經(jīng)營(yíng)決策分析ppt課件(更新版)
【正文】 例 412。 單位經(jīng)濟(jì)資源邊際貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) /單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn) =產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額 /產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)資源總額 ， 銷(xiāo)量不受限制 （互斥方案決策） 決策時(shí)選擇 單位資源邊際貢獻(xiàn)大的方案 。 四、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策 聯(lián)產(chǎn)品：是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。 三、自制或外購(gòu)決策（互斥方案決策） 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要的某些零部件可以自行制造，也可以直接從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，不同的取得方式，成本也會(huì)不同。 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 增加的利潤(rùn) =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 因減少正常銷(xiāo)售而減少的邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本 0 例 4 44。 （ 1）無(wú)專(zhuān)屬成本 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 如果特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 0，接受；否則，不接受。第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析 在短期內(nèi)，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少及如何生產(chǎn)的問(wèn)題，都是生產(chǎn)決策問(wèn)題。這里的固定成本屬于無(wú)關(guān)成本，決策時(shí)無(wú)需考慮。如果有專(zhuān)屬成本，還應(yīng)扣除 專(zhuān)屬成本 。 例 4 46 。 例 4 48。 當(dāng)企業(yè) 只受到某一項(xiàng)資源的約束 ，并 已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)和單位產(chǎn)品資源消耗額 （如單位產(chǎn)品機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)、單位產(chǎn)品材料消耗標(biāo)準(zhǔn)）的條件下，采用單位經(jīng)濟(jì)資源邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。概率須滿足兩個(gè)條件：（ 1）概率數(shù)值在 0到 1之間；（ 2）所有的概率之和為 1. （二）計(jì)算數(shù)學(xué)期望值，公式為： E=∑（隨機(jī)變量 *概率） （三）根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇 期望值或有關(guān)期望值指標(biāo) 較大的方案。 主要憑 決策者的經(jīng)驗(yàn)或者心理素質(zhì)作出主觀判斷 。 （二）樂(lè)觀決策法 也稱(chēng)大中取大法，是一種以樂(lè)觀進(jìn)取的態(tài)度選擇行動(dòng)方案的決策分析方法決策者從最好的客觀環(huán)境條件出發(fā)選擇預(yù)期收益最大的方案為
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