《某企業(yè)經(jīng)理管理培訓手冊》經(jīng)典培訓教程-預(yù)覽頁
【正文】 情況是不能承諾的： A、正在討論中的事； B、無力貫徹的事； C辦不到的事； D、無力執(zhí)行的事。 身先士卒。要不停的學習，為下屬樹立高標準的榜樣。 人們認為屬于最好團隊的最好是 :A、最努力的工作者； B、常執(zhí)行最艱苦的任務(wù)； C、工作時間最長； D、行動最快； E、最有禮貌； F、做事最徹底； G、最有創(chuàng)意； H、生產(chǎn)量最大 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （六）、實效 —— 告訴什么并不重要，而是聽到了什么。 莫讓令出多門，一個人一個頭，一個部門一件事， 該寬則寬，該嚴則嚴，命令不是商量。 明確懲罰的目的，你的目的是改正錯誤不是改正人。 別發(fā)脾氣。 改變習慣及思維方法，告訴他們這樣做的好處及必要性。 別把人當作機器。 允許片刻的聊天。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十）、細節(jié) —— 每一個大問題里都有一個小問題竭力露面，小處著眼、大處著手。 別時時當偵探為好。 正確指揮的好處； A、下屬對你的技巧和能力產(chǎn)生信心。 E、將會使你擺脫挫折。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十二）、分寸 —— 嚴禁濫用批評，注意分寸，用事實教育是最有效的方法。 消除下屬的不安。 抓住下屬心的最佳時機 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十四）、軌道 —— 沒有制度的企業(yè)只是貨攤。 別讓下屬獨來獨往一一對于自恃才高八斗、我行我素者更要格外小心。 不要無的放矢 別讓聽令者憂郁不決 讓下屬理解命令 確保命令執(zhí)行 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十六）、溝通面對面一一只有坐在一起方能談到一起，分歧一旦被化解就會成為結(jié)合點。 下屬不是手足，而是和諧信賴的關(guān)系，沒大沒小、沒上沒下的不行。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十八）、鉆探法則 —— 知己知彼，才能打成一片，切忌高高在上、閉目塞聽、不察下
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