【正文】 ”的認可。為了提高社員的科學種植管理水平，我采取了請進來、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場交流的做法：舉辦了四期專家講座學習班，參加培訓的果農(nóng)達到一千多人次，同時并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開展技術講座，果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓班，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場咨詢、解答難題。同時編制了每戶果農(nóng)人手一冊的《農(nóng)藥使用登記手冊》、《肥料使用登記手冊》、《合作社業(yè)務管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理工作制度》。在推廣先進技術的基礎上，打造了無公害水果精品基地—紅明三門坡地區(qū)，完成果樹出口基地商檢備案，出口荔枝150噸，,創(chuàng)利537萬元，每戶社員純收入15000元。第四篇：農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料合作社于20**年8月8日在XX市工商局注冊成立，以紅明農(nóng)場三門坡鎮(zhèn)的荔枝為支柱產(chǎn)業(yè)，多項發(fā)展。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產(chǎn)和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。開展技工貿(mào)一體化服務，完善農(nóng)村社會化服務。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟注入了新的活力。在這個基礎上，經(jīng)過多年的總結經(jīng)驗，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關，實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關，實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。在此基礎上，發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調整經(jīng)營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發(fā)和策劃，擴大銷售網(wǎng)點。強化品牌作用。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。二是發(fā)揮市場導向，及時提供市場信息，規(guī)避市場風險，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農(nóng)學習，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術試驗、示范、推廣活動。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。三、創(chuàng)新造林技術，促進林業(yè)大發(fā)展秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟人10多年，林果產(chǎn)業(yè)10年，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。游客可在園內農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和晚熟品種相結合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中20000株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。當產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。從2009年開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發(fā)。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。第一篇：秦皇島年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社情況介紹秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于2009年1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。在各級領導的關懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質保量。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內優(yōu)良品種和高新技術。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數(shù)達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓1次，培訓人數(shù)達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進了新農(nóng)村建設。2010年在上級領導和有關部門的支持下，流轉了耕地150畝，荒山350畝。四、合作社在新農(nóng)村建設中發(fā)揮新的作用把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。一是帶領農(nóng)戶應用新品種、新技術，推行標準化生產(chǎn)，轉變生產(chǎn)方式，促進增收提效。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作