《某公司中高層執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強(qiáng)大執(zhí)行型中高層團(tuán)隊(duì) 一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的動(dòng)力和方向：客戶價(jià)值 ? 中國(guó)實(shí)驗(yàn)分析儀器行業(yè) 2020上半年產(chǎn)品銷售收入同比上升 ％ ；利潤(rùn)總額同比僅上升 ％， 行業(yè)利潤(rùn)率由 05年同期的 %下降為 %，下降了%。美的微波爐銷售額 20億，但是凈利潤(rùn)僅 1450萬(wàn)。一時(shí)民眾嘩然，各界齊聲痛斥這種無(wú)信之舉。 生產(chǎn)難以為繼的南京冠生園從此一蹶不振， 2020年 2月 4日，終于向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。 ? 職能顧客：它是職能部門間由于提供服務(wù)而構(gòu)成的客戶關(guān)系，接受服務(wù)方即為職能客戶，它是以職能為基礎(chǔ)來(lái)界定的。 ? 當(dāng)你不理解如何去做內(nèi)部客戶價(jià)值的時(shí)候－外包思維。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老總就派小李去火車站買車票。老總 :“ 我離不開(kāi)她 !” 跨國(guó)公司總裁秘書(shū)年收入在 15萬(wàn)－ 30萬(wàn)。 ? 從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，他只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。 ?任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！ 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才。 ——阿奎利斯 ?愛(ài)克斯 ? 忍辱負(fù)重 ? 自知之明 ? 血濃于水 ? 表里如一 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 順?biāo)兄? ? 知己知彼 ? 原則至上 ? 授之以漁 ? 持續(xù)基因 中層執(zhí)行力 戰(zhàn)略執(zhí)行：放大鏡還是大氣層 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：司機(jī)還是乘客 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 追求業(yè)績(jī)：中層經(jīng)理的使命是什么？ 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 超越期望：沒(méi)有最好，只有更好 中層執(zhí)行的要點(diǎn) 戴爾如何用 15年時(shí)間進(jìn) 500強(qiáng) ? 戴爾的平均增長(zhǎng)率是行業(yè)平均增長(zhǎng)率的 3倍 。 ?減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” ，增加自己支配的時(shí)間?！? ——德魯克 第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè) 零成本 說(shuō)謝謝 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 寫感謝信 給全家寫感謝信 在公告板上張貼肯定的評(píng)論信 通過(guò)電話或電子郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 贊揚(yáng)員工的努力 說(shuō)鼓勵(lì)的話 低成本 為員工支付午餐 給予 10元的現(xiàn)金 舉行球類比賽 給予禮券 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 給予獎(jiǎng)品 頒發(fā)證書(shū) 分發(fā)領(lǐng)章 一 名贊美的話，影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子！ 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo) 明確問(wèn)題 “ 我想和你談一下 ——問(wèn)題，因?yàn)?……” 詢問(wèn)員工的想法 “ 請(qǐng)向我解釋一下這是怎么回事。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。 ————任正非 《 為什么要自我批判 》 第二，行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的 ————韋爾奇” 案例： GE如何通過(guò) 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 杰克 ?韋爾奇用人的三大理念 ?找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮； ?提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)； ?毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司； 第三，凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 “即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論” ————哥倫布 考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個(gè)龐大的交響樂(lè)團(tuán)，在這個(gè)交響樂(lè)團(tuán)中的每一把小提琴。 ————寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過(guò) “ 信息備忘錄 ” 和 “ 建議備忘錄 ” ？ 第七、親自作出表率 沒(méi)有什么比領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 案例：英特爾總裁格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾擺脫日本公司的進(jìn)攻，成為行業(yè)領(lǐng)袖 謝謝！ 上海干巷車鏡實(shí)業(yè)有限公司
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