《某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊》經(jīng)典培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 A、要有指導(dǎo)能力（勇氣、實力，邏輯判斷力、分析力、表現(xiàn)知識的運用、預(yù)見力）。 B、下屬將盡力工作并尊重你的判斷力和指導(dǎo)力。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （十一）、權(quán)威 —— 強者造就強者。 別大事清楚，小事糊涂，注意細(xì)節(jié)（員工的姓名和自己的言行 …… ），對下屬的禮貌問題。 感情投資， “ 一尺一丈 ” 的關(guān)系。冰冷無情的工作環(huán)境肯定效率低下，員工默不作聲，上廁所還得看臉色，人有感情有自尊。 選擇良好的時機，督促下屬工作，不要見風(fēng)就是雨。 別有偏見、客觀。懲罰與獎勵是只兩種激勵手段，但是懲罰只能兼用而不能專用和濫用，忠告和指導(dǎo)也是有效的改錯辦法。 拿不聽號令的部門開刀。 號令不明，管理大忌，應(yīng)清晰易懂、準(zhǔn)確無誤而行。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （五）、磁力 —— 發(fā)動別人做事的能力 沒有團隊就沒有個人，尤其對于我們?nèi)珕T整合滲透營銷模式來講，團隊更重要。別讓員工埋怨只許州官放火，不許百姓點燈。 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （三）個人魅力 —— 人喜歡為他喜歡的人做事。 朝令夕改，自毀其譽。 切勿安置 “ 寵物 ” ，也就是所謂的 “ 心腹 ” ，心腹能夠招致其它下屬的不滿，即使因為市場困難而任用信任的人也要一視同仁。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 銷售經(jīng)理是一個充滿了挑戰(zhàn)和機遇的角色，在營銷戰(zhàn)線的前沿，面對靜態(tài)的管理平臺及變化多端、動態(tài)的市場環(huán)境，既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng)，又需要靈活多變的應(yīng)對策略，激情和理性，強烈的目標(biāo)意識，在群雄逐鹿、營銷時代已經(jīng)來臨的日化，對于日化行業(yè)的銷售經(jīng)理尤其顯得重要，然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬能的經(jīng)理，經(jīng)理只有通過員工才能實現(xiàn)市場部的目標(biāo)和任務(wù)，面面俱到、事無具細(xì)、親歷親為的經(jīng)理，一定是累死也不出成績的經(jīng)理。 糊涂始于小事，領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)多是員工注意的焦點，不要因小失大，比如交際費、公話私聊等。 不能律己的結(jié)果將導(dǎo)致上行下效，有法不依 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （二） 信用 —— 不能兌現(xiàn)事不承諾。 以下四種
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