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部隊醫(yī)院院務(wù)處20xx年工作總結(jié)(存儲版)

2024-11-27 09:56上一頁面

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【正文】 3.落實制度,檢查到位為確保各項規(guī)章制度落到實處,醫(yī)院建立了嚴(yán)格的制度,先后制定并完善了〈〈醫(yī)院管理細(xì)則〉〉;〈〈醫(yī)院士官休假實施細(xì)則〉〉,并狠抓落實情況,對違反規(guī)定的,該批評的就批評,該通報的通報,對查出的問題,做到限期解決和整改,做到橫向到邊,縱向到底,不留隱患,不留死角,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強財務(wù)管理,健全經(jīng)費管理體系今年的財務(wù)工作主要是加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理,樹立向管理要效益,搞好部隊建設(shè)的思想,堅持貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),按級負(fù)責(zé),分工管理,財務(wù)歸口”的原則,進一步健全經(jīng)費供應(yīng)、開支、監(jiān)督、審核、檢查的管理體系,做到經(jīng)濟民主,開支計劃合理,帳目齊全,手續(xù)完備,帳款、帳物相符。為了保證用電安全,對于部分老化電線,先后更換了80米,更換開關(guān)20個,插座25個,上半年安裝燈泡300個,燈架20個。我們根據(jù)任務(wù)的輕重緩急、車輛的運載能力和技術(shù)狀況,合理安排人員、車輛;并且嚴(yán)格車場日制度,使車輛管理走向正規(guī)。所以戰(zhàn)士的管理逐漸成為醫(yī)院行政管理工作的重點。一、 主要工作 加強行管工作,使管理走向正規(guī)(1)加強人員管理,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)醫(yī)院人員層次復(fù)雜,有干部、戰(zhàn)士、職工和招聘人員,給管理
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