【正文】 成 本及空間占用成本。一旦訂購量過多，則 貨品的在庫成本增加，若訂購量太少，貨 品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購次數(shù)必然 增加，同時也提高了訂購成本。 實際最低存量亦稱最低存量，等于安 全存量與理想最低存量之和。在實踐中，貨物到貨與耗用的方 式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽 象為以下兩種： ◆每批訂貨一次全部到達，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。 按批量進行生產(chǎn)或訂貨的主要原因 一是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟性。 ◆安全庫存 又稱為緩沖庫存。 這些是制定安全庫存決策時主要考慮的因素。 ◆預(yù)期庫存 由于需求的季節(jié)性或是采購的季節(jié)性 特點，必須在淡季為旺季的銷售或是在收 獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲備的存貨稱為預(yù)期庫 存。如前所述，庫存控制的主要任務(wù)在于用 最低的存貨成本實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需貨 物的供應(yīng)。它包括以下費用： (1)訂購手續(xù)費； (2)催貨跟蹤費 (如有關(guān)催促、跟蹤所訂貨物的電話、電報、差旅費及押運費等 )； (3)收貨費 (如有關(guān)貨物的驗收、入庫費和貨款支付的手續(xù)費等 )； (4)有關(guān)人員的工資費用。 在貨物的年需求量 (或耗用量 )和訂購費率一 定的情況下，全年的訂購總成本取決于該年的訂 購次數(shù)，而全年訂購次數(shù)的多少又取決于每批訂 貨數(shù)量的大小。購入成本與所選購貨物的品種和規(guī)格，供應(yīng) 地點和廠商、運輸方式和路線等有關(guān)。 儲存成本包括以下費用 (1)存貨占用資金應(yīng)計的利息。 年儲存成本與儲存費率 年儲存成本與訂貨批量，保險儲備量、平均 儲備量的大小有關(guān)，它相對于訂貨批量而言是可 變的。 第一種庫存模式 LT LT 訂貨點 最高庫 存 Q 時間 庫存量 0 訂貨點 平均庫存 Q/2 例 2 設(shè)： CR=4元／件； CH=／件 年； 或 H＝ ／年，其它同例 1，則 TCH=(300／ 2)=120元／年； 或 TCH=(300／ 2)(4)=120元／年。 缺貨成本的高低與儲備量的大小有關(guān) 儲備量大時 (訂貨批量大，保險儲備量 大 )，則缺貨的次數(shù)和數(shù)量就相對地少，缺 貨成本就可能低，但儲存成本必然高； 儲備量小時，則缺貨成本可能高，而 儲存成本必然低。 年缺貨成本計算公式 1 式中： TCS—— 年缺貨成本 (元／年 )， QS —— 年平均缺貨量 (單位 )， Cs —— 缺貨費率 (元／單位 年 )。年存貨總成本 TC與訂貨批量 Q密 切相關(guān)，即 TC是 Q的函數(shù)： TC＝ f(Q)。幫助人們正確地觀察問題并作 出決策。 帕累托曲線 100% 50% 75% 100% 人口 多數(shù) 少數(shù) 社 會 財 富 庫存 ABC分類法簡介 庫存 ABC分類法，就是按存貨單元的 年利用價值對其進行分類的方法。 按照一般規(guī)律， A類存貨單元所對應(yīng)的年利用 價值累積百分比為 80％左右， C類存貨單元所對應(yīng) 的年利用價值累積百分比為 5%左右，其余為 B類存 貨單元對應(yīng)的年利用價值累積百分比 。 ◇ A 類貨品管理方法 ●每件產(chǎn)品皆作編號 ●盡可能慎重正確地預(yù)測需求量。 ●采用定期訂貨的方式，對其存貨必須作定期的檢查。 ●實施貨品包裝外形標準化，增加出入庫單位。 ●每二、三周盤點一次。 ●大量采購，以利在價格上獲得優(yōu)待。 ●每月盤點一次即可。如用戶對企業(yè)產(chǎn)品或用作備品備件 的零部件的需求。 E(1) 獨立需求與相關(guān)需求 Independent Demand (Demand not related to other items) Dependent Demand (Derived) .... 庫存控制基本模型 獨立需求和相關(guān)需求庫存問題是兩類 不同的庫存問題，后者將在第四章中討論， 這里只討論獨立需求的庫存控制基本模型。 