部隊醫(yī)院院務(wù)處20xx年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ３．落實制度，檢查到位為確保各項規(guī)章制度落到實處，醫(yī)院建立了嚴(yán)格的制度，先后制定并完善了〈〈醫(yī)院管理細(xì)則〉〉；〈〈醫(yī)院士官休假實施細(xì)則〉〉，并狠抓落實情況，對違反規(guī)定的，該批評的就批評，該通報的通報，對查出的問題，做到限期解決和整改，做到橫向到邊，縱向到底，不留隱患，不留死角，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強財務(wù)管理，健全經(jīng)費管理體系今年的財務(wù)工作主要是加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理，樹立向管理要效益，搞好部隊建設(shè)的思想，堅持貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按級負(fù)責(zé)，分工管理，財務(wù)歸口”的原則，進一步健全經(jīng)費供應(yīng)、開支、監(jiān)督、審核、檢查的管理體系，做到經(jīng)濟民主，開支計劃合理，帳目齊全，手續(xù)完備，帳款、帳物相符。為了保證用電安全，對于部分老化電線，先后更換了80米，更換開關(guān)20個，插座25個，上半年安裝燈泡300個，燈架20個。我們根據(jù)任務(wù)的輕重緩急、車輛的運載能力和技術(shù)狀況，合理安排人員、車輛；并且嚴(yán)格車場日制度，使車輛管理走向正規(guī)。所以戰(zhàn)士的管理逐漸成為醫(yī)院行政管理工作的重點。一、 主要工作 加強行管工作，使管理走向正規(guī)（1）加強人員管理，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)醫(yī)院人員層次復(fù)雜，有干部、戰(zhàn)士、職工和招聘人員，給管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1