經(jīng)營決策分析ppt課件(完整版)
【正文】 為虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策，即圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時期內(nèi)是否按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)而開展的決策。 接受此批特殊訂單，為企業(yè)增加的利潤的計算公式如下： 增加的利潤 =特殊訂單單位邊際貢獻(xiàn) *特殊訂貨的數(shù)量 （ 2）有專屬成本 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 如果特殊訂單的邊際貢獻(xiàn) 專屬成本，接受；否則，不接受 。如是否接受特殊訂單決策、虧損產(chǎn)品的處置決策、零部件的取得決策、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策、如何合理利用有限資源的決策等。 （一）剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途 無論是否接受訂貨， 固定成本 都不會發(fā)生變動，特殊訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)將直接轉(zhuǎn)化為利潤，從而增加企業(yè)的利潤總額。 判斷標(biāo)準(zhǔn)如下： 增加的利潤 =特殊訂單邊際貢獻(xiàn) 機(jī)會成本 0（選擇收益大的項(xiàng)目） 利用閑置的生產(chǎn)能力，并暫時減少部分正常銷售，且這部分閑置的生產(chǎn)能力有其他用途，在這種情形下，要考慮特殊訂單的價格是否能補(bǔ)償 單位變動成本 、 因減少正常銷售量而減少的邊際貢獻(xiàn) 以及閑置生產(chǎn)能力其他用途的 機(jī)會成本 。 如果虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)作它用，即轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力， 不占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，同時 它所提供的邊際貢獻(xiàn)總額大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn) ，轉(zhuǎn)產(chǎn)方案可行。 利用成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系模型計算成本無差別點(diǎn)的需要量，并比較不同需要量下兩方案的總成本，選擇總成本小的方案。那么如何利用有限資源，獲得最大的資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，此類問題就叫做有限資源的決策問題。步驟如下： （一）分析確定可能的結(jié)果，并為每一種結(jié)果估計一個概率。 二、不確定性決策 概念。 例 413。 。 大中取大決策法的基本程序是：首先，分別確定各個方案中的最大收 益值；然后再從中選擇一個收益值最大的方案作為最優(yōu)方案。 根據(jù)決策者對待風(fēng)險的態(tài)度不同，采用不同的方法。
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