定量訂貨控制法圖示 定期訂貨控制法 實行定期訂貨時，同樣要根據(jù)存貨總成本 最低的原則，事先確定一個相對固定的訂貨周期 TO(相鄰兩次訂貨之間的間隔時間 )和訂貨水準 LO(訂貨后應(yīng)達到的貨物數(shù)量 )，屆期再根據(jù)當(dāng)時 的實際庫存量 (盤存量 )(SH)，來確定每次的具體 訂貨數(shù)量 QI。 確定型定量訂貨庫存模型 由圖可見，系統(tǒng)的最大庫存量為 Q，最小庫存量為零，不存在缺貨。平均庫存量為 O／ 2。 在已知 EOQ和提前期的情況下，其它 有關(guān)變量如年平均訂貨次數(shù)、兩次訂貨時 間間隔、訂貨點庫存量都可以求出 ChDSEOQ /2? ☆經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ EPQ） 生產(chǎn)計劃部門將生產(chǎn)所需的原材料或元器件， 按一定批量投入，經(jīng)生產(chǎn)加工裝配，成為成品或半 成品出售。 HDSEPQ /2? ◆定期訂貨模型 ◇定期訂貨的基本模型 ◇經(jīng)濟訂貨間隔期 （ Economic Order Interval, EOI） ◇定期訂貨的基本模型 定期訂貨基本模型。 確定型定期訂貨模型 圖中，當(dāng)訂貨到達時，系統(tǒng)達到最高庫存水平，然后庫存按一定的需 求率減少。 對上式的兩邊對 T求一階導(dǎo)數(shù)，并令其為零，可得 上述兩類模型包含一些假定，如貨物需求率 固定、單位成本固定、貨物存儲成本與存儲量呈 線性比例關(guān)系等?；蛘哂行┊a(chǎn)品因存放過久、不恰當(dāng)， 致使品質(zhì)機能受影響，難以滿足客戶的需 求。 ●為了稽核貨品管理的績效，使出入庫的管理方法和保管狀態(tài)變得清晰。至於選擇的日期一般會選擇在： ★財務(wù)決算前夕 ── 因便利決算損益以及表達財務(wù)狀況。 ●盤點人員的組織和培訓(xùn) 為使盤點工作順利進行，盤點時必然會增派 人員協(xié)助，因此對各部門增援人員必須組織化并 且施以短期訓(xùn)練，使每位參與盤點的人員都能發(fā) 揮其主觀能動性。因為復(fù)盤與監(jiān)盤人員對貨品大多數(shù)并不熟悉，故而應(yīng)加強貨品的認識，以利盤點工作之進行。 ?預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點時的鑒定。 ●差異因素追查 當(dāng)盤點結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與帳簿資料不 符時，應(yīng)追查產(chǎn)生差異的主要原因。 ?盤點所得的數(shù)據(jù)與帳簿的資料，差異是否在容許誤差內(nèi)。 ●盤盈、盤虧的處理 差異原因追查后，應(yīng)針對主因適切的 調(diào)整與處理，至於呆廢品、不良品減價的 部份須與盤虧一并處理。 ◆盤點的方法 ◇賬面盤點法 ◇現(xiàn)貨盤點 (實地盤點 )法 ◇賬面盤點法 賬面盤點的方法系將每一種貨品分別 設(shè)帳，然后將每一種貨品的入庫與出庫情 況詳加記載，不必實地盤點即能隨時從電 腦或賬冊上查悉貨品的存量，賬盤點法的 記載形式如貨品總賬表所示。 ●期末盤點法 由于期末盤點是將所有品項貨品一次 盤完，因而有必要全體員工一起出動，采 取分組的方式進行盤點。 步驟 3：由第二人復(fù)點，填入盤存單的下半部。 ?盤存單 日期 盤存單號碼 品項號碼 存放位置 數(shù)量 盤點人 日期 盤存單號碼 品項號碼 存放位置 數(shù)量 查核人 ●循環(huán)盤點法 循環(huán)盤點既是將每天或每周當(dāng)作一周期來 盤點，其目的除了減少過多的損失外，需要對不 同貨品施以不同的管理。 ★可協(xié)調(diào)進行出入庫的分配管理，并在錯誤發(fā)生時能立即調(diào)查。 07:07:5107:07:5107:073/28/2023 7:07:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 7分 51秒 07:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 7分 51秒 上午 7時 7分 07:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:07:5107:07:5107:07Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:07:5107:07:5107:073/28/2023 7:07:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 7分 51秒 上午 7時 7分 07:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