【正文】 條 成員退出本專業(yè)合作社須以書面形式提出，出具責(zé)任承擔(dān)證明，并經(jīng)成員大會(huì)通過(guò)。繼承人不愿意加入合作社的，可按本章程規(guī)定申請(qǐng)退出合作社。經(jīng)授權(quán)，成員代表大會(huì)，可以履行成員大會(huì)職權(quán)。遇有下列情形之一時(shí)，可以臨時(shí)召開成員大會(huì)：（一）四分之一以上成員提議；（二）三分之一以上成員股東、代表提議。各項(xiàng)決議須有出席會(huì)議的三分之二以上成員同意，方可生效。理事會(huì)選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)，監(jiān)事宋文才。如有瀆職失職、營(yíng)私舞弊等造成損失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。召開理事會(huì)議由理事長(zhǎng)主持，必要時(shí)可邀請(qǐng)成員代表列席。除外部不可抗拒的因素外，未交足額的，須繳納不足部分20%的公積金。第五章 財(cái)務(wù)管理與盈余分配第三十一條 本專業(yè)合作社應(yīng)依照有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，制定本專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。任何單位與個(gè)人無(wú)權(quán)平調(diào)本專業(yè)合作社資產(chǎn)。理事會(huì)須在每一季度終了時(shí)將上期財(cái)務(wù)收支情況向成員公布。第三十六條 扣除當(dāng)年經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本，年終盈余按下列項(xiàng)目分配和使用。第三十七條 本專業(yè)合作社需列支的成員交易成本、盈余分配、聘用職員工資、成員和職員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入成本。第六章 變更和終止、清算第四十條 本專業(yè)合作社名稱、住所、法定代表人、注冊(cè)資金、認(rèn)購(gòu)資金、經(jīng)營(yíng)范圍等發(fā)生變化時(shí)，須向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理變更等相關(guān)手續(xù)。第四十三條 本專業(yè)合作社決定解散時(shí)，由成員大會(huì)選出5人組成清查小組，對(duì)本專業(yè)合作社的資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理，并制定清償方案報(bào)成員大會(huì)批準(zhǔn)。因?yàn)轲B(yǎng)殖場(chǎng)建在后山坑村，擁有大量的廉價(jià)甚至免費(fèi)的秸稈資源和充足的水源和無(wú)人耕種的荒田及牛愛吃的芒草，且基本無(wú)人居住，適合放養(yǎng)，可節(jié)省大量的資金和精飼料，且這樣喂養(yǎng)也有利于提高牛的肉質(zhì)。秦川牛繁殖力較強(qiáng)，母牛一般810月齡即可配種懷胎，終生可產(chǎn)犢710頭，產(chǎn)仔率較高，公牛性成成熟略晚，一般兩歲開始配種，可利用57年。生長(zhǎng)發(fā)育快、周歲體尺可長(zhǎng)到成年的79%?！诜敝承阅苌?，母牛性成熟早，有的8月齡即能受胎。因本地黃牛對(duì)當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)能力強(qiáng)，可于秦川你雜交，繁殖出適合本地養(yǎng)殖且生產(chǎn)速度較快，料肉比較高的，抵抗力強(qiáng)的犢牛。三．市場(chǎng)調(diào)研與分析現(xiàn)在生活水平不斷提高，人們不再局限在食用豬肉上，肉的種類不斷增多，尤其是牛肉因肉質(zhì)鮮美，口味好，越來(lái)越受人們的喜愛。一是當(dāng)前肉牛供求正在向偏緊轉(zhuǎn)變，加上肉牛繁殖周期長(zhǎng)、繁殖量少，因此貨緊價(jià)揚(yáng)將是今后相稱長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)肉牛市場(chǎng)的主要特點(diǎn)，現(xiàn)在發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。對(duì)于養(yǎng)牛所產(chǎn)生的牛糞以及污水，可用于施肥，這也是收益之一。牛群周轉(zhuǎn)計(jì)劃。由生產(chǎn)規(guī)模確定年內(nèi)牛群數(shù)量的變動(dòng)情況，如牛群存欄頭數(shù)、淘汰牛頭數(shù)、分娩牛頭數(shù)以及按計(jì)劃應(yīng)出售的幼牛、育肥牛頭數(shù)。對(duì)于育肥肉牛，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模購(gòu)進(jìn)育肥牛數(shù)。（4）育肥計(jì)劃。家住肅州鎮(zhèn)河州堡村四組,近年來(lái)，憑借其勤勞樸實(shí)的性格加上樂于好學(xué)不甘平庸的品性，學(xué)到了一身養(yǎng)殖的本領(lǐng)，用一個(gè)農(nóng)村人質(zhì)樸的肩膀扛起了一家人幸福生活的重?fù)?dān)。至2015年其牛存欄數(shù)已達(dá)到45頭，7月份左右出欄高品質(zhì)肉牛2頭，這大大增加了其養(yǎng)牛的信心。如今，其養(yǎng)牛年收入已經(jīng)達(dá)到了5萬(wàn)元，加上農(nóng)產(chǎn)品收入和自己打工所得，年家庭純收入達(dá)到了8萬(wàn)元，回想種棉花的艱苦日子，現(xiàn)在的李虎林心里暖洋洋的，因?yàn)樗嬲娴捏w會(huì)到了“一分耕耘，一分收獲”的道理。并虛心向養(yǎng)牛專業(yè)技術(shù)人員和當(dāng)?shù)乩汐F醫(yī)請(qǐng)教,逐步積累豐富的養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，并積極指導(dǎo)本村其他養(yǎng)牛戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，輻射帶動(dòng)全村農(nóng)戶養(yǎng)牛發(fā)家致富。