神州商店庫(kù)存控制培訓(xùn)講義(專業(yè)版)
【正文】 ? 廢品率最低、準(zhǔn)備時(shí)間最短、庫(kù)存量最低、搬運(yùn)量最低、機(jī)器損壞率低、生產(chǎn)提前期短、批量小。 ? 徐先生提出兩種設(shè)想： ? 上半年租用原有倉(cāng)庫(kù)面積 ， 下半年按 450輛摩托車需用面積租倉(cāng)庫(kù) ， 大約可節(jié)省 1萬(wàn)元 。年?duì)I業(yè)日為 360 日，訂購(gòu)間隔可用下面公式算出：訂購(gòu)間隔 = 527360? （天）1 ． 訂購(gòu)點(diǎn)量。 ? 徐先生首先選擇 XH公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為例 ，計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 。 ? 各月銷售量如表 2所示。 問題 3 ? 他建議的改進(jìn)措施是否可行，為什么？ ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式是基于下述假設(shè)： ? 1） 需求率是恒定和確定的； ? 2） 訂購(gòu)提前期是已知的和確定的； ? 3） 以批量訂購(gòu) （ 或生產(chǎn) ） ， 每批一次到貨入庫(kù)； ? 4） 訂購(gòu)成本固定不變 ， 與訂購(gòu)量無(wú)關(guān) 。 工藝變化高低技 術(shù) 約 束經(jīng) 濟(jì) 約 束產(chǎn)品變化大 小? （二） 持續(xù)地降低在制品庫(kù)存 ? 1） 降低運(yùn)輸在制品 ? 2） 降低周轉(zhuǎn)在制品 ? 3） 降低安全庫(kù)存 ? （三） 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? （四） 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? （五） 生產(chǎn)資源的合理利用 ? （六） JIT方式中的質(zhì)量管理 二、 JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式 ? 實(shí)行拉動(dòng)式的同步化生產(chǎn)； ? 是反工藝順序地逐級(jí) “ 拉動(dòng) ” 前面的工作中心； ? 看板起到指令的作用； ? 工人不見看板不生產(chǎn) 三、 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的重要工具 ? 看板管理； ? 看板在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用： ? 聯(lián)系和拉動(dòng)，使生產(chǎn)流水線協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。案例中，徐先生按平均庫(kù)存 400輛摩托車算出每輛車的年倉(cāng)庫(kù)租金，是一種簡(jiǎn)化算法。徐先生認(rèn)為可按訂購(gòu)提前期為一個(gè)月考慮安排訂購(gòu)，即按表 3中訂購(gòu)量一欄提前一個(gè)月安排訂購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量平均約為 400輛，因此，每輛車年房屋成本可取為 130元 /輛、年。倉(cāng)庫(kù)年租金 52000元。 1 2 3 4 5 6 7 8凈需
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