【正文】 場機制，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶、經(jīng)營能手、龍頭企業(yè)等各個層面的優(yōu)勢，依靠他們的力量牽頭領(lǐng)辦專業(yè)合作社，提高合作社經(jīng)營和管理水平，促進合作社加快發(fā)展。通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風(fēng)險的能力。本社以農(nóng)牧民群眾為主要服務(wù)對象，依法為農(nóng)牧民提供畜牧養(yǎng)殖業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)資料，品種改良、牲畜養(yǎng)殖及銷售、飼草粉碎、購銷。另外通過高規(guī)格包裝上檔次、上質(zhì)量和多渠道的宣傳推介，以提升產(chǎn)品知名度和提高效益。因此需要建立蔬菜保鮮庫來平衡市場。有的農(nóng)民單純的認為組織合作社就是為了滿足個人的需要，甚至是為了給社長提高政治資本，積累一定人脈；有的農(nóng)民認為掙錢也不都給社員，大頭還是社長落下；還有的農(nóng)民認為我的能力也不低，即使是不入合作社也能掙到同樣多的錢，入不入社效果不明顯。同時通過訂閱實用的報刊、雜志，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員講課、開展田間技術(shù)指導(dǎo)等形式，來滿足合作社在日常生產(chǎn)生活中實用技能的需要，組織社員學(xué)習(xí)合作社的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，收集市場信息，進行分析，提高合作社社員的素質(zhì)。暖棚因冬季比冷棚可多種一茬食用菌，利潤可在4萬元以上。展望未來,陳有信心百倍,他說他心中一直有一個夢想,就是進一步學(xué)習(xí)科學(xué)養(yǎng)牛技術(shù),不斷擴大自己的養(yǎng)牛規(guī)模。在天氣暖和的時候其在附近工地打工，并與同事交流發(fā)家致富的經(jīng)驗和養(yǎng)牛過程中的好點子，積極參加縣、鎮(zhèn)組織的養(yǎng)牛技術(shù)培訓(xùn)。由牛群產(chǎn)犢數(shù)確定各期育肥牛數(shù)及相應(yīng)的產(chǎn)肉計劃。（2）牛群繁殖情況。另外，也可用于沼氣池，作為產(chǎn)生沼氣的原料 ,牛糞是很好的肥料，也可以用來繁殖蚯蚓，蚯蚓是禽類很好的高蛋白飼料，蚯蚓糞含豐富的微量元素是種植物很好的土質(zhì)料。且交通發(fā)達，周邊城市人口多，需求量大。一般1012月齡開始發(fā)情，發(fā)情周期平均22天，范圍1635天；發(fā)情持續(xù)期23天。在生產(chǎn)性能上，據(jù)屠宰測定的結(jié)果，%%，骨肉比1：：。本專業(yè)合作社共有資產(chǎn)按下列順序清償：（1）支付清算費用；（2）支付所欠職員勞動工資；（3）繳納本專業(yè)合作社所欠稅款；（4）抵償債務(wù)；（5）按成員認購資金比例還款；（6）按成員認購資金比例進行分配。第三十八條 本專業(yè)合作社和其他組織、個人贈予資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)用于本專業(yè)合作社的發(fā)展，盈余部分按股金比例分配。理事會須于每年1月31日前向成員大會提交上年經(jīng)審核的資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表。第三十二條 本專業(yè)合作社資金來源包括：（一）成員認購資金；（二）盈余分配中提留的公積金、公益金和風(fēng)險金；（三）銀行貸款或借款；（四）政府扶持資金及接受的捐贈；（五）其它來源。列席者無表決權(quán)，理事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄。理事長為本專業(yè)合作社的法定代表人。第十八條 成員大會應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的全體成員出席方可召開。第三章 組織機構(gòu)第十四條 本專業(yè)合作社設(shè)立成員大會和理事會等組織機構(gòu)。第九條 成員的權(quán)利：（一）有權(quán)參加本專業(yè)合作社成員大會，并有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)。本社法定代表人：。在市政府及畜牧、民政等部門的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持幫助下，魯京肉牛合作社嚴格按照章程開展活動，自身建設(shè)越來越完善和規(guī)范，規(guī)模擴大，層次提高，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越突出。