【正文】 07:07:5107:07:5107:073/28/2023 7:07:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 7分 51秒 07:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 步驟 3：由第二人復(fù)點(diǎn)，填入盤存單的下半部。 ?盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與帳簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)。 ●盤點(diǎn)人員的組織和培訓(xùn) 為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，盤點(diǎn)時(shí)必然會(huì)增派 人員協(xié)助，因此對(duì)各部門增援人員必須組織化并 且施以短期訓(xùn)練，使每位參與盤點(diǎn)的人員都能發(fā) 揮其主觀能動(dòng)性。 對(duì)上式的兩邊對(duì) T求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零，可得 上述兩類模型包含一些假定，如貨物需求率 固定、單位成本固定、貨物存儲(chǔ)成本與存儲(chǔ)量呈 線性比例關(guān)系等。平均庫存量為 O／ 2。如用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或用作備品備件 的零部件的需求。 ●實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位。 帕累托曲線 100% 50% 75% 100% 人口 多數(shù) 少數(shù) 社 會(huì) 財(cái) 富 庫存 ABC分類法簡介 庫存 ABC分類法，就是按存貨單元的 年利用價(jià)值對(duì)其進(jìn)行分類的方法。 缺貨成本的高低與儲(chǔ)備量的大小有關(guān) 儲(chǔ)備量大時(shí) (訂貨批量大，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 大 )，則缺貨的次數(shù)和數(shù)量就相對(duì)地少，缺 貨成本就可能低，但儲(chǔ)存成本必然高； 儲(chǔ)備量小時(shí)，則缺貨成本可能高，而 儲(chǔ)存成本必然低。購入成本與所選購貨物的品種和規(guī)格，供應(yīng) 地點(diǎn)和廠商、運(yùn)輸方式和路線等有關(guān)。 ◆預(yù)期庫存 由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性 特點(diǎn)，必須在淡季為旺季的銷售或是在收 獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱為預(yù)期庫 存。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方 式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽 象為以下兩種： ◆每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。 防止有形資 產(chǎn)被竊，且 使存貨的價(jià) 值在帳簿上 能有正確的 記錄，以達(dá) 財(cái)務(wù)保護(hù)的 目的。 為什么說，存貨可以 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模 企業(yè)只有按照適當(dāng)?shù)臄?shù)量 (一定的規(guī)模 ) 組織產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物供應(yīng)，才能獲得良好 的經(jīng)濟(jì)效益，無須按市場(chǎng)或用戶需求的瞬 時(shí)變化，相應(yīng)頻繁地調(diào)整生產(chǎn)或供貨批量。尤其是流通速度 極快但客戶訂貨又無法事前掌握預(yù)測(cè)的物流中心， 存貨控制更加不易，其重要性也就可想而知。 —— 存量基準(zhǔn)的問題 存量基準(zhǔn)（ Inventory Level） 包括： ◇最低存量（ Minimum Inventory） ◇最高存量（ Maximum Inventory） ◇最低存量 最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身 特性、需求后，所訂定貨品庫存數(shù)量應(yīng)予 維持的最低界限。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求的 不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損 失而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨。 ●訂購費(fèi)率 每次訂貨的訂購成本稱為訂購費(fèi)率。 單位貨物和單位儲(chǔ)備資金的年儲(chǔ)存成本均稱 為儲(chǔ)存費(fèi)率。庫存控制 的中心內(nèi)容就是尋求一個(gè)適量的 Q，而使 TC最小。 ●少量采購，盡可能在不影響需求下減少存量。 ●簡化庫存管理手段，減少或廢止此類的管理人員，并盡量廢除料帳、出庫單及訂購單等單據(jù)，以最簡單的方式管理。定期訂貨控制法主要就是根據(jù) “訂貨周期”、“訂貨水準(zhǔn)”和“每次訂貨數(shù)量” 來控制庫存的一種方法。確定型定期交貨 基本模型可抽象為下圖的形式。 ◇盤點(diǎn)作業(yè)的步驟 盤 點(diǎn) 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 盤 點(diǎn) 時(shí) 間 的 決 定 差 異 因 素 追 查 盤 盈 、 盤 虧 的 處 理 儲(chǔ) 存 場(chǎng) 所 的 清 理 盤 點(diǎn) 人 員 的 組 織 培 訓(xùn) 盤 點(diǎn) 方 法 的 決 定 盤 點(diǎn) 工 作 ●盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作 ?明確建立盤點(diǎn)的程序方法 ?配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn) ?盤點(diǎn)、復(fù)盤、監(jiān)盤人員必須經(jīng)過訓(xùn)練 ?經(jīng)過訓(xùn)練的人員必須熟悉盤點(diǎn)用的表單 ?盤點(diǎn)用的表格必須事先印制完成 ?庫存資料必須確實(shí)結(jié)清 ●盤點(diǎn)時(shí)間的決定 ?一般生產(chǎn)廠家 ★因其貨品流動(dòng)速度不快，半年至一年 實(shí)施一次盤點(diǎn)即可。 ?帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。通常量少而 單 價(jià) 高的貨品較適合采用此方法。 ★隨時(shí)掌握庫存品的流動(dòng)性及庫存量控制的情況。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù) 循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù)為“現(xiàn)品卡”，其使 用方式為：每次出入庫一面查看出入庫傳票，一 面把出入庫年月、出入庫數(shù)量、傳票編號(hào)、庫存 量登記在現(xiàn)品卡上，主要目的在于： ★使作業(yè)者對(duì)出入庫數(shù)量及庫存量有具體的數(shù)字認(rèn)知。 ◇現(xiàn)貨盤點(diǎn) 所謂“現(xiàn)貨盤點(diǎn)”，亦稱為“實(shí)地盤點(diǎn)” 或“實(shí)盤”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi) 的庫存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫存 金額的方法。 ?儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。 ●為了計(jì)算企業(yè)之損益。即， 若能降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) S，即可降低生產(chǎn)批量。 定量訂貨控制法 實(shí)行定量訂貨時(shí)，要根據(jù)存貨總成本 最低的原則，事先確定一個(gè)相對(duì)固定的經(jīng) 濟(jì)訂貨批量 Q，和訂貨點(diǎn) R，每當(dāng)庫存量降 至訂貨點(diǎn) R時(shí)，即按預(yù)定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 QE組織訂貨，定量訂貨控制法就是通過 “ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ” 和 “ 訂貨點(diǎn) ” 這兩個(gè)量來控 制庫存的一種方法。 ◇ C 類貨品管理方法 ●采用復(fù)倉制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。 ◆ A類存貨單元 A類存貨單元應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，包 括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu) 先權(quán)，管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確 定訂貨量和訂貨點(diǎn)等，對(duì)來料期限、庫存 盤點(diǎn)、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。 年存貨總成本中， TCP、 TCR(有價(jià)格或運(yùn)費(fèi) 折扣時(shí) )及 TCS隨 Q的增大而減少，而 TCH則隨 Q 的增大而增加。 (4)存貨損耗費(fèi)，如貨物的無形損耗費(fèi) (貶值 )和各種有形損耗費(fèi) (如變質(zhì)、揮發(fā)，丟失，毀損等損失 )。 ◇訂購成本 訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成 本。比如在價(jià)格 方面或運(yùn)費(fèi)方面的數(shù)量折扣。 —— 訂購量的問題 所謂訂購量（ Reorder Quantity）， 是指當(dāng)存量到達(dá)請(qǐng)購點(diǎn)時(shí)，決定請(qǐng)購補(bǔ)充 的數(shù)量，按此數(shù)量請(qǐng)購，能符合最高存量 與最低存量的基準(zhǔn)。它一方面能有效地緩解供需的 矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，有時(shí)甚至還有“奇貨 可居”的投機(jī)功能，為企業(yè)盈利；另一方面它占 用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè) 管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致 企業(yè)虧損。 為什么說，存貨 可以緩沖作業(yè)的失誤 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，由于某些主觀或 客觀的因素 (如預(yù)測(cè)，計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)事故，運(yùn) 輸故障等 )，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避 免的。 保持合理庫 存量，減少 存貨投資， 以便靈活運(yùn) 用資金，并 使?fàn)I運(yùn)資金 的結(jié)構(gòu)保持 平衡。 （第二種庫存模式） 庫存可以按不同的作用 分為以下四種類型 ◆周轉(zhuǎn)庫存 ◆安全庫存 ◆運(yùn)輸庫存 ◆預(yù)期庫存 ◆周轉(zhuǎn)庫存 當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不 是以一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量 周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。故決定預(yù)期 庫存的因素除了脫銷的機(jī)會(huì)成本，還應(yīng)考 慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和 工人閑置時(shí)必須支出的固定成本以及加班 的額外支出費(fèi)用等）。 當(dāng)購入費(fèi)率不隨訂貨批量大小變化時(shí)，年購入成本可按下式計(jì)算： 式中： TCR—— 年購入成本 (元／年 )； CR —— 購入費(fèi)率 (元／單位 )。 當(dāng)由于缺貨而會(huì)造成極大損失時(shí)，則 不允許缺貨。例如，相同款式但尺碼不同的 兩種鞋可能被當(dāng)作兩個(gè)不同的存貨單元。 ◆ B類存貨單元 B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作 記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才 賦予較高優(yōu)先級(jí)；可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。相關(guān)需求可以是垂直 方向的，