【正文】 工作制度》。2007年我成功地與“海南兆濤科技發(fā)展有限公司”合作，出口歐美國家30多萬斤荔枝鮮果，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，得到“兆濤公司”的認(rèn)可。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動、服務(wù)推動為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費(fèi)一直由其個人支付。一是經(jīng)濟(jì)互助。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。在社員大會召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機(jī)戶，讓他們提前了解相關(guān)的準(zhǔn)備情況和工作的進(jìn)展過程。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機(jī)手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機(jī)手印發(fā)運(yùn)行路線圖、通訊錄、注意事項等。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。今年五月中旬，他們共組織142臺機(jī)車準(zhǔn)備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機(jī)車按預(yù)定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機(jī)車出征（另有一少部分機(jī)車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機(jī)服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。幾年來，該服務(wù)隊多次被評為“山東省農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)效益，并為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找準(zhǔn)了切入點。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學(xué)歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機(jī)手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機(jī)車組，免費(fèi)為貧困戶收割小麥。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達(dá)進(jìn)行察看成熟情況，為合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)械正常作業(yè)，增強(qiáng)效益提供了保障。另外，針對近幾年機(jī)械增多，農(nóng)機(jī)作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機(jī)戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機(jī)手的負(fù)擔(dān)。不到一個小時故障順利排除，收割機(jī)轟鳴聲又在麥浪中響起。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。因此，幾年來以農(nóng)機(jī)站為依托成立的農(nóng)機(jī)合作社也成了介紹所，有出售機(jī)械的，外地有來本地購買舊機(jī)的，有聘用機(jī)手的，有出聘機(jī)手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機(jī)戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機(jī)戶。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴(kuò)大了山東農(nóng)機(jī)明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽(yù)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。預(yù)計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”。吸取別人的管理經(jīng)驗，搭建長期的技術(shù)信息交流平臺。我常年聘請了兆濤公司王瓊雄為技術(shù)總監(jiān)、海南省農(nóng)業(yè)科技“110”專家團(tuán)專家、植保工程師婁興為植保員、XX市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心農(nóng)藝師劉杰為技術(shù)顧問，并和組建了一支由8人組成的技術(shù)管理骨干隊伍，其中大專以上學(xué)歷5人，都具有十年以上的荔枝種植管理經(jīng)驗。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。建立營銷服務(wù)體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導(dǎo)向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。利用基地開展技術(shù)試驗的同時，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗、示范、推廣活動。三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。當(dāng)產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。從開始，中級經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。第二篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標(biāo)。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程；而造就強(qiáng)勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓(xùn)作用。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。一、基本情況秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年1月16日，屬于社會民間自治組織。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，2010年果品銷售額達(dá)15萬元。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，