社員的肉牛除本地屠宰少量外，基本都通過合作社渠道銷往北京、上海、青島等大中城市。三、以服務(wù)連心，增強合作社的凝聚力全心全意為農(nóng)戶服務(wù)是合作社的辦社宗旨，它是架在市場與農(nóng)戶之間的連心橋，它解決了單家獨戶“辦”不了，政府部門“包”不了的難題，合作社已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進農(nóng)民增收的有效載體。一方面，農(nóng)民看不清市場行情，信息閉塞，盲目飼養(yǎng)，品種落后、飼養(yǎng)技術(shù)水平不高；另一方面，缺乏銷路，大多數(shù)養(yǎng)牛戶將育肥的肉牛賣給了當(dāng)?shù)氐耐涝讘?，整體飼養(yǎng)效益不高。但隨著肉牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，問題也就產(chǎn)生了。權(quán)責(zé)清楚、產(chǎn)權(quán)明晰的管理體制，為合作社的規(guī)范及長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。五是向會員提供市場信息，不斷拓寬銷售市場，組織肉牛、肉制品的銷售。五、日趨規(guī)范，謀長遠發(fā)展合作社的出現(xiàn)與發(fā)展壯大，是現(xiàn)代農(nóng)村組織發(fā)展的一個趨勢和標志，也是廣大農(nóng)民應(yīng)對經(jīng)濟全球化、競爭國際化和我國加入WTO后面臨的形勢任務(wù)與挑戰(zhàn)，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進經(jīng)濟社會發(fā)展和科技進步的正確選擇。第三條 本社名稱：眾富肉牛養(yǎng)殖合作社，成員出資總額750萬元。本專業(yè)合作社成員主要以從事與本專業(yè)合作社相同產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民為主。繼承人不愿意加入合作社的，可按本章程規(guī)定申請退出合作社。遇有下列情形之一時，可以臨時召開成員大會：（一）四分之一以上成員提議；（二）三分之一以上成員股東、代表提議。理事會選舉產(chǎn)生理事長，監(jiān)事宋文才。召開理事會議由理事長主持，必要時可邀請成員代表列席。第五章 財務(wù)管理與盈余分配第三十一條 本專業(yè)合作社應(yīng)依照有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策，制定本專業(yè)合作社財務(wù)、會計制度，進行財務(wù)管理和會計核算。理事會須在每一季度終了時將上期財務(wù)收支情況向成員公布。第三十七條 本專業(yè)合作社需列支的成員交易成本、盈余分配、聘用職員工資、成員和職員的物質(zhì)獎勵，計入成本。第四十三條 本專業(yè)合作社決定解散時，由成員大會選出5人組成清查小組，對本專業(yè)合作社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)進行清理，并制定清償方案報成員大會批準。秦川牛繁殖力較強，母牛一般810月齡即可配種懷胎，終生可產(chǎn)犢710頭，產(chǎn)仔率較高，公牛性成成熟略晚，一般兩歲開始配種，可利用57年?！诜敝承阅苌?，母牛性成熟早，有的8月齡即能受胎。三．市場調(diào)研與分析現(xiàn)在生活水平不斷提高，人們不再局限在食用豬肉上，肉的種類不斷增多，尤其是牛肉因肉質(zhì)鮮美，口味好，越來越受人們的喜愛。對于養(yǎng)牛所產(chǎn)生的牛糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。由生產(chǎn)規(guī)模確定年內(nèi)牛群數(shù)量的變動情況，如牛群存欄頭數(shù)、淘汰牛頭數(shù)、分娩牛頭數(shù)以及按計劃應(yīng)出售的幼牛、育肥牛頭數(shù)。（4）育肥計劃。至2015年其牛存欄數(shù)已達到45頭，7月份左右出欄高品質(zhì)肉牛2頭，這大大增加了其養(yǎng)牛的信心。并虛心向養(yǎng)牛專業(yè)技術(shù)人員和當(dāng)?shù)乩汐F醫(yī)請教,逐步積累豐富的養(yǎng)牛經(jīng)驗，并積極指導(dǎo)本村其他養(yǎng)牛戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，輻射帶動全村農(nóng)戶養(yǎng)牛發(fā)家致富。目前食用菌每棚產(chǎn)量最低7500公斤，每個冷棚銷售收入56萬元，獲利潤2萬元以上。為實現(xiàn)不僅向土地要效益，更要向市場要效益的目標，合作社社長在對新品種、新技術(shù)試驗成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣既贏得了民心，也使社員的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證。