【正文】 各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面基本上都按照目標要求得以圓滿完成。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心組織，會后認真總結，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。二是認真做好車輛的調度、使用和管理，充分保障了公司領導及其他各部門用車。綜合管理部在公司領導的正確指導下，在管理創(chuàng)新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。培訓內容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。在公司制度規(guī) 范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇六：綜合管理部部門工作總結 綜合管理部 2020年工作總結 （ 2020年 12月） 2020 年，綜合管理部在公司領導的指導下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎管理，切實履行工作職責，較好的完成了各項工作任務。在服務接待任務過程中，得到了上級領導和外界單位的一致好評。對照部門督辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改。 （七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文 在文秘管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。 切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗前培訓、現(xiàn)場教育、強化安全意識，嚴格落實外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦 公區(qū)的安全。為了進一步總結經(jīng)驗，取長補短，現(xiàn)將 2020 年工作 總結如下： 一、 對公司各部門工作支持和配合 根據(jù)工作需要，及時協(xié)調做好后勤保障工作，全力做好用車調配工作，及時保障了 銷售公司、財務部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物 資的調配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。相關涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公 會議的記錄、整理和會議紀要；承接了省、地區(qū)及縣級領導的來訪和指導檢查工作，做 到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導，貫徹了公司有關會議、文件、批示精神（截至目 前為止此項工作進展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部 對經(jīng)手文書的行文 格式、流轉程序進行了嚴格把關，在做好了相應保密工作的前提下，充分保障了此項工 作的有效開展和落實）。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過 期，不變質，做到了杜絕浪費和及時調配。 ②按照公司規(guī)定，定期進行保養(yǎng)，全年車況均無異常。 順利完成了新辦公樓內辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關部門順利搬遷。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排 ，人員招聘，組織培訓， 轉正晉級，績效考核等。 辦公用品的管理工作嚴格按照申購 購買 入庫 發(fā)放 庫存清點 需求分析五個流程有條不紊的開展 辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行 ,為大家的工作提供一個良好的環(huán)境 。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。另一方面，通過發(fā)表一些關于公司正面的帖子，來維護公司的整體形象。 處理行政事物，原則性還不夠強，對事不對人，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些同事可能對懲處方面有意見，但行政執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度，就會功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我也會絲毫不松懈。目前公司各部門人員對公司制度的不了解，服裝和精神面貌等綜合素質有待提高。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是 2020 年綜合管理部工作的重心。 協(xié)助部門工作，加強團隊建設 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。 缺乏對員工的關心與 了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。作為領導者要給予各部門指導思想，貫徹執(zhí)行公司的行政決策，作為服務者，要有奉獻精神，要有主動性，積極性，創(chuàng)造性，能吃苦耐勞，對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出迅速反應與 解決思路。 (3).企業(yè)文化管理 由于 報道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡上一些人利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊。及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡、電腦、電話、打印機、復印機、掃描儀等設備 故障，對辦公設備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡設備，確保公司網(wǎng)絡正常運行，并保障公司所有辦公設備有效運行。鑒于以上工作的粗略概括，我就在職情況做如下述職。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是企業(yè)文化建設的重要部門 ,也是承上啟下 ,溝通內外協(xié)調左右 ,聯(lián)系四面八方的樞紐 , 推動各項工作朝著既定目標前進的中心。制度不可能解決所有的問題，也不應該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補管理上沒有制度明確規(guī)定的地方?？偟膩碚f，就是要強化工作責任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保 障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。 宿舍管理 建立了相關的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進一步的調整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟炔咳藛T用餐登記、伙食費用統(tǒng)計；餐廳運轉基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內；每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。