《某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊(cè)》經(jīng)典培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 A、要有指導(dǎo)能力（勇氣、實(shí)力，邏輯判斷力、分析力、表現(xiàn)知識(shí)的運(yùn)用、預(yù)見(jiàn)力）。 B、下屬將盡力工作并尊重你的判斷力和指導(dǎo)力。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十一）、權(quán)威 —— 強(qiáng)者造就強(qiáng)者。 別大事清楚，小事糊涂，注意細(xì)節(jié)（員工的姓名和自己的言行 …… ），對(duì)下屬的禮貌問(wèn)題。 感情投資， “ 一尺一丈 ” 的關(guān)系。冰冷無(wú)情的工作環(huán)境肯定效率低下，員工默不作聲，上廁所還得看臉色，人有感情有自尊。 選擇良好的時(shí)機(jī)，督促下屬工作，不要見(jiàn)風(fēng)就是雨。 別有偏見(jiàn)、客觀。懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)是只兩種激勵(lì)手段，但是懲罰只能兼用而不能專(zhuān)用和濫用，忠告和指導(dǎo)也是有效的改錯(cuò)辦法。 拿不聽(tīng)號(hào)令的部門(mén)開(kāi)刀。 號(hào)令不明，管理大忌，應(yīng)清晰易懂、準(zhǔn)確無(wú)誤而行。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （五）、磁力 —— 發(fā)動(dòng)別人做事的能力 沒(méi)有團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有個(gè)人，尤其對(duì)于我們?nèi)珕T整合滲透營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)講，團(tuán)隊(duì)更重要。別讓員工埋怨只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （三）個(gè)人魅力 —— 人喜歡為他喜歡的人做事。 朝令夕改，自毀其譽(yù)。 切勿安置 “ 寵物 ” ，也就是所謂的 “ 心腹 ” ，心腹能夠招致其它下屬的不滿(mǎn)，即使因?yàn)槭袌?chǎng)困難而任用信任的人也要一視同仁。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色，在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的前沿，面對(duì)靜態(tài)的管理平臺(tái)及變化多端、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng)，又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略，激情和理性，強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，在群雄逐鹿、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的日化，對(duì)于日化行業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理尤其顯得重要，然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬(wàn)能的經(jīng)理，經(jīng)理只有通過(guò)員工才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部的目標(biāo)和任務(wù)，面面俱到、事無(wú)具細(xì)、親歷親為的經(jīng)理，一定是累死也不出成績(jī)的經(jīng)理。 糊涂始于小事，領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)多是員工注意的焦點(diǎn)，不要因小失大，比如交際費(fèi)、公話(huà)私聊等。 不能律己的結(jié)果將導(dǎo)致上行下效，有法不依 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （二） 信用 —— 不能兌現(xiàn)事不承諾。 以下四種
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