【正文】 各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。一年來(lái)，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實(shí)行績(jī)效考核制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。在公司制度規(guī) 范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇六：綜合管理部部門工作總結(jié) 綜合管理部 2020年工作總結(jié) （ 2020年 12月） 2020 年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在服務(wù)接待任務(wù)過(guò)程中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外界單位的一致好評(píng)。對(duì)照部門督辦表，綜合運(yùn)用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)督促整改。 （七）文秘機(jī)要強(qiáng)化管理，規(guī)范辦文 在文秘管理工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。 切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理，對(duì)公司保安進(jìn)行崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護(hù)辦 公區(qū)的安全。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，現(xiàn)將 2020 年工作 總結(jié)如下： 一、 對(duì)公司各部門工作支持和配合 根據(jù)工作需要，及時(shí)協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時(shí)保障了 銷售公司、財(cái)務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項(xiàng)物 資的調(diào)配，及時(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開(kāi)展工作。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報(bào)告等文字工作；承辦了辦公 會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)訪和指導(dǎo)檢查工作，做 到了及時(shí)傳達(dá)和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神（截至目 前為止此項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部 對(duì)經(jīng)手文書(shū)的行文 格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項(xiàng)工 作的有效開(kāi)展和落實(shí)）。倉(cāng)庫(kù)所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫(kù)登記清晰，保證庫(kù)存物品不過(guò) 期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi)和及時(shí)調(diào)配。 ②按照公司規(guī)定，定期進(jìn)行保養(yǎng)，全年車況均無(wú)異常。 順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關(guān)部門順利搬遷。這主要是時(shí)間的投入有限，沒(méi)有精力抓起來(lái)。培訓(xùn)和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排 ，人員招聘，組織培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)正晉級(jí)，績(jī)效考核等。 辦公用品的管理工作嚴(yán)格按照申購(gòu) 購(gòu)買 入庫(kù) 發(fā)放 庫(kù)存清點(diǎn) 需求分析五個(gè)流程有條不紊的開(kāi)展 辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個(gè)良好的環(huán)境 。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。另一方面，通過(guò)發(fā)表一些關(guān)于公司正面的帖子，來(lái)維護(hù)公司的整體形象。 處理行政事物，原則性還不夠強(qiáng)，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見(jiàn)，雖然某些同事可能對(duì)懲處方面有意見(jiàn)，但行政執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會(huì)功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會(huì)絲毫不松懈。目前公司各部門人員對(duì)公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質(zhì)有待提高。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是 2020 年綜合管理部工作的重心。 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。 缺乏對(duì)員工的關(guān)心與 了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給予各部門指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務(wù)者，要有奉獻(xiàn)精神，要有主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對(duì)己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營(yíng)外的事件作出迅速反應(yīng)與 解決思路。 (3).企業(yè)文化管理 由于 報(bào)道以來(lái)，公司投訴的問(wèn)題越來(lái)越突出，網(wǎng)絡(luò)上一些人利用論壇來(lái)對(duì)公司經(jīng)行攻擊。及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備 故障，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運(yùn)行。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。行政人力資源管理部是公司人才開(kāi)發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。制度不可能解決所有的問(wèn)題，也不應(yīng)該解決所有的問(wèn)題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理上沒(méi)有制度明確規(guī)定的地方。總的來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保 障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽(yáng)杯”籃球賽，并取得季軍。 宿舍管理 建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時(shí)整改。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過(guò)進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時(shí)做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。與此同時(shí)在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)把工作做到實(shí)處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。 一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，員工食堂堅(jiān)持提前了解、 篇七：行政管理部工作總結(jié) 行政管理部工作總結(jié) 2020年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方 面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開(kāi)展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。同時(shí)，對(duì)公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完 整無(wú)缺，及時(shí)立卷歸檔。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和各部門培訓(xùn)建議，制定公司 年度培訓(xùn)方案，并逐步落實(shí)實(shí)施，以不 斷提高員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。先后編輯 9 期《重大項(xiàng)目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃》，向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映我公司項(xiàng)目進(jìn)展情況。 （三）高標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)務(wù)、接待和外聯(lián)工作 切實(shí)將精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)融入日常行政公務(wù)接待中，不斷提高會(huì)務(wù)、接待組織服務(wù)水平。 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。因此，全年人員流動(dòng)是良性的，對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)公司的宣傳力度。 2020 年 2 月至 12 月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告 42份；擬定各類規(guī)章制度文件 18 份。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。 集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司相比還有一定的差距，特別是對(duì)內(nèi)部刊 物的投稿很少，公司的信息未得到及時(shí)的傳 篇五：綜合管理部 2020 年終總結(jié) 綜合管理部 2020 年工作總結(jié) 2020 年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。 嚴(yán)格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對(duì)員工宿舍管理， 定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 二、人力資源 （一）、人力資源基本情況。 （四）、辦公用品及設(shè)備管理工作 辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，并遵循 “成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。 二是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。進(jìn)一步完 善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)各 部門提出問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用 品領(lǐng)用計(jì) 劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。 文印管理。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過(guò)協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。職工喪事困難慰問(wèn) 4 人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款 12650元，為白永朝同志捐款 14740 元，為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款 7170元。 3 月份對(duì)食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查，確保工作人員健康上崗； 4 月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對(duì)職工進(jìn)行溫馨提示，對(duì)每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理； 10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開(kāi)設(shè)三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購(gòu)買了垎烙機(jī)、電炸機(jī)、保溫機(jī)、飯菜售卡機(jī)，安裝了天然氣灶爐，天然氣報(bào)警器，維修了食堂 設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在 90%以上。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》及《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則》，形成了一套有指導(dǎo)、有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤、監(jiān)督。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對(duì)公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總反饋，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào)，使消防安全管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中，做 到有備無(wú)患，安全防范。 按照計(jì)算機(jī)管理要求，對(duì)公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查，并對(duì)存在問(wèn)題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理。通過(guò)辦公室全體員工的共同努力，精細(xì)各項(xiàng) 活動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在 預(yù)算考核之內(nèi)，并略有結(jié)余。樹(shù)立了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)服務(wù)、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識(shí)，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量、工作執(zhí) 行、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答 復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng) XX年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合 xx本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員 工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。 建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛 20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。從點(diǎn)火儀式辦 公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、 人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校 推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安 7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員 5人。 六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè) 公司目前共配備計(jì)算機(jī) 30臺(tái)，服務(wù)器 4臺(tái)，其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃。 有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。 ◆團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng) 個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