《某企業(yè)制造力強(qiáng)化部拉動(dòng)力生產(chǎn)教程》-全文預(yù)覽
【正文】 的進(jìn)度，等等。 編制看板計(jì)劃 : 從有安全庫(kù)存的數(shù)量開(kāi)始，并逐步減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 持續(xù)改進(jìn) ? 從有足夠庫(kù)存的產(chǎn)品開(kāi)始 ? 當(dāng)具體的操作工序能夠通過(guò)改善操作方法提高生產(chǎn)能力時(shí)，減少庫(kù)存水平 ? 當(dāng)有異常發(fā)生，尤其是該問(wèn)題點(diǎn)需要特別注意時(shí)，增加適當(dāng)?shù)膸?kù)存 ? 減少庫(kù)存是使問(wèn)題可視化的一種方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 拉動(dòng)信號(hào)的效力 ? 應(yīng)遵循的原則 : ? 不要違背看板上的數(shù)量 ? 不要訂購(gòu)過(guò)多的材料 企業(yè)通用業(yè)頻道 課后作業(yè) ? 找一條生產(chǎn)線(xiàn)，思考建立拉動(dòng)生產(chǎn)的可行性，可能遇到的問(wèn)題點(diǎn) ? 要求：做出書(shū)面分析報(bào)告 。 材料的描述：使之簡(jiǎn)單！ ? 坐著的操作者有 12秒的伸手時(shí)間，而站著的操作者有 30秒的時(shí)間 ? 標(biāo)簽在最前面，不要在旁邊或后面。 ? 在這個(gè)“ 2箱式”的方法中有多少看板？？ ? 先從制作大量看板開(kāi)始，然后逐漸減少 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行方針 ? 在需要的地方進(jìn)行仿真模擬 ? 一次只貫徹一個(gè)單元或流程 ? 嘗試不同的系統(tǒng)拉動(dòng)信號(hào) ? 從有足夠緩沖庫(kù)存的產(chǎn)品開(kāi)始，并逐漸減少其數(shù)量 ? 不斷地推進(jìn)整流化 企業(yè)通用業(yè)頻道 執(zhí)行的行動(dòng) 然后開(kāi)始下一個(gè)循環(huán)。 設(shè)備 3 傳遞看板 供應(yīng)商看板 傳遞看板收集點(diǎn) 滿(mǎn)負(fù)荷 滿(mǎn)負(fù)荷 1 2 供應(yīng)商郵箱 3 4 滿(mǎn)負(fù)荷 滿(mǎn)負(fù)荷 滿(mǎn)負(fù)荷 滿(mǎn)負(fù)荷 倉(cāng)庫(kù) (C2) 6 5 ? 拉動(dòng)信號(hào)的循環(huán) : ? 設(shè)備 3處的操作者將傳遞看板從空容器中放回看板架上（傳遞看板收集點(diǎn)）。 ? 材料員把生產(chǎn)看板從滿(mǎn)了的容器放到看板架上（生產(chǎn)看板收集點(diǎn)）。 設(shè)備 3 如果要流入到下一工序的看板沒(méi)有滿(mǎn)荷，則在該位置的操作者需要繼續(xù)生產(chǎn)，直到達(dá)到看板上的數(shù)量的產(chǎn)品。 設(shè)備 2 看板 2 ? 連接的 ”局部的”準(zhǔn)時(shí)化可以用到各種各樣的拉動(dòng)信號(hào)，并且需要一定數(shù)量的看板（庫(kù)存緩沖器）。 ? 顧客的訂購(gòu)量決定了從流水線(xiàn)上生產(chǎn)完成品的數(shù)量。 當(dāng)下一工序結(jié)束時(shí)庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 PULL 生 產(chǎn) 制造力強(qiáng)化部 生產(chǎn)革新系 2020年 11月 6日 企業(yè)通用業(yè)頻道 周期時(shí)間管理的目標(biāo) JIT— 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) PULL— 拉動(dòng)生產(chǎn)系
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