部門經(jīng)理工作手冊(更新版)
【正文】 互相配合。第二就是相對的平衡報酬，他會自己比較周圍同事或者社會環(huán)境進行比較，領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一個公正公平的環(huán)境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競爭和按勞分配的合理平穩(wěn)性。 三，培訓是激勵重要部分： 尤其是對于那些年輕和正在成長的屬下更重要。 堅持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點， 解決實際的事情：組織和豐富業(yè)余活動，優(yōu)化工資體系，并堅持按時發(fā)工資，鼓勵優(yōu)秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。 9. 能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵。部門經(jīng)理 工作 手冊 一，部門經(jīng)理應(yīng)具備的條件 《一》基本素質(zhì)： 具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業(yè)知識強。 樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。 完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規(guī)范。 示范和榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的品行 和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的。 七，辦事要公正： 員工的工 作動力來源于兩個方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個是最基本的，對于員工的影響是初級的 。 二，選擇部門核心團隊成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。 四，學會協(xié)調(diào)部門人員工作： 團隊中不可能不允許存在不同意見。 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的管理方式。 三，日常管理考核： 要將日常管理納入考核機制 ,對每個員工地日常管理工作進行累計考評記分 ,除了單次違規(guī)處罰外 ,還要與階段性、年度性地獎勵和個人職務(wù)晉升結(jié)合起來 .不但要對個人地日常管理行為進行考核 ,還要對各個團隊進行日常管理地整體考核 ,做為團隊責任人獎勵 地一個考核依據(jù) .日常管理考核主要是團隊管理 ,業(yè)務(wù)管理 ,例會制度 ,人員督查 ,人員培訓 ,等日常工作。
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