神州商店庫存控制培訓講義(專業(yè)版)
【正文】 ? 廢品率最低、準備時間最短、庫存量最低、搬運量最低、機器損壞率低、生產(chǎn)提前期短、批量小。 ? 徐先生提出兩種設想： ? 上半年租用原有倉庫面積 ， 下半年按 450輛摩托車需用面積租倉庫 ， 大約可節(jié)省 1萬元 。年營業(yè)日為 360 日，訂購間隔可用下面公式算出：訂購間隔 = 527360? （天）1 ． 訂購點量。 ? 徐先生首先選擇 XH公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為例 ，計算其經(jīng)濟訂購批量 。 ? 各月銷售量如表 2所示。 問題 3 ? 他建議的改進措施是否可行，為什么？ ? 經(jīng)濟訂購批量公式是基于下述假設： ? 1） 需求率是恒定和確定的； ? 2） 訂購提前期是已知的和確定的； ? 3） 以批量訂購 （ 或生產(chǎn) ） ， 每批一次到貨入庫； ? 4） 訂購成本固定不變 ， 與訂購量無關 。 工藝變化高低技 術 約 束經(jīng) 濟 約 束產(chǎn)品變化大 小? （二） 持續(xù)地降低在制品庫存 ? 1） 降低運輸在制品 ? 2） 降低周轉在制品 ? 3） 降低安全庫存 ? （三） 準時采購 ? （四） 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式 ? 實行拉動式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級 “ 拉動 ” 前面的工作中心； ? 看板起到指令的作用； ? 工人不見看板不生產(chǎn) 三、 實現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 ? 看板管理； ? 看板在現(xiàn)場管理中的作用： ? 聯(lián)系和拉動，使生產(chǎn)流水線協(xié)調(diào)地運轉起來。案例中，徐先生按平均庫存 400輛摩托車算出每輛車的年倉庫租金，是一種簡化算法。徐先生認為可按訂購提前期為一個月考慮安排訂購，即按表 3中訂購量一欄提前一個月安排訂購。倉庫庫存量平均約為 400輛，因此，每輛車年房屋成本可取為 130元 /輛、年。倉庫年租金 52000元。 1 2 3 4 5 6 7 8凈需
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