某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊(cè)經(jīng)典培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 地完成既定目標(biāo)，管理的框架和核心工作就是計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制、工作的主體是人 那么員工的需求是什么呢？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 （一） 律己 —— 能管好自己才有能力管好別人 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾皮特魯說(shuō)過(guò)，當(dāng)你控制住自己的私欲時(shí)，你自然就增加了公正的態(tài)度。 無(wú)私方能無(wú)畏。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （四）、表率 —— 讓別人跟著你轉(zhuǎn)，你就得比別人轉(zhuǎn)的快。志同道合的團(tuán)隊(duì)的特征： A、目標(biāo)明確； B、各負(fù)其責(zé)； C、強(qiáng)烈參與； D、相互傾聽(tīng)； E、死心塌地； F、暢所欲言； G、團(tuán)結(jié)互助； H、互相認(rèn)同。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （七）、利導(dǎo) —— 正確的刺激產(chǎn)生正確的反映。 強(qiáng)迫、威脅、恐嚇是三種失敗的方法。員工總有私人的事情要做，而且過(guò)度的加班加點(diǎn)只能造成疲憊和工作效率低。 別做口頭 “ 革命家 ” ；用具體的例證來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，不是所有員工都和你一樣有高深理論 別對(duì)下屬期望過(guò)高，要用形象的說(shuō)法，要量材適用，別把情緒掛在臉上。 D、人們都會(huì)向你征求意見(jiàn)和尋求幫助 —— 解難專家。 批評(píng)看對(duì)象： 指責(zé)別離譜； 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十三）、寬松 —— 權(quán)威的基礎(chǔ)是能力，不是畏懼。 別怕殺雞給猴看一一尤其對(duì)一群為所欲為者。有一名辦事處主任，有一次我去辦事處所有人員直呼其名，看起來(lái)是打成一片，卻工作無(wú)效率可言，因?yàn)榇蠹也宦?tīng)他的話，因此適當(dāng)?shù)木嚯x必須有。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 。 拒絕過(guò)分要求。 該解雇就解雇：（ 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十五）、無(wú)折扣 —— 任何人都不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)的時(shí)候，責(zé)任等
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