【正文】 業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，人才是企業(yè)制勝的法寶，一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低，競(jìng)爭力的強(qiáng)弱，在很大程度上是其所聘用和現(xiàn)有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工，是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。這種倡導(dǎo)的“人本”管理模式 正在為越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所采納，并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。 （二）企業(yè)文化是人力資源管理的方向標(biāo)和核心價(jià)值體現(xiàn) 企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛 , 企業(yè)文化側(cè)重于明確企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想，強(qiáng)調(diào)在精神層面。而事實(shí)上，員工們?cè)谶@ 20％的時(shí)間中為公司和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值甚至優(yōu)于其它的時(shí)間。而企業(yè)的人力資源管理者則是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和組織者，管理者心中應(yīng)該時(shí)刻牢記自身更重要的使命――要通過自己的言行使企業(yè)的每一名員工都能夠明確知曉，自己生活在一個(gè)溫暖的大家庭里，只要自己認(rèn)真地履行好相應(yīng)的崗位職責(zé)，自己就能夠得到自己應(yīng)該得到的一切，這其中既有應(yīng)得的收入、福利待遇，還包括自尊、快樂、幸福感。從 20 世紀(jì) 70 年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。 （二）人力資源管理的含義 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。淺談企業(yè)文化與人力資源管理 (畢業(yè)論文 ) 淺談企業(yè)文化與人力資源管理 摘要：企業(yè)的文化是來源與人，同時(shí)又作用于人，人是企業(yè)文化的載體，又是其創(chuàng)造者。因此，企業(yè)文化是以管理為目的的文化和文化為載體的管理理論的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)的靈魂所在。從時(shí)間上看，從 18 世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到 20 世紀(jì) 70 年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。因此企業(yè)文化建設(shè)的主體，應(yīng)該是全員意義上的，企業(yè)的老板就是事實(shí)上的第一責(zé)任人。公司規(guī)定，每個(gè)員工都可以擁有在工作時(shí)間里用 20％的精力從事與本職工作無關(guān)的事情。企業(yè)文化在管理中早就存在，只是人們意識(shí)到它的重要作用較晚，正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)對(duì)人的管理才逐步產(chǎn)生企業(yè)文化。企業(yè)中“人”也就是員工的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去，并讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。 企業(yè)文化需要管理制度來承載，因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它，它只可能處在于管理者的腦?；蚴且患埧瘴模踔磷鳛榭谔?hào)存在的價(jià)值都無法體現(xiàn)，空洞而泛力。對(duì)于人員 的晉升與兩種方式：提拔和競(jìng)聘，競(jìng)聘是只要員工覺得自己有能力擔(dān)任，就可參與每年的競(jìng)職演說。必須打破“鐵飯碗” ,打破“論資排輩”的陳規(guī) ,為每個(gè)人才創(chuàng)造平等競(jìng)爭機(jī)會(huì) ,鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出 ,形成能上能下、能進(jìn)能出 ,能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局 ,為員工創(chuàng) 造一個(gè)良好的就業(yè)和競(jìng)爭環(huán)境。 員工與企業(yè)一起成長，成就員工 員工需要培訓(xùn)，不僅是因?yàn)榭梢詫W(xué)到新的工作技能，還因?yàn)樗麄兡軌蚋乱颜莆盏墓ぷ骷寄埽瑪U(kuò)展員工的價(jià)值，獲得一份生存的能力，使企業(yè)不斷