【正文】 索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合，秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒(méi)有尋求較高附加值途徑。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。為推動(dòng)海陽(yáng)鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。開(kāi)展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲(chóng)害防治、采收、包裝、貯存、銷(xiāo)售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷(xiāo)售過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶(hù)同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶(hù)為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹(shù)。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。三、創(chuàng)新造林技第三篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲(chóng)害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷(xiāo)售等都有具體的措施。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋(píng)果等系列30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，成活率在98%以上。二是發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)降低生產(chǎn)資料成本。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。強(qiáng)化品牌作用。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。我們采取“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”的模式，帶領(lǐng)廣大種植戶(hù)共同富裕。對(duì)有毒有害物質(zhì)檢測(cè)等信息有詳細(xì)記錄，做到產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題可溯源。在2007年“海交會(huì)”上與歐美多個(gè)家國(guó)簽約了900噸出口鮮水果和同國(guó)內(nèi)各大銷(xiāo)售公司進(jìn)行洽談與聯(lián)系，達(dá)成了較好的合作意向，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬(wàn)元，合作社社員36人。邵金權(quán)作為支部書(shū)記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問(wèn)題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長(zhǎng)怎么還是緩慢？”。2009年2月11日召開(kāi)了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬(wàn)元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過(guò)了合作社章程。（一）、充分發(fā)揮大戶(hù)示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w育肥?？啥噘u(mài)出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請(qǐng)出幾位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)隊(duì)從1999年起，人員規(guī)模超過(guò)400人，最多時(shí)達(dá)到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺(tái)機(jī)車(chē)僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時(shí)，合作社一般按每40臺(tái)機(jī)車(chē)規(guī)模大小，配備一臺(tái)指揮服務(wù)車(chē)、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。俗話(huà)說(shuō)的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時(shí)召開(kāi)黨支部及組長(zhǎng)會(huì)議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當(dāng)?shù)亟訖C(jī)情況、作業(yè)價(jià)格。幾年來(lái)，與XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)和河南XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)結(jié)成了對(duì)子，三個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)互派機(jī)械，收到了很好的效果。這里獨(dú)特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鴻愷農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實(shí)加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。合作社成立以來(lái)，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以羊?yàn)榛?，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時(shí)間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。調(diào)度機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)移地點(diǎn)既辛苦，又冒風(fēng)險(xiǎn)，各地區(qū)的收獲時(shí)間差又不那么準(zhǔn)確，尤其膠東，海洋氣候往往使機(jī)手措手不及。今年他們?cè)诤幽蟈X縣境內(nèi)作業(yè)時(shí)，有一天合作社指揮人員正在為一臺(tái)機(jī)車(chē)解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺(tái)車(chē)人員因樹(shù)木問(wèn)題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，后將機(jī)手帶回政府。今年他們?cè)诤幽蟈X縣作業(yè)期間，某日凌晨4點(diǎn)，機(jī)車(chē)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員陳宣起接到電話(huà)，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機(jī)手李長(zhǎng)雨的收割機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障無(wú)法排除，急需一個(gè)零部件，而服務(wù)隊(duì)從嘉祥出發(fā)時(shí)帶的配件中沒(méi)有所需類(lèi)型的配件，只有馬上去買(mǎi)。兩年來(lái)無(wú)任何人員傷亡事故發(fā)生，沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時(shí)調(diào)度機(jī)車(chē)作業(yè)和按時(shí)轉(zhuǎn)移。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門(mén)在外的常識(shí)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)相當(dāng)匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。同時(shí)，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶(hù)反饋的意見(jiàn)，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)社員大會(huì)，還摸清了部分農(nóng)機(jī)戶(hù)要更新機(jī)具和新購(gòu)置機(jī)具的具體想法，以及各機(jī)車(chē)組人員的增減變動(dòng)情況。鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站從1996年開(kāi)始，以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開(kāi)展“西進(jìn)東征”、“南征北戰(zhàn)”活動(dòng)，每年組織幾百臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機(jī)戶(hù)加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。大多數(shù)養(yǎng)殖戶(hù)都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專(zhuān)家”，當(dāng)養(yǎng)殖過(guò)程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問(wèn)題時(shí)，“土專(zhuān)家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問(wèn)題。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類(lèi)信息，社員可隨時(shí)查閱。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬(wàn)元。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。一、合作社的成長(zhǎng)之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。我們將始終以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，拓展事業(yè)，走“合作社”的道路，在生存與發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展之路，帶領(lǐng)農(nóng)民勤