5農(nóng)民專業(yè)合作社匯報材料(專業(yè)版)
【正文】 鼓勵和幫助有條件的專業(yè)協(xié)會依照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》轉(zhuǎn)型為專業(yè)合作社，使之在競爭市場、帶動產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收上發(fā)揮更大的作用。四是運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障存在諸多困難。 提高農(nóng)民組織化程度。一是堅(jiān)持 “ 民辦、民管、民受 益 ” 。農(nóng)民專業(yè)合作社在全區(qū)有一定影響力的主要有 6 個，即 xx 區(qū)金銀湖農(nóng)民蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社、黃市草編農(nóng)民專業(yè)合作社、 xx 區(qū)恒源肉牛農(nóng)民專業(yè)合作社、 xx 市 xx 區(qū)長壽蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社、 xx 市九臺山瓜椒專業(yè)合作社、 xx 區(qū)黃泥洞蔬菜育秧農(nóng)民專業(yè) 合作社。我們堅(jiān)持成熟一個，發(fā)展一個；建一個，成一個；不片面追求數(shù)量，努力促進(jìn)合作社跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，注重提高規(guī) 模效益和運(yùn)行質(zhì)量。如：黃市鎮(zhèn)草編農(nóng)民專業(yè)合作社目前從事草帽的收購和銷售，年收購草帽 400 萬頂，帶動草帽加工人員 10000 余人。二是加大骨干培訓(xùn)力度。三是解決資金不足問題。圍繞產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，在尊重農(nóng)民意愿和以農(nóng)民為主體的前提下，推廣龍頭 企業(yè)＋合作社 +科技人員 +農(nóng)戶的有機(jī)結(jié)合組織形式，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)村的能人、大戶等多主體創(chuàng)辦專業(yè)合作社；三是多層次合作。 第 5 頁 共 7 頁 （二） 合作領(lǐng)域狹窄，合作組織力量不強(qiáng)。同時，積極對上爭取扶持資金， 2024 年，九洪瓜椒農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級專合組織，獎勵 10 萬元。成立了由區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組， 明確了相關(guān)部門的工作職責(zé)，加強(qiáng)了區(qū)農(nóng)工辦、區(qū)工商局、區(qū)民政局、區(qū)地稅 第 2 頁 共 7 頁 局、區(qū)國稅局以及各農(nóng)口部門之間的溝通聯(lián)系，為合作社與區(qū)級部門工作交流搭建了對接平臺。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。尤其是在政策和資金上給予扶 持：一是為激勵合作社提升檔次，在區(qū)財政緊張的情況下， 2024 年，區(qū)財政拿出 2 萬元對金銀湖蛋雞專合合作社實(shí)行以獎代補(bǔ)，激勵合作社的蛋雞品牌發(fā)展和廣告宣傳。大多數(shù)農(nóng)民對合作組織尚處于模糊認(rèn)識階段，主動參與和支持合作組織的熱情不
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