《某企業(yè)關(guān)于建立培訓(xùn)體系交流資料》-全文預(yù)覽
【正文】 員工培訓(xùn)很少 ： 雖然員工對培訓(xùn)的需求十分強烈，但相關(guān)培訓(xùn)卻很少， 主要原因在于缺乏資源，沒有相應(yīng)的講師和課程，無法開展課程。 培訓(xùn)現(xiàn)狀 ? 建立培訓(xùn)體系，配置培訓(xùn)資源。 ? 能力模型的評估結(jié)果 。 主要解決初級管理者從 員工到管理者的心理轉(zhuǎn) 變、培養(yǎng)敬業(yè)負責(zé)的職 業(yè)精神和心態(tài) 。 ? 各部門與個人績效考核的結(jié)果分析 ? 員工的發(fā)展設(shè)想 繼任者培訓(xùn) 管理者 資 質(zhì) 課程目標(biāo) 任務(wù)導(dǎo)向 初級 管理者 主要解決初級管理者 對管理體系、管理原 理的創(chuàng)新認知。 ? 建立不同崗位的培訓(xùn)體系 ? 內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓(xùn)為主的培訓(xùn)體系 解決問題的思路 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系 內(nèi)訓(xùn)師的隊伍 培訓(xùn)課程體系 培訓(xùn)評估體系 培訓(xùn)管理制度 實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，達成組織目標(biāo) 各崗位的必須具備的能力知識 個體與工作能力標(biāo)準(zhǔn)的差距 個人的發(fā)展規(guī)劃 組織發(fā)展方展目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略 行政人事部與各部門 培訓(xùn)課程體系 內(nèi)訓(xùn)師的隊伍 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)管理體系 保證人崗匹配 員工的能力提升 完成部門及個人任務(wù) 幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃 培訓(xùn)體系 建立以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系 職位說明 能力模型和資質(zhì) 能力差距 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)跟進與 在崗輔導(dǎo) 培訓(xùn)評估 下一階段培訓(xùn)計劃 公司分布較廣， 人員分布較為零 散，給培
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