某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊經(jīng)典培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十八）、鉆探法則 —— 知己知彼，才能打成一片，切忌高高在上、閉目塞聽、不察下情。 不要無的放矢 別讓聽令者憂郁不決 讓下屬理解命令 確保命令執(zhí)行 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十六）、溝通面對面一一只有坐在一起方能談到一起，分歧一旦被化解就會成為結(jié)合點(diǎn)。 抓住下屬心的最佳時機(jī) 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十四）、軌道 —— 沒有制度的企業(yè)只是貨攤。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十二）、分寸 —— 嚴(yán)禁濫用批評，注意分寸，用事實(shí)教育是最有效的方法。 正確指揮的好處； A、下屬對你的技巧和能力產(chǎn)生信心。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十）、細(xì)節(jié) —— 每一個大問題里都有一個小問題竭力露面，小處著眼、大處著手。 別把人當(dāng)作機(jī)器。 別發(fā)脾氣。 莫讓令出多門，一個人一個頭，一個部門一件事， 該寬則寬，該嚴(yán)則嚴(yán)，命令不是商量。要不停的學(xué)習(xí)，為下屬樹立高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣。 以下四種情況是不能承諾的： A、正在討論中的事； B、無力貫徹的事； C辦不到的事； D、無力執(zhí)行的事。 糊涂始于小事，領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)多是員工注意的焦點(diǎn)，不要因小失大，比如交際費(fèi)、公話私聊等。 切勿安置 “ 寵物 ” ，也就是所謂的 “ 心腹 ” ，心腹能夠招致其它下屬的不滿，即使因?yàn)槭袌隼щy而任用信任的人也要一視同仁。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （三）個人魅力 —— 人喜歡為他喜歡的人做事。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （五）、磁力 —— 發(fā)動別人做事的能力 沒有團(tuán)隊(duì)就沒有個人，尤其對于我們?nèi)珕T整合滲透營銷模式來講，團(tuán)隊(duì)更重要。 拿不聽號令的部門開刀。 別有偏見、客觀。冰冷無情的工作環(huán)境肯定效率低下，員工默不作聲，上廁所還得看臉色，人有感情有自尊。 別大事清楚，小事糊涂
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