【正文】 為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。尤其是銷售方面。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬(wàn)元。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬(wàn)元。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。這也是沒(méi)有形成品牌的一大困擾。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過(guò)去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。通過(guò)這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過(guò)直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)?；l(fā)展。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；＝y(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問(wèn)題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。去年我投入50萬(wàn)元對(duì)5500畝妃子笑進(jìn)行技術(shù)改造和帶動(dòng)70戶農(nóng)民改良荔枝5000畝。以科學(xué)的管理理念，制定了“三個(gè)統(tǒng)一”的管理制度，即技術(shù)管理統(tǒng)一；農(nóng)藥、肥料管理統(tǒng)一；銷售管理統(tǒng)一。依靠科技進(jìn)步，走科技興農(nóng)的成功之路。以科技為依托，打造品牌實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以科技為依托，利用2007年成功出口鮮果的經(jīng)驗(yàn)依靠“兆濤公司”雄厚的科技力量，注冊(cè)兆農(nóng)合作社自己的商標(biāo)，打造自己的品牌，實(shí)現(xiàn)“出口公司+合作社+標(biāo)準(zhǔn)化”的模式。XX旗敖潤(rùn)蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬(wàn)元，純收入可達(dá)75萬(wàn)元，戶均純收入近2萬(wàn)元。海布日嘎嘎查人工草場(chǎng)總面積為1萬(wàn)畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬(wàn)公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬(wàn)公斤，另外全嘎查有牧場(chǎng)13萬(wàn)畝。2008年初，他帶著這一問(wèn)題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。通過(guò)大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營(yíng)較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。第一次全體成員大會(huì)通過(guò)選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過(guò)了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來(lái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場(chǎng)示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說(shuō)技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。二是技術(shù)互助。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價(jià)格可多賣出近400元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來(lái)，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長(zhǎng)座談會(huì)和社員大會(huì)，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃和打算，做到思想早發(fā)動(dòng)，工作早準(zhǔn)備。通過(guò)召開會(huì)議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時(shí)間，及時(shí)安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機(jī)的信息，經(jīng)篩選后，組織實(shí)地考察和調(diào)機(jī)路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全知識(shí)差，安全意識(shí)淡薄。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識(shí)、安全意識(shí)和出門在外的社會(huì)常識(shí)等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。今年組織的140臺(tái)機(jī)車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺(tái)傾翻，但沒(méi)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。為便于組織調(diào)度和管理機(jī)車，他們根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)入社的機(jī)械進(jìn)行分隊(duì)編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機(jī)手任組長(zhǎng)，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺(tái)管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C(jī)車統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，與各機(jī)車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年5月22日下午，作業(yè)隊(duì)一機(jī)車轉(zhuǎn)移地塊時(shí)，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機(jī)車傾翻。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。四、精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，力求機(jī)手收入不斷增加隨著各地聯(lián)合收割機(jī)的逐年增多，再加上個(gè)別地區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)管理不力，散機(jī)亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場(chǎng)，沖擊協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊(duì)指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)車組有較好的效益。然后通過(guò)與舞陽(yáng)協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車取得滿意的收入，機(jī)手們對(duì)這一靈活的方式普遍反映較好。幾年來(lái)，這個(gè)中介組織之所以對(duì)農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強(qiáng)農(nóng)機(jī)效益，贏得了機(jī)手的信賴和支持。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動(dòng)的160多臺(tái)大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時(shí)收獲、顆粒歸倉(cāng)，及時(shí)耕種、苗全苗壯。今年夏季黨員機(jī)手李兆軍在河南舞陽(yáng)作業(yè)的5天的時(shí)間里，就為困難村民免費(fèi)收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬(wàn)元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬(wàn)只。合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)管理帶來(lái)的好處，為100多個(gè)農(nóng)民帶來(lái)就業(yè)崗位，帶動(dòng)本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。