【正文】 合作社按照雁門(mén)關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專(zhuān)業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶(hù)22戶(hù)，已投資8500萬(wàn)元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬(wàn)只。然后通過(guò)與舞陽(yáng)協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車(chē)調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車(chē)取得滿意的收入，機(jī)手們對(duì)這一靈活的方式普遍反映較好。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車(chē)及專(zhuān)業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車(chē)途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全知識(shí)差，安全意識(shí)淡薄。還有部分養(yǎng)殖戶(hù)未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶(hù)吸收進(jìn)來(lái)，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。二是技術(shù)互助。專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。2008年初，他帶著這一問(wèn)題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門(mén)獨(dú)戶(hù)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗(yàn)依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊(cè)兆農(nóng)合作社自己的商標(biāo)，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的模式。去年我投入50萬(wàn)元對(duì)5500畝妃子笑進(jìn)行技術(shù)改造和帶動(dòng)70戶(hù)農(nóng)民改良荔枝5000畝。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過(guò)直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)直接增效。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷(xiāo)售額達(dá)15萬(wàn)元。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。尤其是銷(xiāo)售方面。合作社為農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶(hù)難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過(guò)宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶(hù)包山栽果樹(shù)的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。專(zhuān)業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷(xiāo)售，合作社沒(méi)有尋找到除了銷(xiāo)售以外的第二條致富道路。本合作社580畝，屬于丘陵地，過(guò)去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過(guò)去多次造林綠化效果不佳。由成立時(shí)的6戶(hù)22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷(xiāo)售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶(hù)，缺少大客戶(hù)。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。利用基地開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬(wàn)戶(hù)，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開(kāi)展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。在合作社發(fā)展的過(guò)程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒(méi)有形成統(tǒng)一的品牌。360畝桃園，每年效益都在144萬(wàn)元以上，純收入70萬(wàn)元，盛果期還有8年時(shí)間。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。為了提高社員的科學(xué)種植管理水平，我采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的策略，以及果園地頭，現(xiàn)場(chǎng)交流的做法：舉辦了四期專(zhuān)家講座學(xué)習(xí)班，參加培訓(xùn)的果農(nóng)達(dá)到一千多人次，同時(shí)并根據(jù)不同季節(jié)、各種物候期開(kāi)展技術(shù)講座，果農(nóng)的種植管理水平得到很大提高；舉辦了二期果園地頭交流培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)示范、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、解答難題。一、合作社的成長(zhǎng)之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬(wàn)元。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類(lèi)信息，社員可隨時(shí)查閱。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶(hù)反饋的意見(jiàn)，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)社員大會(huì)，還摸清了部分農(nóng)機(jī)戶(hù)要更新機(jī)具和新購(gòu)置機(jī)具的具體想法，以及各機(jī)車(chē)組人員的增減變動(dòng)情況。兩年來(lái)無(wú)任何人員傷亡事故發(fā)生，沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時(shí)調(diào)度機(jī)車(chē)作業(yè)和按時(shí)轉(zhuǎn)移。今年他們?cè)诤幽蟈X縣境內(nèi)作業(yè)時(shí)，有一天合作社指揮人員正在為一臺(tái)機(jī)車(chē)解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺(tái)車(chē)人員因樹(shù)木問(wèn)題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，后將機(jī)手帶回政府。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時(shí)間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。鴻愷農(nóng)牧專(zhuān)業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實(shí)加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。幾年來(lái)，與XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)和河南XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)結(jié)成了對(duì)子，三個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)互派機(jī)械，收到了很好的效果。俗話說(shuō)的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺(tái)機(jī)車(chē)僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請(qǐng)出幾位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗(yàn)。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w育肥?？啥噘u(mài)出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。2009年2月11日召開(kāi)了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬(wàn)元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過(guò)了合作社章程。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬(wàn)元，合作社社員36人。對(duì)有毒有害物質(zhì)檢測(cè)等信息有詳細(xì)記錄，做到產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題可溯源。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋(píng)果等系列30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，成活率在98%以上。如：采用生物殺蟲(chóng)燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無(wú)法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無(wú)法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。三、創(chuàng)新造林技第三篇：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料：林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹(shù)系列，30多個(gè)品種，共3萬(wàn)株，品種為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。從開(kāi)始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過(guò)程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋(píng)果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。三是銷(xiāo)售沒(méi)有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。位于海港區(qū)海陽(yáng)鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)