【正文】 戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。連外村人也羨慕地直說：“這個養(yǎng)牛合作社不簡單！”。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬元，純收入可達(dá)75萬元，戶均純收入近2萬元。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，另外全嘎查有牧場13萬畝。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，對合作社有了初步的了解。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個很好的實例。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。（二）、引導(dǎo)社員互助，實現(xiàn)資源共享好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學(xué)到知識，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大。二是技術(shù)互助。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。三、合作社效果在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。四、合作社今后的發(fā)展思路合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元。一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準(zhǔn)備。之后召開社員大會進(jìn)行思想發(fā)動。通過召開會議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。合作社派出專人對這些農(nóng)戶進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購機(jī)械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機(jī)的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機(jī)路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。今年組織的140臺機(jī)車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂解難，確保機(jī)械正常作業(yè)多年來，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。為便于組織調(diào)度和管理機(jī)車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機(jī)械進(jìn)行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機(jī)手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C(jī)車統(tǒng)一辦理保險，與各機(jī)車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機(jī)車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機(jī)車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機(jī)車傾翻。這臺機(jī)車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。中午時分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機(jī)手深受感動。四、精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，力求機(jī)手收入不斷增加隨著各地聯(lián)合收割機(jī)的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機(jī)管理不力，散機(jī)亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)車組有較好的效益。但是大批機(jī)車到達(dá)舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過多，機(jī)車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車取得滿意的收入，機(jī)手們對這一靈活的方式普遍反映較好。為防不測，他們都做好周密安排。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強(qiáng)農(nóng)機(jī)效益，贏得了機(jī)手的信賴和支持。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會戰(zhàn)。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。今年夏季黨員機(jī)手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌。農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。