《某企業(yè)關于建立培訓體系交流資料》-全文預覽
【正文】 員工培訓很少 ： 雖然員工對培訓的需求十分強烈，但相關培訓卻很少， 主要原因在于缺乏資源，沒有相應的講師和課程，無法開展課程。 培訓現(xiàn)狀 ? 建立培訓體系，配置培訓資源。 ? 能力模型的評估結果 。 主要解決初級管理者從 員工到管理者的心理轉 變、培養(yǎng)敬業(yè)負責的職 業(yè)精神和心態(tài) 。 ? 各部門與個人績效考核的結果分析 ? 員工的發(fā)展設想 繼任者培訓 管理者 資 質(zhì) 課程目標 任務導向 初級 管理者 主要解決初級管理者 對管理體系、管理原 理的創(chuàng)新認知。 ? 建立不同崗位的培訓體系 ? 內(nèi)外結合，以內(nèi)訓為主的培訓體系 解決問題的思路 培訓體系 培訓體系 內(nèi)訓師的隊伍 培訓課程體系 培訓評估體系 培訓管理制度 實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，達成組織目標 各崗位的必須具備的能力知識 個體與工作能力標準的差距 個人的發(fā)展規(guī)劃 組織發(fā)展方展目標和競爭戰(zhàn)略 行政人事部與各部門 培訓課程體系 內(nèi)訓師的隊伍 培訓效果評估 培訓管理體系 保證人崗匹配 員工的能力提升 完成部門及個人任務 幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃 培訓體系 建立以能力為基礎的培訓體系 職位說明 能力模型和資質(zhì) 能力差距 培訓需求 培訓目標 培訓實施 培訓跟進與 在崗輔導 培訓評估 下一階段培訓計劃 公司分布較廣， 人員分布較為零 散，給培
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