【正文】 對員工的合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎勵。合理的人力資源管理制度將改善和提高中小企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，這是毋庸置疑的。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個性色彩，在新的競爭條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強(qiáng)調(diào)激勵員工的創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵并獎勵員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。具體來說，二者融合體現(xiàn)在以下兩個方面：首先從企業(yè)引進(jìn)人才方面看，因為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力有限，不可能進(jìn)行大量的人才儲備，因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化需體現(xiàn)出實用主義的思想，在人力資源管理上相應(yīng)的遵循“適才比英才更重要”的原則。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。企業(yè)文化要落實到位，在很大程度上離不開人力資源管理行為的考核手段。具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考：首先，將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。營造良好的改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)員工主動適應(yīng)和歡迎改革的觀點，不懼怕改革，不阻撓改革，而是主動參與和支持改革，這樣就有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的人員流動機(jī)制；有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平“的分配理念。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認(rèn)同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,并由員工的行為傳達(dá)到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化,真正樹立企業(yè)外部形象。第二,將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。,并提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關(guān)系,這樣的條件,無疑對增加員工積極性。反對平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊,努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進(jìn)人才成長,有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。同時,它又是受社會文化影響和制約的,以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化,是企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。具有先進(jìn)理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。發(fā)揮非正式組織的積極作用,增加組織的凝聚力與向心力,讓員工感到在本組織中工作是愉快的。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐,如果沒有制度的支撐,企業(yè)先進(jìn)的理念就會懸在半空,將會難以貫徹實施。第五,將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合。在企業(yè)管理過程中，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化體系，并利用企業(yè)文化通過有效途徑來促進(jìn)人力資源管理，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，形成核心競爭力。建立一套科學(xué)銜接企業(yè)文化的人力資源管理開發(fā)體系，徹底把傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，已成為企業(yè)加快發(fā)展的必然選擇。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用。三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。第四，將企業(yè)文化與激勵機(jī)制相結(jié)合。中小企業(yè)要在越來越激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，必須獲得并能長期保持獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這就是說，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的氛圍平臺，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。其次，也是最重要的方面，就是中小企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)和利用。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來說很重要的一個問題是如何將一個有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中進(jìn)行有效的融合。其次，人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)文化所提供的思想和氛圍平臺，建立選才、用才、育才、激才和留才的靈活機(jī)制，促進(jìn)員工間的競爭與合作、員工的個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合；利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚作用，凝聚團(tuán)隊力量，建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力凝聚力的團(tuán)隊。經(jīng)常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。參考文獻(xiàn)：邁克爾?.[M]北京：華夏出版社，2002年1月安東尼奧?.（第一版）[M]北京：企業(yè)管理出版社,1997年[J].武振業(yè)，.[J]英文題目及摘要ThinkabouttheOrganicConnectionbetweenChineseSMEs’EnterpriseCulturalConstructionandHRMAbstracts:SettinguptheorganicconnectionbetweenSMEs’’enterpriseculturalconstructionandhumanresourcemanagement,:SMEsEnterpriseCulturalConstructionHRMOrganicConnection第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合研究[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力才能在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)步的發(fā)展下去。學(xué)術(shù)界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。員工認(rèn)可企業(yè)的價值觀念會對經(jīng)營過程形成共識及統(tǒng)一的行動，努力實現(xiàn)共同的價值目標(biāo)。同時以人為本的理念充分尊重了人的主觀能動性，有利于進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。在開展人力資源培訓(xùn)、教育時，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)來確定具體的培訓(xùn)、教育內(nèi)容、方式及數(shù)量，以滿足企業(yè)性質(zhì)的用人需求；人力資源的培訓(xùn)、教育與開發(fā)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向來確定員工培訓(xùn)的知識、技能和能力，確保員工能夠勝任該經(jīng)營范圍、領(lǐng)域內(nèi)的需求；根據(jù)外部社會環(huán)境及市場需求環(huán)境的變化轉(zhuǎn)換員工的培訓(xùn)、教育、開發(fā)內(nèi)容及方式，增強(qiáng)員工應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境的能力；根據(jù)企業(yè)的社會形象，培訓(xùn)、教育、開發(fā)人力資源時應(yīng)注重正面宣傳和塑造企業(yè)的形象，提高員工的自豪感。人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的價值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價值觀和理念，為員工營造良好的價值實現(xiàn)環(huán)境，將實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值有機(jī)地聯(lián)系到一起。4功能的互動性。阿索斯的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》以及泰倫斯1掌控環(huán)境。2協(xié)調(diào)匹配。是指將人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行邏輯劃分，制定人力資源戰(zhàn)略，并將企業(yè)文化的功能因素植入到人力資源管理過程中，使之在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下融為一體。其一是傳承企業(yè)文化。人力資源的這一文化整合功能貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，尤其在發(fā)生兼并和重組階段更為明顯。因此，企業(yè)的培訓(xùn)工作也應(yīng)貫穿企業(yè)文化的要求，將企業(yè)的價值觀在活動中不經(jīng)意地傳遞給員工，并潛移默化地影響員工的行為。