第五篇：養(yǎng)殖合作社典型材料養(yǎng)殖合作社典型材料一、合作社基本情況北京桃山月亮湖種養(yǎng)殖合作社成立于20**年，工商正式注冊(cè)社員150人，占地面積600畝。目前食用菌每棚產(chǎn)量最低7500公斤，每個(gè)冷棚銷售收入56萬(wàn)元，獲利潤(rùn)2萬(wàn)元以上。為解決產(chǎn)品銷售，合作社積極深入市場(chǎng)調(diào)研，走遍了各大市場(chǎng)，因地制宜，結(jié)合市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)擴(kuò)大食用菌生產(chǎn)的規(guī)模。為實(shí)現(xiàn)不僅向土地要效益，更要向市場(chǎng)要效益的目標(biāo)，合作社社長(zhǎng)在對(duì)新品種、新技術(shù)試驗(yàn)成熟的前提下，推薦給社員使用，這樣既贏得了民心，也使社員的產(chǎn)品品質(zhì)有了保證。三、存在問(wèn)題通過(guò)近幾年的發(fā)展，合作社以鞏固老社員、發(fā)展新社員、帶動(dòng)非社員為途徑，以最終帶領(lǐng)老百姓走上共同富裕的道路為目標(biāo)，不僅帶動(dòng)本地150戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動(dòng)周邊農(nóng)民100余戶充分利用閑置的蔬菜棚共同發(fā)展，輻射帶動(dòng)能力得到了進(jìn)一步的提高，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)及威望，有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力參與到合作社的發(fā)展建設(shè)中，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了積極的示范和帶動(dòng)作用。(2)農(nóng)民對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的組織化程序，對(duì)農(nóng)民增收致富帶來(lái)的作用認(rèn)識(shí)不夠。四、發(fā)展思路今后合作社發(fā)展的總體思路是：(一)繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經(jīng)營(yíng)水平。但是市場(chǎng)的需求量不穩(wěn)定，有時(shí)價(jià)格較低，導(dǎo)致農(nóng)民無(wú)利可圖。達(dá)到了果蔬產(chǎn)品就地保鮮貯藏、長(zhǎng)途販運(yùn)、反季節(jié)銷售的理想境界。迎合廣大消費(fèi)者的需求心理，進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少、效益高的優(yōu)勢(shì)，所以具有很高的開發(fā)價(jià)值。深化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的重要內(nèi)容，大力興辦合作社，提高農(nóng)民組織化程度，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的有效措施。目前合作社占地面積35畝，新建彩鋼標(biāo)準(zhǔn)圈舍18座，占地面積2300平方，消毒室一間，20平米，防疫室1間50平米，改良室一間，100平米，消毒池一間，設(shè)有固定的辦公地點(diǎn)，計(jì)劃每年出欄肉羊1500只。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進(jìn)縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟(jì)帳，并請(qǐng)養(yǎng)殖專家來(lái)我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。三、強(qiáng)化工作措施 首先為了提高養(yǎng)殖戶的積極性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對(duì)全村養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。做到信息共享，取得良好效果。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。農(nóng)民作為合作社的主體，由于自身實(shí)力有限，僅靠自己難以實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。只有讓社員得到看得見、摸得著的實(shí)惠，才能增強(qiáng)合作的信心和積極性，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。在現(xiàn)階段，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部制度和機(jī)制不健全、不規(guī)范，既與合作社成員對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不到位有關(guān)，也與合作社所處的初級(jí)發(fā)展階段有關(guān)。把我社的養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。20**年，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，他得知養(yǎng)殖甲魚的效益比喂養(yǎng)普通家魚要高很多，且在安宏鄉(xiāng)還很少有人從事甲魚養(yǎng)殖，于是萌生了養(yǎng)殖甲魚的想法。憑借自己多年積累的養(yǎng)魚經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的養(yǎng)殖技術(shù)，甲魚喂養(yǎng)一直很順利，現(xiàn)已聯(lián)系好銷售渠道，即將上市。他的成功有效帶動(dòng)了漁場(chǎng)內(nèi)的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖的發(fā)展，真正起到了典型示范的作用。