【正文】 了這樣一件事，說：“我們聘用了一個售后技術(shù)服務(wù)人員，業(yè)界都對他的技術(shù)很推崇，我們公司一般人員的月工資為四千，他向我們老總要求的是月工資八千，我們給了他六千，但是聘用他一年以來，他并沒有展示出與他的工資水平相符的工作水準(zhǔn)。在進(jìn)行完這些分析之后，接下來，我們看看MPA該如何瞄準(zhǔn)組織的人力資源需求呢？也就是說：組織對人力資源在那幾個方面有需求呢？我們先了解一下人力資源管理的基本職能是什么。我讓我的學(xué)生在校期間要接觸30個企業(yè)，其中要有三個企業(yè)要深入進(jìn)去，了解他們的想法，把自已的理論在實踐中矯正過。比如：三株的總裁張強(qiáng)曾談到過他們的教訓(xùn)。第四就是我應(yīng)該有，但是還沒有的能力。就能掙脫木樁了。那個小木樁很小，大象只要輕輕一掙就能掙開，但是它卻不掙。我們可以把一個人的能力分為四部分?；A(chǔ)是什么，基礎(chǔ)是我找到了我的金佛。因為他們都發(fā)財了，當(dāng)時我就想我得去掙錢，九二年就去辦了一個仿瓷涂料公司，九二年到九六年，我干了四年，累得半死，還沒掙到錢，后來，我想從政當(dāng)官，也沒有成功，我還想過出國，但是一打開書，單詞都不認(rèn)識我了，所以九七年是我最迷茫的時候。我們拿出百分之二十的精力去關(guān)注半空的部分，用百分之八十的精力去關(guān)注自己已經(jīng)有什么，如果不懂這個道理，我們就會離成功遠(yuǎn)去。回答半滿的人，看到的是已有的資源，看到的是我有什么，我會什么，那么他下面的思路是如何用好它，因此他的行動多半是比較現(xiàn)實的，這是現(xiàn)實主義者；回答半空的人，看到的是我沒有什么，我不會什么，因此他的行動會是占有，這種行為往往引向的是一條非常辛苦但是永遠(yuǎn)沒有收獲的道路?！边@就好比，冬天里穿皮衣，會很舒服，漂亮，但是如果你一直穿到五月份，就會不舒服了，埋怨老天爺怎么越來越熱了，如果到七月份還穿，就會出問題了。這個思維方式，是限制我們發(fā)展的一個重要因素。一個農(nóng)夫，一天干活干累了，躺在樹下睡覺，突然一只兔子撞在樹上，死了，農(nóng)夫很高興，帶回家給吃掉了，第二天他又想吃兔子肉了，就想：“昨天我是怎么成功的呢？對了，是因為我躺在樹下睡覺?，F(xiàn)在我們先對我們目前的職業(yè)生涯的狀況進(jìn)行診斷，這就是我們今天講座的切入點，在進(jìn)行診斷時，我們要依據(jù)那些問題呢？今天我們的講座有四個部分： 如何診斷自己的職業(yè)生涯 如何管理好自己的人力資源，因為我們有一個觀點：自己首先是自己的人力資源的管理者，包括知識、經(jīng)驗、技能?！蔽艺f：“其實，是我沾了人力資源這門課本身的光，比如，我今天講的如果不是人力資源，而是財務(wù)，在座的人肯定不會感興趣，因為你們都是老總，手底下有一批做財務(wù)的人，如果我講的技術(shù)，也會有一半的人不感興趣，但是我講的是人力資源，百分之百的人都會感興趣?！彼麄兠空f出一個，我就寫在黑板上，很快，黑板上寫得滿滿的，寫完后，我問：“各位，你們看看這一黑板的因素，你們有什么感想？”當(dāng)時，在場的大多數(shù)人的面部表情都是麻木的，只有兩個人的臉上有我期望的表情。比如你可以找個冷庫或是脫掉皮衣，找冷庫和脫皮衣比起天氣變化來說，是自身可控的，正是可以把握住自身可控因素的人，才能迅速成功。由于是半空的理念，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)里的人員得不到利用?！睕]想到就是這無意識的一句話，改變了這個農(nóng)夫一生的命運。我的東西讓專家一看，他們認(rèn)為雖然有價值，但是理論基礎(chǔ)不夠。內(nèi)部的可控因素找到后，就要想，現(xiàn)在，這些因素我還具備嗎？怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？同時，影響我自身發(fā)展的還有一些自身的可控因素，這些因素里那些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變？哪些因素自己就可以控制或改變？哪些現(xiàn)在就可以改變？哪些需要創(chuàng)造條件才能改變？需要創(chuàng)造什么條件？由誰創(chuàng)造條件？從現(xiàn)在做起我應(yīng)該做什么，確立出自已的方向后，就可以馬上訂出自已的行動計劃來。第二是我有，自己也知道有，但是因各種原因，沒有發(fā)揮作用。再后來，大象也有了子孫。其實每個人心目里，都有一批這樣的木樁。對于我們有且自己也能意識到的能力。其實他的成功歸因于較早的進(jìn)入了保健品這個行業(yè)。但是這種做法有成本，這就要看你有沒有一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)。第三：保持與激勵：解決人力資源行為動力問題；比如：他會這樣來激勵我，我該如何做來迎合他，從而得到重用？第四：控制與調(diào)整：解決人力資源行為方向問題；我們必須了解：當(dāng)一個組織在對我進(jìn)行管理時，我如何調(diào)整我的行為方向來保證我的職業(yè)生涯是成長向上的?！钡抢习鍏s只會從你的工作業(yè)績和績效上來判斷，他會認(rèn)為：“你連六千元的能力都沒有，我憑什么給你八千元，我還要給你降呢！”我覺得這個員工的做法并不好，如果是我，我就會這樣做，比如老板給了我三個工作，我就盡力把它做好，向老板展示我的能力，但是如果再給我工作，我可能就會找其他理由不再努力工作。企業(yè)的核心價值觀指的是企業(yè)中主流的核心價值和觀念。人的動力分為自我動力和超我動力，自我動力是指一切為了自己，在自我動力下人的行為是自私的，另外，人還受超我動力的支配，這時人的行為是無私的。任何一個企業(yè)對于員工的行為管理都是使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)和使員工行為動力足夠大。了解了這些方面后，我們就有了方向感，那么：MPA該如何規(guī)劃與實施自己的職業(yè)生涯呢？任何一個人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯都少不了這幾步：一、社會需要什么？二、我能干什么？三、我想干什么？三個答案交叉的地方就是我的職業(yè)生涯目標(biāo)，然后再找出我的職業(yè)生涯目標(biāo)的起點。人格就在情商里。我們應(yīng)該把生命商調(diào)整到能連續(xù)作戰(zhàn)，但是還能自由支配的程度。股東有兩個，一個是老板或是領(lǐng)導(dǎo)，一個是員工。主要著作《現(xiàn)代組織行為學(xué)》、《創(chuàng)新制勝》、《組織行為管理的原理與方法》等十幾部分別由中國經(jīng)濟(jì)出版社、中國財政經(jīng)濟(jì)出版社等出版，2000年以來，在《企業(yè)管理》、《中外管理》、《中國人力資源開發(fā)》等各類雜志發(fā)表論文三十余篇