《某企業(yè)制造力強(qiáng)化部拉動(dòng)力生產(chǎn)教程》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 統(tǒng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)？ ? 生產(chǎn)的控制方法從根本上決定著生產(chǎn)的流程： — 是工序之間的一種聯(lián)接 機(jī)制； — 是整個(gè)流程的反饋機(jī) 制； — 是存貨量的控制器和生 產(chǎn)進(jìn)度安排的機(jī)制； — 是一種可視的（或物理 的）控制手法而不是文 件 控制方式。 下一工序之前有大量半制品 自我控制（阻尼機(jī)制） 拉動(dòng)信號(hào) 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動(dòng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1. 決定車間平均工作量 4. 數(shù)量補(bǔ)充的拉動(dòng) 上游工序和倉(cāng)庫(kù) 賣主 合理配置各車間工作量，各生產(chǎn)單元的進(jìn)度和供應(yīng)商 3. 數(shù)量補(bǔ)充的拉動(dòng) 客的訂單 顧客的訂單 =最后的進(jìn)度總結(jié) ? 顧客需求加上預(yù)測(cè)常常決定車間的平均工作量、生產(chǎn)人數(shù)和各個(gè)生產(chǎn)工序的節(jié)拍。 沒(méi)有需求就不生產(chǎn) 預(yù)測(cè) 公開(kāi)訂購(gòu) 歷史上的顧客需求 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動(dòng)式生產(chǎn)的目標(biāo) ? 加強(qiáng)流程工序之間的聯(lián)系（同步生產(chǎn)） ? 提供準(zhǔn)確的反饋（可視化） ? 貫穿生產(chǎn)流程的變動(dòng)的生產(chǎn)節(jié)拍 ? 簡(jiǎn)短的周期時(shí)間（簡(jiǎn)單化） 企業(yè)通用業(yè)頻道 什么時(shí)候需要拉動(dòng)系統(tǒng)？ ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)永遠(yuǎn)要用到拉動(dòng)系統(tǒng)！ ? 生產(chǎn)工序?qū)⒃鯓鱼暯樱? ? 相互交迭的 ”純粹”的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（目標(biāo)）只需要在沒(méi)有過(guò)度的緩沖庫(kù)存時(shí)可視化的拉動(dòng)信號(hào)。 設(shè)備 3 看板 3 如果要流入到下一工序的看板已經(jīng)滿荷，則該工位的工人就停止生產(chǎn)。 設(shè)備 3 紅 企業(yè)通用業(yè)頻道 空載 滿負(fù)荷 ? 材料員提取傳遞看板，到配送中心取一個(gè)裝滿的容器。 卡片看板（傳遞或生產(chǎn)的看板） 企業(yè)通用業(yè)頻道 卡片看板（原材料補(bǔ)充的看板） 空載 滿負(fù)荷 ? 材料員把傳遞看板放到滿的容器里，返回設(shè)備 3處并把容器里的零件放到架子上。 企業(yè)通用業(yè)頻道 工序間的看板數(shù)量 ? 工序間看板的數(shù)量就決定于 : 規(guī)則（沒(méi)必要經(jīng)常那么準(zhǔn)確） 合理估計(jì)或猜想 ? 先考慮“ 2箱式” 的方法，保持每個(gè)容器每周供料一次。 ? 操作的簡(jiǎn)單化，滑動(dòng)、利用重力等 ? 減少搬運(yùn)距離
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1