【正文】 購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。沒有市場知名度，就得不到消費者的認(rèn)可，會更難打開市場。這也是沒有形成品牌的一大困擾。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進一步提高。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進了新農(nóng)村建設(shè)。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)了耕地150畝，荒山350畝。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用把技術(shù)服務(wù)作為立足點不斷拓展范圍。專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進增收提效。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)模化發(fā)展。正是品牌效應(yīng)在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。形成競爭力，立足市場。具體措施如下：⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實現(xiàn)規(guī)?；＂?、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場營銷。尤其是銷售方面。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。結(jié)合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。我們可以采取在采摘果品的時候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。但由于各植戶都是各自為營，單打獨斗，在生產(chǎn)、銷售過程或多或少的存在一定的問題，難于應(yīng)對當(dāng)代市場挑戰(zhàn)。選舉產(chǎn)生合作社的組織機構(gòu)，推選常加才為合作社第一屆理事會理事長兼總經(jīng)理，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，在為社員提供技術(shù)和購銷服務(wù)方面做了大量工作，降低了種植成本，增加了社員收入，合作社不斷發(fā)展壯大。合作社創(chuàng)立初期，由于人員少，資金不足，技術(shù)落后，產(chǎn)銷跟不上，市場局面打不開。全體社員順應(yīng)新形勢，走緊密合作之路，不斷地開拓進取，闖出一條產(chǎn)購銷為一體，服務(wù)于社員農(nóng)民道路，得到當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ê驼J(rèn)可，同時在各級政府及有關(guān)部門，特別是各級農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持幫助，使合作社成員從少到多，銷售量逐步增加，資金積累越來越雄厚，截止目前，合作社已形成五農(nóng)民組織化工作先進村材料（四）生產(chǎn)成本，提高了棉花產(chǎn)量和品質(zhì)，并在棉花銷售時更充分的發(fā)揮合作社統(tǒng)一銷售的優(yōu)勢作用，增強了農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的能力。五、對接龍頭企業(yè)，共同發(fā)展。我社及時把握機會，把農(nóng)戶+合作社+廠家+經(jīng)銷商融為一體，有計劃，有目標(biāo)地同廠家簽訂合同契約，減少成本投入，增加社員和農(nóng)民的收入。今年在棉花銷售期間，我社積極與周邊石楊、康瑞、銀翔等棉花加工廠取得聯(lián)系，、努力拼搏，效果顯著。實踐證明:加慶專業(yè)合作組織的健康快速發(fā)展,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化水平和農(nóng)民的組織化程度,增強了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力和市場競爭力,促進了農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民收入的增加,有力推動了農(nóng)業(yè)市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程，有力促進了農(nóng)村經(jīng)