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平安集團(tuán)未來組織模式(ppt54)-平安保險(xiǎn)(更新版)

2024-10-06 10:16上一頁面

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【正文】 n Alliance Aetna Manulife Tokio Marine amp。 PAI980809BJDisc(GB) 26 西方成功的綜合金融服務(wù)集團(tuán)有不同的起點(diǎn),但發(fā)展方向越趨一致 ?花旗銀行 ?Norwest Corp. ?Wells Fargo ?Lloyds/TSB ?美國運(yùn)通 ?GE Capital ?American General Finance ?美林證券 ?富達(dá)投資 ?Charles Schwab ?美國友邦 (AIG) ?USAA ?Aetna ?Allianz 例子: 銀行 財(cái)務(wù)公司 證券公司 保險(xiǎn)公司 起點(diǎn): 跨業(yè)務(wù)綜合金融服務(wù)集團(tuán) 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 22 且客戶需要便利的綜合金融服務(wù) 壽險(xiǎn) 產(chǎn)險(xiǎn) 投資 交易 客戶希望在其信賴的同一品牌下,享有貫穿一生的多方面的金融服務(wù) 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 18 業(yè)務(wù)監(jiān)督原則 ?批核年度計(jì)劃 ?考核績效 ?集團(tuán)總經(jīng)理每月參加專業(yè)公司總經(jīng)理室例會(huì),提供指導(dǎo)意見 ?批核年度計(jì)劃 ?考核績效 ?借助區(qū)域管理體系對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管及技術(shù)支援 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 總經(jīng)理室 企劃部 ?業(yè)務(wù)策劃 ?管理信息 集團(tuán)總公司 專業(yè)公司 分支機(jī)構(gòu) ?年度計(jì)劃 ?每月 KPI報(bào)表 ?年度計(jì)劃 ?每月 KPI報(bào)表 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 PAI980809BJDisc(GB) 3 從競爭、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三方面考慮,平安應(yīng)保持集團(tuán)經(jīng)營模式的優(yōu)勢 平安未來應(yīng)發(fā)展以集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營為主的組織模式,并充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營的綜合優(yōu)勢 ? 基于麥肯錫公司過去數(shù)十年為全球金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn) ? 參考幾十家國外金融、保險(xiǎn)集團(tuán)的模式 ? 參考十幾個(gè)國家的法規(guī) 符合競爭趨勢 加 強(qiáng) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 滿 足 法 規(guī) 要 求 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 討論文件 一九九八年八月 平安集團(tuán)未來組織模式 中國平安保險(xiǎn)公司 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。因此,控股公司中各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不會(huì)相互轉(zhuǎn)嫁 ? 控股公司下各子公司為獨(dú)立法人,需分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并各自申報(bào)納稅 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 8 接近平安過去十年的管理模式 較為適合平安未來十年的戰(zhàn)略實(shí)踐 ?USAA ?Pacifica ?總部直接指揮各業(yè)務(wù)單位,并掌握重要決策 ?各業(yè)務(wù)單位執(zhí)行總部決策及達(dá)成指標(biāo) ?通常集中于幾個(gè)相近的業(yè)務(wù)范圍,尋求緊密的一體化經(jīng)營 中央運(yùn)作式 ?AXA ?Zurich ?總部同時(shí)監(jiān)察多個(gè)業(yè)務(wù),但各業(yè)務(wù)單位有能力自行運(yùn)作 ?總部審核各業(yè)務(wù)單位的重要決策,或保留否決權(quán) ?盡量創(chuàng)造各業(yè)務(wù)之間的共同優(yōu)勢 (單一品牌、共同客戶、交叉銷售等 ) ?業(yè)務(wù)區(qū)分可能是產(chǎn)品導(dǎo)向,也可能客戶導(dǎo)向 ?GE Capital ?總部負(fù)責(zé)投資、考察及買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù) ?總部可同時(shí)投資多間子公司 ?各子公司由總部控股,但完全獨(dú)立運(yùn)作 ?子公司規(guī)模較小,決策較靈活及貼近市場 集團(tuán)控股式 投資式 例子 特色 集中 分散 集團(tuán)控股式較為適合平安未來十年的戰(zhàn)略實(shí)踐 ?AIG 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 12 成功的保險(xiǎn)集團(tuán) AIG的組織模式可供平安作為長遠(yuǎn)發(fā)展的參考 ? AIU ? American Home ? New Hempshire ... AIG集團(tuán) 產(chǎn)險(xiǎn) (26%)* 壽險(xiǎn) (41%)* 金融服務(wù) (10%)* 其它 (23%)* 下屬子公司 ? AIA ? ALICO ... ? AIG Personal Financial Services ? SPC ? UBZ Bank ... ? American International Leasing … * 占總收入的百分比,以 1997年數(shù)據(jù)計(jì)算 資料來源:文獻(xiàn)查詢 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 16 平安產(chǎn)、壽險(xiǎn)子公司將由集團(tuán)總部和保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)雙重監(jiān)管 * 或直接向人行等監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交財(cái)務(wù)報(bào)告 保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)、壽子公司分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,并分別準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表,定期上報(bào)給總部和保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu) ? 