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力（一）建立組織機(jī)構(gòu)。按照“治舊控新、堵疏結(jié)合、監(jiān)管并舉”的原則，出臺(tái)工作方案，明確17個(gè)部門和37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作職責(zé)，制訂了分階段工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，要求通過(guò)三年的連續(xù)治理，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖生態(tài)環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)的目標(biāo)。通過(guò)《瀏陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、瀏陽(yáng)電視臺(tái)、瀏陽(yáng)交通頻道等媒體報(bào)道養(yǎng)殖污染治理工作動(dòng)態(tài)，印發(fā)亂丟亂棄和經(jīng)營(yíng)病死豬肉案件查辦情況通報(bào)到各養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）。一是加大標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)及支持力度。三是篩選治污技術(shù)模式。全市已建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池4000立方米、沼氣池10萬(wàn)立方米、沉淀池20萬(wàn)立方米，購(gòu)置干濕分離機(jī)等污水處理設(shè)施40套、糞污專用運(yùn)輸車輛16臺(tái)、沼液沼渣運(yùn)輸罐100個(gè)，年出欄生豬萬(wàn)頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)已基本建成工業(yè)化污水處理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。在360個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）懸掛公示牌，將養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）糞污處理設(shè)施容量和定期清理制度、清潔生產(chǎn)工藝措施、最大飼養(yǎng)限量、監(jiān)督責(zé)任人以及投訴舉報(bào)電話等內(nèi)容向社會(huì)公開。三是掛牌治理。（三）依托項(xiàng)目建設(shè)，加大資金投入。對(duì)完成養(yǎng)殖污染治理的，年出欄500頭的養(yǎng)殖場(chǎng)按欄舍面積每平方米補(bǔ)貼30元，散養(yǎng)戶按欄舍面積每平方米補(bǔ)貼40元。三、實(shí)施專項(xiàng)整治，嚴(yán)查亂丟亂棄（一）規(guī)范工作流程，提速窖池建設(shè)。要求規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)自建符合養(yǎng)殖規(guī)模的的無(wú)害化處理窖；在瀏陽(yáng)河流域6個(gè)水電站和攔河壩附近區(qū)域建立100立方米以上的大型無(wú)害化處理窖，養(yǎng)殖密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭建設(shè)80立方米以上的公共處理窖，全市采取規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)自建、村（社區(qū)）聯(lián)建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公建等三種方式，建成無(wú)害化處理池900多個(gè)。該系統(tǒng)從臺(tái)灣引進(jìn)，可實(shí)現(xiàn)動(dòng)物尸體同步粉碎、發(fā)酵，制成有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理、資源化利用。（三）組織聯(lián)合行動(dòng)，打擊違法行為。（四）創(chuàng)新信息管理，追溯違法源頭。二是投資150多萬(wàn)元，開發(fā)應(yīng)用“瀏陽(yáng)市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)信息管理系統(tǒng)”，設(shè)置執(zhí)法監(jiān)督、誠(chéng)信評(píng)級(jí)、動(dòng)物檢疫、動(dòng)物免疫、獸藥飼料、辦公自動(dòng)化等8大功能模塊，推行g(shù)is和視頻在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息化、電子化、現(xiàn)場(chǎng)化監(jiān)管，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可將牲畜標(biāo)識(shí)追溯到戶，為辦案追查動(dòng)物尸體來(lái)源提供了便捷。根據(jù)市域自然條件和地理?xiàng)l件，引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)從城郊城鎮(zhèn)向山區(qū)丘陵轉(zhuǎn)移、從沿庫(kù)沿河向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移、從房前屋后向生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)轉(zhuǎn)移。（二）推廣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是引導(dǎo)建設(shè)一批適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)“品種良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞便處理無(wú)害化、監(jiān)管常態(tài)化”，建立了“高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖生