【正文】 析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。第二篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識(shí)別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。三、創(chuàng)新造林技第三篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識(shí)別度。沒有市場知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