【正文】 款相符。五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員崗位責(zé)任制。五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。五、列席理事會(huì)會(huì)議，向理事會(huì)提出改進(jìn)工作的建議。二、制定合作社的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃和內(nèi)部管理制度。四、設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，聘用或解聘合作社經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人及工作人員，并制定獎(jiǎng)懲辦法和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無疑增加了合作社的經(jīng)營成本。四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。合作社實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，統(tǒng)一服務(wù)，開拓市場，可以提高談判地位，增強(qiáng)農(nóng)民討價(jià)還價(jià)的能力，提高價(jià)格或降低農(nóng)資供應(yīng)的價(jià)格，使農(nóng)民得到實(shí)惠。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散，規(guī)?；潭鹊?，農(nóng)民進(jìn)入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的主要原因。自己選舉理事。目前，啟東市合作社擁有商標(biāo)40多個(gè)，年銷售農(nóng)產(chǎn)品100多種，總銷售額達(dá)到5億元，其中，“蘇合”農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社、燕蜻蔬菜銷售專業(yè)合作社等合作社在上海及蘇州等大中城市開設(shè)門市78家，為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入上海等市場減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷售成本?，F(xiàn)在成立的合作社是以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的各種專業(yè)生產(chǎn)者的聯(lián)合，所以農(nóng)民是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，又是一個(gè)產(chǎn)權(quán)比較獨(dú)立的。毛澤東在湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告中指出，農(nóng)民建立合作社可以成為商人的中間盤剝。全球30億人生活依靠合作社，約占世界總?cè)丝诘囊话搿＿@個(gè)小鎮(zhèn)英國當(dāng)時(shí)的紡織工業(yè)中心，以傳統(tǒng)手工方式盛產(chǎn)法蘭絨數(shù)百年不衰，1820年，鎮(zhèn)最大廠主購進(jìn)第一部棉紡機(jī)及相關(guān)作業(yè)機(jī)械，成倍提高了產(chǎn)品市場競爭力和生產(chǎn)效益，使得許多手工作坊相續(xù)破產(chǎn)，手工業(yè)者紛紛失業(yè)。歐文是建立合作社運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人。通過此種“私有化”，大量農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)權(quán)──土地使用權(quán)被強(qiáng)行剝奪，農(nóng)民同自己的生存資料分離，失去生存保障，被迫成為勞動(dòng)力市場上的無產(chǎn)者，靠出賣自身勞動(dòng)力才能生存。（15世紀(jì)末以后，隨著新航路的開辟，世界商路從地中海沿岸轉(zhuǎn)移到大西洋沿岸，英國正處在大西洋航運(yùn)的中心線上，對(duì)外貿(mào)易大大發(fā)展，羊毛出口和毛紡織業(yè)興旺發(fā)達(dá)，羊毛價(jià)格不斷上漲，養(yǎng)殖業(yè)成為獲利豐厚的事業(yè)。三是融資困難，大部分農(nóng)民專業(yè)合作組織自身積累有限，資產(chǎn)規(guī)模小，大多沒有有效抵押物，貸款困難，單靠自身積累，是很難把專業(yè)合作組織做大做強(qiáng)的。多數(shù)社員沒有投資入股，既無投資風(fēng)險(xiǎn)，又享受不到股金分紅，形成不了利益共同體。通過合作社來指導(dǎo)或引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營，能夠把國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場導(dǎo)向落到實(shí)處，一定程度上減少農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性和無序性。三、發(fā)展成效與前景組織農(nóng)民進(jìn)入市場、增加農(nóng)民收入。利用農(nóng)民專業(yè)合作社收儲(chǔ)耕地，實(shí)施土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，利辛縣在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)中找到一條便捷之路。目前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了一個(gè)以上的農(nóng)民專業(yè)合作社，有60%以上的專業(yè)合作社實(shí)行“統(tǒng)一購買農(nóng)業(yè)投入品，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)”。