神州商店庫存控制培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 0 180 180 250 200 200 200 3000期末庫存 （輛） 0 420 220 0 360 0 180 0 200 0 200 0 1580總訂購成本 （元） 80400總保存成本 （元） 52614總庫存成本 （元） 133014? 這種算法忽略了訂購提前期及安全庫存。若安全庫存為 40 輛，可用下式算出訂購點量。倉庫年租金 52000元。案例分析 神州商店的庫存控制 一、 概況 ? 每年銷售各種類型摩托車約 7000輛，自行車 30000輛，年銷售額近 5000萬元； ? 過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗管理； ? 摩托車自行車采購的具體方式是，參加生產(chǎn)廠家每年一次的定貨會議，簽訂下年度的定貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù)，組織進貨。倉庫庫存量平均約為 400輛，因此，每輛車年房屋成本可取為 130元 /輛、年。訂購點量 = 2 5 040)3 6 03 0 0 025( ??? （輛）2 ． 年庫存成本。徐先生認(rèn)為可按訂購提前期為一個月考慮安排訂購，即按表 3中訂購量一欄提前一個月安排訂購。 這樣倉庫租用費大約可節(jié)省 。案例中，徐先生按平均庫存 400輛摩托車算出每輛車的年倉庫租金，是一種簡化算法。 ? 借助信息技術(shù)，迅速設(shè)計和制造全新的產(chǎn)品； ? 不斷改進老產(chǎn)品； ? 采用先進制造技術(shù)和高度柔性化設(shè)備，做到完全按訂單生產(chǎn)； ? 改變金字塔式的多級管理，采用多變的動態(tài)組織機構(gòu)。 工藝變化高低技 術(shù) 約 束經(jīng) 濟 約 束產(chǎn)品變化大 小? （二） 持續(xù)地降低在制品庫存 ? 1） 降低運輸在制品 ? 2） 降低周轉(zhuǎn)在制品 ? 3） 降低安全庫存 ? （三） 準(zhǔn)時采購 ? （四） 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式 ? 實行拉動式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級 “ 拉動
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