平安保險規(guī)劃理想營業(yè)部團隊培訓教程(45頁)-平安保險(更新版)
【正文】 制定出必須采取的一系列行動步驟！ —— 設定這些行動在何時必須推動。 三人加盟后，經過共同的努力，用短短的半年時間，建立了有 31人的一個營業(yè)單位，保費 , 人均保費 3300元，件數(shù) 65件，人均件數(shù) ，月均保費過5000元的有 8人，活動率為 70%左右。 王菊芬組 2人，全部為試用業(yè)務員。那么這個功能小組由哪些人來組成呢？謝 XX作為營業(yè)部經理自然要擔任組長，邵亮是幾個主管中能力最強的，請他擔任副組長。 3. 告訴功能小組的每個人為什么要這么做，這樣做是不難的，這就是幫助同仁建立信心。 5. 最后讓他們共同明確此項工作的意義、執(zhí)行方案，行動計劃。 其次業(yè)務能手如果要晉升為業(yè)務主任必須增員，對他來說是沒有選擇余地的，每位業(yè)務能手至少直接增員各1人。 雖然目前團隊存在的問題也很多，但謝經理面對未來，覺得信心百倍！眼看著新年伊始，心里更是充滿了期待，謝經理因此做了一個全面的新年發(fā)展計劃。 邵亮 (高級業(yè)務主任 )組 9人，其中 2人是明星業(yè)務員，每月標保在 1萬元以上，是本組的得力干將，但目前尚無增員。是公司創(chuàng)業(yè)時期的功臣，也為公司的發(fā)展立下汗馬功勞。謝經理眼看著自已每況愈下的境遇，內心是一片迷惘。邵經理還從同業(yè)引進一名業(yè)務主任，已入行三年，經驗豐富而且擅長輔導，公司給其籌建期為九個月，九個月后套轉到基本法考核。邵亮組中有 1位正式業(yè)務員快要脫落，假定正式業(yè)務員再脫落 1人，試用業(yè)務員再脫落 3人，那么一季度總共脫落 5人，也就是說，總共要增 15人。（工作流程都能明
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