某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊(cè)經(jīng)典培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-07-28 21:06本頁(yè)面
【正文】 卒。 如何做榜樣： A、努力工作； B、身體健康，精神飽滿； C、掌握自己的情緒； D、保持愉快而樂(lè)觀的儀表和態(tài)度；E、在指責(zé)或批評(píng)別人的時(shí)候，不要把你個(gè)人因素?fù)胶线M(jìn)去；F、待人要隨和，要有禮貌； G、你的話必須一諾千金。要不停的學(xué)習(xí)，為下屬樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣。 每一個(gè)成功的主管幾乎都擁有一支志同道合、管理完善的團(tuán)隊(duì)。 人們認(rèn)為屬于最好團(tuán)隊(duì)的最好是 :A、最努力的工作者； B、常執(zhí)行最艱苦的任務(wù)； C、工作時(shí)間最長(zhǎng)； D、行動(dòng)最快； E、最有禮貌； F、做事最徹底； G、最有創(chuàng)意； H、生產(chǎn)量最大 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （六）、實(shí)效 —— 告訴什么并不重要，而是聽(tīng)到了什么。 號(hào)令不要千人一面。 莫讓令出多門(mén)，一個(gè)人一個(gè)頭，一個(gè)部門(mén)一件事， 該寬則寬，該嚴(yán)則嚴(yán)，命令不是商量。 令出如山 ,不可動(dòng)搖。 明確懲罰的目的，你的目的是改正錯(cuò)誤不是改正人。 怎樣糾錯(cuò)，取得事實(shí)，適時(shí)地會(huì)見(jiàn)，不發(fā)脾氣，表?yè)P(yáng)開(kāi)始，闡明觀點(diǎn)，給他機(jī)會(huì)說(shuō)話，權(quán)衡事實(shí)，贊美結(jié)束，如要處罰一定得當(dāng)，讓其選擇處罰方案，否則他將無(wú)任何信心。 別發(fā)脾氣。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （八）、周旋 —— 讓下屬賣(mài)力地工作只需要一個(gè)巧妙的主意。 改變習(xí)慣及思維方法，告訴他們這樣做的好處及必要性。 說(shuō)服的又一訣竅，讓下屬認(rèn)為這是他想出來(lái)的，你播種讓他去收割。 別把人當(dāng)作機(jī)器。 不要總是讓下屬加班。 允許片刻的聊天。 用籠絡(luò)代替斥責(zé)。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十）、細(xì)節(jié) —— 每一個(gè)大問(wèn)題里都有一個(gè)小問(wèn)題竭力露面，小處著眼、大處著手。 別混淆下屬的職責(zé)，干啥行就干啥，你是領(lǐng)導(dǎo)你讓他干啥就干啥。 別時(shí)時(shí)當(dāng)偵探為好。美國(guó)奧委會(huì)主席尤伯羅斯說(shuō)；權(quán)威的 20%是被授予的，而 80%是人們自己掙得的。 正確指揮的好處； A、下屬對(duì)你的技巧和能力產(chǎn)生信心。 C、你的下屬將變得更有把握和果斷。 E、將會(huì)使你擺脫挫折。 B、學(xué)
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