《某企業(yè)制造力強化部拉動力生產(chǎn)教程》-全文預(yù)覽
【正文】 的進度，等等。 編制看板計劃 : 從有安全庫存的數(shù)量開始，并逐步減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 持續(xù)改進 ? 從有足夠庫存的產(chǎn)品開始 ? 當(dāng)具體的操作工序能夠通過改善操作方法提高生產(chǎn)能力時，減少庫存水平 ? 當(dāng)有異常發(fā)生，尤其是該問題點需要特別注意時，增加適當(dāng)?shù)膸齑? ? 減少庫存是使問題可視化的一種方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動信號的效力 ? 應(yīng)遵循的原則 : ? 不要違背看板上的數(shù)量 ? 不要訂購過多的材料 企業(yè)通用業(yè)頻道 課后作業(yè) ? 找一條生產(chǎn)線，思考建立拉動生產(chǎn)的可行性，可能遇到的問題點 ? 要求：做出書面分析報告 。 材料的描述：使之簡單！ ? 坐著的操作者有 12秒的伸手時間，而站著的操作者有 30秒的時間 ? 標(biāo)簽在最前面，不要在旁邊或后面。 ? 在這個“ 2箱式”的方法中有多少看板？？ ? 先從制作大量看板開始，然后逐漸減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行方針 ? 在需要的地方進行仿真模擬 ? 一次只貫徹一個單元或流程 ? 嘗試不同的系統(tǒng)拉動信號 ? 從有足夠緩沖庫存的產(chǎn)品開始，并逐漸減少其數(shù)量 ? 不斷地推進整流化 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行的行動 然后開始下一個循環(huán)。 設(shè)備 3 傳遞看板 供應(yīng)商看板 傳遞看板收集點 滿負(fù)荷 滿負(fù)荷 1 2 供應(yīng)商郵箱 3 4 滿負(fù)荷 滿負(fù)荷 滿負(fù)荷 滿負(fù)荷 倉庫 (C2) 6 5 ? 拉動信號的循環(huán) : ? 設(shè)備 3處的操作者將傳遞看板從空容器中放回看板架上（傳遞看板收集點）。 ? 材料員把生產(chǎn)看板從滿了的容器放到看板架上（生產(chǎn)看板收集點）。 設(shè)備 3 如果要流入到下一工序的看板沒有滿荷，則在該位置的操作者需要繼續(xù)生產(chǎn)，直到達(dá)到看板上的數(shù)量的產(chǎn)品。 設(shè)備 2 看板 2 ? 連接的 ”局部的”準(zhǔn)時化可以用到各種各樣的拉動信號，并且需要一定數(shù)量的看板（庫存緩沖器）。 ? 顧客的訂購量決定了從流水線上生產(chǎn)完成品的數(shù)量。 當(dāng)下一工序結(jié)束時庫存持續(xù)增長 企業(yè)通用業(yè)頻道 PULL 生 產(chǎn) 制造力強化部 生產(chǎn)革新系 2020年 11月 6日 企業(yè)通用業(yè)頻道 周期時間管理的目標(biāo) JIT— 準(zhǔn)時化生產(chǎn) PULL— 拉動生產(chǎn)系
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