(2)農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程序，對農(nóng)民增收致富帶來的作用認識不夠。但是市場的需求量不穩(wěn)定，有時價格較低，導(dǎo)致農(nóng)民無利可圖。迎合廣大消費者的需求心理，進行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險少、效益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價值。目前合作社占地面積35畝，新建彩鋼標準圈舍18座，占地面積2300平方，消毒室一間，20平米，防疫室1間50平米，改良室一間，100平米，消毒池一間，設(shè)有固定的辦公地點，計劃每年出欄肉羊1500只。三、強化工作措施 首先為了提高養(yǎng)殖戶的積極性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一管理。做到信息共享，取得良好效果。農(nóng)民作為合作社的主體，由于自身實力有限，僅靠自己難以實現(xiàn)又好又快發(fā)展。在現(xiàn)階段，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部制度和機制不健全、不規(guī)范，既與合作社成員對合作社的認識不到位有關(guān)，也與合作社所處的初級發(fā)展階段有關(guān)。20**年，經(jīng)過調(diào)查了解，他得知養(yǎng)殖甲魚的效益比喂養(yǎng)普通家魚要高很多，且在安宏鄉(xiāng)還很少有人從事甲魚養(yǎng)殖，于是萌生了養(yǎng)殖甲魚的想法。他的成功有效帶動了漁場內(nèi)的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展，真正起到了典型示范的作用。按照“治舊控新、堵疏結(jié)合、監(jiān)管并舉”的原則，出臺工作方案，明確17個部門和37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作職責(zé)，制訂了分階段工作計劃和實施步驟，要求通過三年的連續(xù)治理，實現(xiàn)養(yǎng)殖生態(tài)環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，推進養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級的目標。一是加大標準化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)及支持力度。全市已建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池4000立方米、沼氣池10萬立方米、沉淀池20萬立方米，購置干濕分離機等污水處理設(shè)施40套、糞污專用運輸車輛16臺、沼液沼渣運輸罐100個，年出欄生豬萬頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場已基本建成工業(yè)化污水處理系統(tǒng)和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。三是掛牌治理。對完成養(yǎng)殖污染治理的，年出欄500頭的養(yǎng)殖場按欄舍面積每平方米補貼30元，散養(yǎng)戶按欄舍面積每平方米補貼40元。要求規(guī)模養(yǎng)殖場自建符合養(yǎng)殖規(guī)模的的無害化處理窖；在瀏陽河流域6個水電站和攔河壩附近區(qū)域建立100立方米以上的大型無害化處理窖，養(yǎng)殖密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭建設(shè)80立方米以上的公共處理窖，全市采取規(guī)模養(yǎng)殖場自建、村（社區(qū)）聯(lián)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公建等三種方式，建成無害化處理池900多個。（三）組織聯(lián)合行動，打擊違法行為。二是投資150多萬元，開發(fā)應(yīng)用“瀏陽市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，設(shè)置執(zhí)法監(jiān)督、誠信評級、動物檢疫、動物免疫、獸藥飼料、辦公自動化等8大功能模塊，推行g(shù)is和視頻在線監(jiān)控，實現(xiàn)信息化、電子化、現(xiàn)場化監(jiān)管，通過網(wǎng)絡(luò)可將牲畜標識追溯到戶，為辦案追查動物尸體來源提供了便捷。（二）推廣標準生產(chǎn)，促進轉(zhuǎn)