部門經(jīng)理工作手冊(cè)(更新版)
【正文】 互相配合。第二就是相對(duì)的平衡報(bào)酬，他會(huì)自己比較周圍同事或者社會(huì)環(huán)境進(jìn)行比較，領(lǐng)導(dǎo)者要給你的下屬創(chuàng)造一個(gè)公正公平的環(huán)境，讓他們有一種安全感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧，才能保持競(jìng)爭(zhēng)和按勞分配的合理平穩(wěn)性。 三，培訓(xùn)是激勵(lì)重要部分： 尤其是對(duì)于那些年輕和正在成長(zhǎng)的屬下更重要。 堅(jiān)持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點(diǎn)， 解決實(shí)際的事情：組織和豐富業(yè)余活動(dòng)，優(yōu)化工資體系，并堅(jiān)持按時(shí)發(fā)工資，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工，表揚(yáng)先進(jìn)的員工，給員工解決實(shí)際困難。 9. 能承受較大工作壓力，具備自我調(diào)節(jié)能力和反應(yīng)能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵(lì)。部門經(jīng)理 工作 手冊(cè) 一，部門經(jīng)理應(yīng)具備的條件 《一》基本素質(zhì)： 具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達(dá)能力知識(shí)面廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。 樂觀、堅(jiān)毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。 完善所有制度：建立簡(jiǎn)單、實(shí)效的實(shí)用手冊(cè)，從崗位職責(zé)、制度、流程、考核等各方面進(jìn)行了規(guī)范。 示范和榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)的品行 和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的。 七，辦事要公正： 員工的工 作動(dòng)力來源于兩個(gè)方面，第一是自己的付出和收入成正比，這個(gè)是最基本的，對(duì)于員工的影響是初級(jí)的 。 二，選擇部門核心團(tuán)隊(duì)成員 從來源上看，有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。 四，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門人員工作： 團(tuán)隊(duì)中不可能不允許存在不同意見。 不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的管理方式。 三，日常管理考核： 要將日常管理納入考核機(jī)制 ,對(duì)每個(gè)員工地日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評(píng)記分 ,除了單次違規(guī)處罰外 ,還要與階段性、年度性地獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人職務(wù)晉升結(jié)合起來 .不但要對(duì)個(gè)人地日常管理行為進(jìn)行考核 ,還要對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理地整體考核 ,做為團(tuán)隊(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì) 地一個(gè)考核依據(jù) .日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理 ,業(yè)務(wù)管理 ,例會(huì)制度 ,人員督查 ,人員培訓(xùn) ,等日常工作。
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