解。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機手的收入。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。為防不測，他們都做好周密安排。突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。但是大批機車到達(dá)舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。既為機手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機手的行為。二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強化安全意識，努力提高機手綜合素質(zhì)疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶?，F(xiàn)在兆農(nóng)合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬斤鮮果出口歐美。紅明兆農(nóng)專業(yè)合作社在我的帶領(lǐng)下，成員已從組建初期的10戶發(fā)展到358戶，現(xiàn)已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動資金100萬元。⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。沒有市場知名度，就得不到消費者的認(rèn)可，會更難打開市場。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進(jìn)入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，2010年果品銷售額達(dá)15萬元?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓(xùn)作用。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟注入了新的活力。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標(biāo)。第二篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。當(dāng)產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。利用基地開展技術(shù)試驗的同時，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗、示范、推廣活動。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。吸取別人的管理經(jīng)驗，搭建長期的技術(shù)信息交流平臺。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。預(yù)計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機手的負(fù)擔(dān)。疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找準(zhǔn)了切入點。五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。在社員大會召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費一直由其個人支付。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。同時編制了每