【正文】 合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進技術(shù)、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導致機車傾翻。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)。除抓好技術(shù)培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內(nèi)容。此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調(diào)機的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。一、認真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準備工作為了搞好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，增加機手經(jīng)濟收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準備。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，另外全嘎查有牧場13萬畝。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。以科技為依托，打造品牌實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。以科學的管理理念，制定了“三個統(tǒng)一”的管理制度，即技術(shù)管理統(tǒng)一；農(nóng)藥、肥料管理統(tǒng)一；銷售管理統(tǒng)一。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標，發(fā)展種植園，實現(xiàn)規(guī)?；?。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)?；l(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導好評。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。這也是沒有形成品牌的一大困擾。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進一步提高。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。一、基本情況林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標準化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進增收提效。2010年在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)了耕地150畝，荒山350畝。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓15次，受訓人數(shù)達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。第一篇：秦皇島年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社情況介紹秦皇島市年豐林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于2009年1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。二是發(fā)揮市場導向，及時提供市場信息，規(guī)避市場風險，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。強化品牌作用。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學技術(shù)教育、宣傳、培訓、咨詢和服務(wù)等活動。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟注入了新的活力。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。本合作社積極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標。合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。第四篇：農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料農(nóng)水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料合作社于20**年8月8日在XX市工商局注冊成立，以紅明農(nóng)場三門坡鎮(zhèn)的荔枝為支柱產(chǎn)業(yè)，多項發(fā)展。同時編制了每戶果農(nóng)人手一冊的《農(nóng)藥使用登記手冊》、《肥料使用登記手冊》、《合作社業(yè)務(wù)管理方案》、《合作社妃子笑荔枝管理