部門(mén)經(jīng)理工作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 了。 總之一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者 ,工作的重點(diǎn)是管理和用人 ,在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太嚴(yán)厲 ,除此之外 ,要懂得了解員工的心理 ,要知道怎么樣樹(shù)立自己的威信 ,要讓自己具有綜合能力 ,你的表現(xiàn)要出色 ,要讓你周?chē)说母杏X(jué)你是最棒的 ,也就是讓他們信服你，激勵(lì)制度的建立是標(biāo)志企業(yè)正規(guī)化的核心部分，懂得用人的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好管理者，懂得激勵(lì)人的領(lǐng)導(dǎo)那肯定是好的管理者無(wú)疑。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見(jiàn)。 階段性工作 計(jì)劃 和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng) ,階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定地目標(biāo)。 總之這五個(gè)方面地考核要從一個(gè)整體來(lái)設(shè)計(jì) ,每一項(xiàng)考核都有合適地標(biāo)準(zhǔn) ,都有相應(yīng)地獎(jiǎng)罰 ,以五項(xiàng)考核為基礎(chǔ) 形成企業(yè)地制度 ,使企業(yè)地整體營(yíng)銷(xiāo)和管理工作與團(tuán)隊(duì)地整體考核機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ,促進(jìn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)和管理，考核與獎(jiǎng)勵(lì)和諧共處 ,互相促進(jìn)。第一周期怎么做？ 第二周期怎么做，都要計(jì)劃清楚，明明白白。 四，考核制度的建立： 考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地主要方法 ,也是企業(yè)管理和薪酬制度地主要組成部分 ,更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)地重要途徑 .包含五個(gè)方面。 不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來(lái)解決。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。 九，換不同的管理辦法： 激勵(lì)就是要達(dá)到管理目的的必要和重要手段，所謂條條大路通羅馬，對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)要有不同的管理手法。要把錢(qián)花在那些有積極工作態(tài)度，有創(chuàng)造性，實(shí)有性質(zhì)的員工身上，獎(jiǎng)勵(lì)不要偷偷摸摸。這就叫做以身作則。發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)周?chē)袧撛谀芰Φ娜恕? 積極、熱情的工作態(tài)度，高超的說(shuō)服力、影響力和號(hào)召力。決策時(shí)果斷，征求意見(jiàn)時(shí)謙虛。 自己做事的風(fēng)格與原則：我的做事原則是：務(wù)實(shí)，快速執(zhí)行，講效率求效果。感情是傳遞你對(duì)員工工作的認(rèn)可，對(duì)其能力和人品的信任，有時(shí)候看
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