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《某企業(yè)關(guān)于建立培訓(xùn)體系交流資料》-預(yù)覽頁

2025-06-18 21:07 上一頁面

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【正文】 訓(xùn)的實 施帶來一定的困 難,所以整個培 訓(xùn)是需要各分公 司的重視與支持 營銷為主, 公司有豐富的行 業(yè)經(jīng)驗,內(nèi)訓(xùn)以 經(jīng)驗傳授為主, 建立內(nèi)外結(jié)合的 體系! 企業(yè)特色的培訓(xùn)體系 分析各分公司 各辦事處不 同員工的特點, 建立具有針對性 培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)目的不清 : 經(jīng)常想當(dāng)然的組織培訓(xùn),聽完課就完事,培訓(xùn)是否起 到了真正的作用無法評估,學(xué)員是否真正的了解和掌握了相關(guān)的內(nèi)容,都無從 得知。 培訓(xùn)的針對性不強 : 經(jīng)常不分對象,不分崗位,一起培訓(xùn),往往效果不好。 ? 建立以能力為基礎(chǔ)、具有企業(yè)特色的培訓(xùn)體系。 ? 各崗位的任職資格與能力要求 。 K(知識 /觀念) S(技能 /能力) A(態(tài)度 /動機(jī)) 初級管理者管理資質(zhì)課程系統(tǒng) 必 修 K(知識 /觀念) 選 修 職業(yè)經(jīng)理人 基本素質(zhì) S(技能 /能力) A(態(tài)度 /動機(jī)) 初級管理者的 角色與職責(zé) 學(xué)歷教育 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 高效人士的 七個習(xí)慣 簡報與演示技巧 基礎(chǔ)技能 溝通技巧 員工輔導(dǎo) 有效的授權(quán) 時間管理 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 打造學(xué)習(xí)型組織 系統(tǒng)思考(整體思考、動態(tài)思考、本質(zhì)思考) 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 讀書演講活動 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)( ELEARNING) 在崗學(xué)習(xí)記錄卡(繼任者學(xué)習(xí)記錄卡) 三人學(xué)習(xí)法 行為模仿 案例分享與討論(成功、失敗) 標(biāo)桿企業(yè)參觀 頭腦風(fēng)暴專題討論 與客戶(經(jīng)銷商)一起學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型組織獎 ? 管理人員務(wù)虛會 ? 有效建議獎
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