產(chǎn)、壽子公司必須分別達(dá)到對各自的資本金、償付能力等要求 ? 產(chǎn)、壽子公司之間的關(guān)聯(lián)交易如超出一定金額,必須報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 集團(tuán)總部 產(chǎn)險(xiǎn) 子公司 壽險(xiǎn) 子公司 * ? 集團(tuán)總部可起到協(xié)助監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管的作用,如可以加強(qiáng)資金管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等等 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 PAI980809BJDisc(GB) 30 保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)的購并浪潮仍不斷高漲 ? 1997年 17月,歐洲六次較大的保險(xiǎn)企業(yè)購并,金額達(dá)144億美元 ? 1997年上半年,美國保險(xiǎn)業(yè)共 104次購并,金額達(dá) 165億美元 世界第二大保險(xiǎn)集團(tuán) 世界第九大保險(xiǎn)集團(tuán) 美國第三大保險(xiǎn)公司 AXA Royal Insurance Allianz Zurich Group UAP Sun Alliance AGF BAT Industries 法國 英國 德國 /法國 瑞士 /英國 American General . . . US Life . . . 美國 合并后的保險(xiǎn)集團(tuán) 歐洲位于前列的保險(xiǎn)集團(tuán) 歐洲第二大保險(xiǎn)集團(tuán) 資料來源:文獻(xiàn)查詢 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 33 集團(tuán)公司相對于獨(dú)立專業(yè)公司具有多方面的優(yōu)勢 集團(tuán)公司 ? 將信息技術(shù)、投資管理及人力資源等功能中央化,避免重復(fù)投資,能夠節(jié)約成本 ? 必須獨(dú)立承擔(dān)所有的成本支出,無法享受任何“綜合效應(yīng)” 獨(dú)立專業(yè)公司 經(jīng)營成本 客戶服務(wù) ? 能為客戶提供便利的全方位服務(wù) ? 能通過交叉銷售,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,爭取到更龐大的客戶群 ? 只能為客戶提供單一的服務(wù) ? 難以擁有“交叉銷售”的優(yōu)勢 融資能力 ? 擁有一定規(guī)?;A(chǔ),給融資帶來便利 ? 缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模給融資帶來困難 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 多樣化投資,便于分散風(fēng)險(xiǎn) ? 集中資源,統(tǒng)一投資,易由于規(guī)模取得更大的經(jīng)濟(jì)效益 ? 完全單一化投資,不利于分散風(fēng)險(xiǎn) ? 投資達(dá)不到一定規(guī)模,難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 PAI980809BJDisc(GB) 47 平安以集團(tuán)模式進(jìn)行產(chǎn)壽分業(yè)完全符合中國的法規(guī)要求 相關(guān)法規(guī) ?我國《保險(xiǎn)法》第九十一條第二款明確規(guī)定:同一保險(xiǎn)人不得同時(shí)兼營產(chǎn)、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù) ?我國《公司法》第十三條規(guī)定:公司可以設(shè)立子公司,子公司具有獨(dú)立法人資格,依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 集團(tuán)模式 ? 產(chǎn)、壽險(xiǎn)是獨(dú)立子公司,是自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人,該獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體嚴(yán)格依照法規(guī)要求只經(jīng)營產(chǎn)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù) 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。 PAI980809BJDisc(GB) 51 集團(tuán)公司以充足資本使承擔(dān)意外虧損的能力更強(qiáng) 虧損公司 概念性說明 集團(tuán)總公司 (10億 *) 1 * 指股本 集中資源在總公司進(jìn)行投資,易取得良好的規(guī)模效益,從而有更強(qiáng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力 產(chǎn)險(xiǎn) (1億 *) 壽險(xiǎn) (2億 *) 投資 (3億 *) 證券 (2億 *) 3 當(dāng)其中一家子公司受損時(shí),由于集團(tuán)股本整體實(shí)力強(qiáng)于子公司股本總和,可支援該受損公司度過困難時(shí)期,重新獲得盈利的機(jī)會(huì) 2 多樣化的投資本身就是分散風(fēng)險(xiǎn)的一種方式 此報(bào)告僅供中國平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用
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