其發(fā)展特點(diǎn)：農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)范圍主要集中在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等行業(yè)；農(nóng)民專業(yè)合作社成員結(jié)構(gòu)以農(nóng)民為主體，占成員總數(shù)的83%；農(nóng)民專業(yè)合作社以貨幣出資為主要方式，占出資總額的98%，；張村、城關(guān)和中町等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較快。公司擁有自己的物流體系，貨物運(yùn)輸中轉(zhuǎn)全國，公司本著“以人為本，顧客至上，銳意進(jìn)取，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，在中國各個(gè)地區(qū)不斷開拓新市場。土地規(guī)模流轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造了條件，目前全縣已發(fā)展市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)18家，其中省級(jí)1家、市級(jí)17家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗御自然和市場雙重風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了農(nóng)業(yè)綜合效益，增加了農(nóng)民收入。有利于改善和加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，改善政府對(duì)農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控。如與農(nóng)民的利益聯(lián)接方式大多是訂單式，二次分配機(jī)制普遍沒有建立。二是服務(wù)不夠到位，部分基層干部認(rèn)識(shí)不到位，服務(wù)引導(dǎo)不夠，扶持力度不足，主動(dòng)上門排憂解難更少。莫爾目睹英國圈地運(yùn)動(dòng)給農(nóng)民帶來的災(zāi)難，寫了《烏托邦》一書。農(nóng)村居民卻未得到過一文錢的補(bǔ)償。“法朗吉”是有組織的生產(chǎn)消費(fèi)合作社。數(shù)十年后，歐文播下的合作制種子在他的祖國英國曼徹斯特以北30多公里處羅虛戴爾鎮(zhèn)開花結(jié)果。，通過了新合作社特征的宣言，當(dāng)今世界合作社的發(fā)展從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，從生產(chǎn)到消費(fèi)，從住房、醫(yī)療到信貸、保險(xiǎn)，全方位深入到人們的生活之中。我國領(lǐng)導(dǎo)人也有很多關(guān)于合作社思想。合作社和社員之間是個(gè)利益共同體，這與以往人民公社是大有不同。這說明啟東市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是以上述三種行業(yè)為主；出資額以低于50萬為主，%，農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模較小?！皟勺浴?，自主管理，自由進(jìn)退。①作用之一，提高農(nóng)民組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。據(jù)典型調(diào)查，入社農(nóng)戶比一般農(nóng)戶收入高20%，有的甚至更多。從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。三、制定本社的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和內(nèi)部管理制度。理事長崗位職責(zé)一、主持理事會(huì)的全面工作，組織召開理事會(huì)、社員大會(huì)或社員代表大會(huì)。四、向社員大會(huì)或社員代表大會(huì)提交監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告和各項(xiàng)決議執(zhí)行情況的審查報(bào)告。四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。四、管理好各種檔案資料，包括文書檔案和會(huì)計(jì)檔案等資料。對(duì)超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，要退回去補(bǔ)辦手續(xù)。二、財(cái)務(wù)收支、社員入社（入股）、退社(退股)等情況在每季第一個(gè)月10日前對(duì)上季度的情況進(jìn)行張榜公布。二、合作社會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各種文書檔案和會(huì)計(jì)檔案的統(tǒng)一管理。五、社員退社須在履行當(dāng)年義務(wù)后，于年終決算前三個(gè)月，以書面形式向理事長或理事會(huì)提出，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，方可辦理退會(huì)手續(xù)，并收回《社員證》。四、有下列情形之一時(shí)，可臨時(shí)召開社員大會(huì)或社員代表大會(huì)：理事會(huì)認(rèn)為有必要；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)提議； 30%以上的社員提議。關(guān)心合作社發(fā)展，有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。三、社員之間可以聯(lián)合認(rèn)購股金，聯(lián)合認(rèn)購的社員應(yīng)推選一位社員，并由其進(jìn)行注冊(cè)，履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。