某公司中高層執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)教程(參考版)
2025-05-14 21:05本頁面
【正文】 ————IBM總裁郭士納“ 第五，認真第一，聰明第二 案例：新大洲本田如何起死回生 第六，備忘錄 ——我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔，但如果你想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。每一把小號都必須嚴(yán)格地照樂譜演奏，絲毫不能出錯。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。 ————任正非 《 華為的冬天 》 華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。 案例：任正非如何經(jīng)常通過危機，提高華為人的戰(zhàn)斗力 華為通過危機培育“狼性” 我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。 ” 征詢員工的改進意見 問： “ 將如何改進？ ” ； “ 還能做什么？ ” 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M ……” 繼續(xù)對成效的考查 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 第一，危機意識 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰” ——張瑞敏 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。 第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第一步：與上級一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書面計劃 第四要點：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?適合的人 ?授權(quán)就是責(zé)任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定 ?復(fù)查與訓(xùn)練 ?為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 為什么不能“一竿子到底”？ ?要么所有的當(dāng)事人都在等著你失敗： 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 緊急 重要 第五要點：做重要而不緊要的事猴子才不會累死 A D C B 生命的本質(zhì) “不能管理時間，便什么都不能管理。 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?利用增加的自由支配時間，確保各個下屬確實具有積極性。這是你的使命 ! 提 綱 五、 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 三、組織執(zhí)行力的執(zhí)行流程 六 、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行文化：執(zhí)行的基因 二、直奔結(jié)果是什么 :如何不折不扣地獲得結(jié)果 四、打造強大執(zhí)行型中高層團隊 一、 團隊執(zhí)行的動力和方向：客戶價值 授權(quán)執(zhí)行力 猴子管理法 為什么經(jīng)理們總是沒有時間， 而他們的下屬卻總是沒有工作？ 你希望下屬采取那一種行動 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上 ?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 ?消除 1級和 2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握 “ 完成工作的方法 ” 。海爾從 96年到 2001年的五年 ,從 60億到 600億 ,多少倍于行業(yè)的增長 ?任何優(yōu)秀公司如果想保持優(yōu)秀 ,就一定要比行業(yè)
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