《某企業(yè)關(guān)于建立培訓(xùn)體系交流資料》(文件)
【正文】 辦事處營銷代表課程體系 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月就培訓(xùn)體系廣泛征求各方意見 確定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施人員名單 組織參加集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師的認(rèn)證及相應(yīng)課程的準(zhǔn)備 各分公司人力資源主管培訓(xùn)課程開發(fā)各分公司根據(jù)能力模型評估結(jié)果以及相應(yīng)的體系課程確定 2020 年實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，以及各課程的講授要點(diǎn)分解和串講各分公司根據(jù)實(shí)施計(jì)劃在辦事處實(shí)施總部檢查各分公司的實(shí)施情況根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行整改和調(diào)查，完善培訓(xùn)體系培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效果評估2020 年 2020 年計(jì) 劃 事 項(xiàng)課程體系建立和實(shí)施計(jì)劃表 內(nèi)訓(xùn)師及課程的資格申報(bào) 內(nèi)訓(xùn)師及課程的資格評審 內(nèi)訓(xùn)師及課程的資格考核 內(nèi) 訓(xùn) 師 的 激 勵(lì) 內(nèi)訓(xùn)師及課程的管理 3種途徑進(jìn)行需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) /文化 學(xué)習(xí)型組織 組織與環(huán)境 變化分析 素質(zhì)模型 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格評價(jià) 與管理 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 員工生涯管理 員工績效 表現(xiàn) 培訓(xùn) 管理 個(gè)人管理 業(yè)務(wù)管理 人員管理 培訓(xùn)需求 3種途徑進(jìn)行需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃的制定注意收集的資料 ? 各部門明年的工作重點(diǎn)和計(jì)劃 。 培訓(xùn)組織者的苦惱 ： 人人都知道培訓(xùn)很重要，卻不知如何入手，不知道該 組織哪些培訓(xùn)。關(guān)于建立培訓(xùn)體系的交流 ?培訓(xùn)的現(xiàn)狀 ?解決問題的思路 ?建立辦事處營銷人員的培訓(xùn)體系的設(shè)想 ?開展繼任者培訓(xùn)的計(jì)劃 目錄 基層
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