【正文】 用新品種、新技術，推行標準化生產，轉變生產方式，促進增收提效。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經營，向規(guī)?；l(fā)展。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農村果蔬品牌化”，即：隨著農業(yè)產業(yè)結構的調整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產業(yè)，以此作為發(fā)展農業(yè)、農民增收的重要途徑。形成競爭力，立足市場。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現規(guī)模化經營，創(chuàng)造共同的品牌。將適合自身的品種、種植方式、經營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標，發(fā)展種植園，實現規(guī)模化。⑵、生產經營過程中實現統(tǒng)一化管理。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產到銷售實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質量標準，統(tǒng)一市場營銷。尤其是銷售方面。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產發(fā)展，形成種植園。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。我們可以采取在采摘果品的時候，根據果品的成熟度，軟硬程度分開存放。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產值。一、基本情況林果種植農民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現在的580畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。林果種植農民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產標準，沒有統(tǒng)一的品質水平。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。這也是沒有形成品牌的一大困擾。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。不少村民并不了解農業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農業(yè)的新發(fā)展。專業(yè)合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內優(yōu)良品種和高新技術。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。目前各小區(qū)成效越來越顯現出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領導好評。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。區(qū)農業(yè)局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。一、基本情況林果種植農民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現在的580畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。林果種植農民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產標準，沒有統(tǒng)一的品質水平。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。這也是沒有形成品牌的一大困擾。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。不少村民并不了解農業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農業(yè)的新發(fā)展。專業(yè)合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內優(yōu)良品種和高新技術。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。目前各小區(qū)成效越來越顯現出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領導好評。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。區(qū)農業(yè)局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術。在上級領導和有關部門的支持下，流轉了耕地150畝，荒山350畝。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。四、合作社在新農村建設中發(fā)揮新的作用把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。專業(yè)化生產與產業(yè)化經營相結合。一是帶領農戶應用新品種、新技術，推行標準化生產，轉變生產方式，促進增收提效。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經營，向規(guī)?；l(fā)展。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農村果蔬品牌化”，即：隨著農業(yè)產業(yè)結構的調整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產業(yè)，以此作為發(fā)展農業(yè)、農民增收的重要途徑。形成競爭力，立足市場。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現規(guī)模化經營，創(chuàng)造共同的品牌。將適合自身的品種、種植方式、經營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標，發(fā)展種植園，實現規(guī)?；?。⑵、生產經營過程中實現統(tǒng)一化管理。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產到銷售實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質量標準，統(tǒng)一市場營銷。尤其是銷售方面。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產發(fā)展，形成種植園。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。我們可以采取在采摘果品的時候，根據果品的成熟度，軟硬程度分開存放。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產值。紅明兆農專業(yè)合作社在我的帶領下，成員已從組建初期的10戶發(fā)展到358戶，現已擁有5500畝妃子笑荔枝，流動資金100萬元。去年我投入50萬元對5500畝妃子笑進行技術改造和帶動70戶農民改良荔枝5000畝。加強以技術指導為重點的服務工作，充實兆農技術力量。以科學的管理理念，制定了“三個統(tǒng)一”的管理制度，即技術管理統(tǒng)一；農藥、肥料管理統(tǒng)一；銷售管理統(tǒng)一。為了實現合作社“樹品牌、促銷售、創(chuàng)環(huán)保型”無公害產品的產業(yè)管理口號，嚴格執(zhí)行“三個統(tǒng)一”的管理制度，對每戶果園采取編號掛牌登記，實行片長負責制。依靠科技進步，走科技興農的成功之路。組織果農之間進行技術交流，取長補短，共同提高管理水平；安排技術部人員到廣西、廣東交流學習三次。以科技為依托，打造品牌實現標準化生產?，F在兆農合作社的種植基地已成為“兆濤公司”出境水果果園備案基地，2008年協(xié)議簽約180萬斤鮮果出口歐美。以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經驗依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊兆農合作社自己的商標，打造自己的品牌，實現“出口公司+合作社+標準化”的模式。第五篇：養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社典型材料養(yǎng)牛農民專業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