與此同時在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。 一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂堅持提前了解、 篇七：行政管理部工作總結 行政管理部工作總結 2020年，行政管理部在公司領導的指導下，在后勤保障、行政協(xié)調、制度建設等方 面發(fā)揮了應有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內在條件。同時，對公司文件資料包括視頻影像資料、公司紅頭文件、合同文本及招投標文件、會議紀要等紙質文件資料歸檔整理，確保公司檔案完 整無缺，及時立卷歸檔。同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要和各部門培訓建議，制定公司 年度培訓方案，并逐步落實實施，以不 斷提高員工業(yè)務水平和專業(yè)知識。先后編輯 9 期《重大項目督查督辦表》、《公司月度工作總結及工作計劃》，向公司領導準確反映我公司項目進展情況。 （三）高標準完成會務、接待和外聯(lián)工作 切實將精細化標準融入日常行政公務接待中，不斷提高會務、接待組織服務水平。 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質提高是有益的。良好的配合、融洽的合作關系氛圍不僅能增強綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質性的作用。利用廣播、報刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。 2020 年 2 月至 12 月，按照公司領導要求共擬定申請、報告 42份；擬定各類規(guī)章制度文件 18 份。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關。 集團內部的宣傳工作與其他三級公司相比還有一定的差距，特別是對內部刊 物的投稿很少，公司的信息未得到及時的傳 篇五：綜合管理部 2020 年終總結 綜合管理部 2020 年工作總結 2020 年各項工作都取得了顯著成效。 嚴格按照公司《員工宿舍管理制度》，加強對員工宿舍管理， 定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。 三、督查工作 督查工作在公司總經(jīng)理的直接領導下開展工作。 二、人力資源 （一）、人力資源基本情況。 （四）、辦公用品及設備管理工作 辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進行采購，并遵循 “成本最低，質量最佳”的原則。 二是抓制度落實不夠， 由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。進一步完 善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各 部門提出問題進行詳細修改規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用 品領用計 劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。 文印管理。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。職工喪事困難慰問 4 人次，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款 12650元，為白永朝同志捐款 14740 元，為青海玉樹地震災區(qū)捐款 7170元。 3 月份對食堂全體人員進行了身體檢查，確保工作人員健康上崗； 4 月份在食堂大廳看板增設每日食譜公示欄對職工進行溫馨提示，對每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實行動態(tài)管理； 10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開設三天小炒售賣；為了確保食堂飯菜質量高、衛(wèi)生好，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購買了垎烙機、電炸機、保溫機、飯菜售卡機，安裝了天然氣灶爐，天然氣報警器，維修了食堂 設備及電器，大大提高了工作效率和服務質量，經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在 90%以上。結合下發(fā)的《關于實行“ 6S”現(xiàn)場管理的通知》及《現(xiàn)場管理檢查考核細則》，形成了一套有指導、有計劃、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程，并在每周的十項檢查通報中跟蹤、監(jiān)督。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對公司范圍內所有的消防器材查核一次，并對問題進行匯總反饋，在每周的十項通報中通報，使消防安全管理工作納入到各部門的重點工作之中，做 到有備無患，安全防范。 按照計算機管理要求，對公司所屬各辦公電腦進行巡查，并對存在問題的計算機進行及時處理。通過辦公室全體員工的共同努力，精細各項 活動組織，嚴格執(zhí)行各項考核制度，使各項可控管理費用均在 預算考核之內，并略有結余。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營主動服務、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識，使辦公室工作在服務質量、工作執(zhí) 行、職能管理制度的落實及團隊團結協(xié)作等方面，得到了很大提升和高效運轉。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答 復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量。 二、開展黨群團組織活動，積極推進企業(yè)文化活動 XX年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關人員應根據(jù)各自職責，按公司安排、結合 xx本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員 工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關系協(xié)調兩方面。 建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛 20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。從點火儀式辦 公室成立起，我部就抽調了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調到現(xiàn)場控制的所有工作。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發(fā)展打基礎的一年。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，采取了網(wǎng)絡招聘、 人才市場招聘會、大中專院校 推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安 7人及專業(yè)生產(chǎn)技術人員 5人。 六、網(wǎng)絡信息化建設 公司目前共配備計算機 30臺，服務器 4臺，其中部分屬于新近采購計劃。 有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。 ◆團隊意識差、凝聚力不強 個別同志團隊意識薄弱