【正文】 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時(shí) 7分 51秒 07:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 7時(shí) 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ★隨時(shí)掌握庫(kù)存品的流動(dòng)性及庫(kù)存量控制的情況。 ?循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù) 循環(huán)盤點(diǎn)法最常用的單據(jù)為“現(xiàn)品卡”，其使 用方式為：每次出入庫(kù)一面查看出入庫(kù)傳票，一 面把出入庫(kù)年月、出入庫(kù)數(shù)量、傳票編號(hào)、庫(kù)存 量登記在現(xiàn)品卡上，主要目的在于： ★使作業(yè)者對(duì)出入庫(kù)數(shù)量及庫(kù)存量有具體的數(shù)字認(rèn)知。如同 ABC分類管理，價(jià) 格愈高或愈重要的貨品，盤點(diǎn)次數(shù)愈多， 價(jià) 格愈 低愈不重要的貨品，就盡量減少盤點(diǎn)次數(shù)。 步驟 6：等所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與電腦或賬冊(cè)資 料進(jìn)行對(duì)照。 步驟 4：由第三人核對(duì)，檢查前二人之記錄是否 相同且正確。 步驟 2：由一人先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品，將清 點(diǎn)結(jié)果填入各貨品盤存單的上半部 。一般來說，每組 盤點(diǎn)人員至少要三人，以便能互相核對(duì)減 少錯(cuò)誤，同時(shí)也能彼此牽制避免流弊。 期末盤點(diǎn)系指在期末一起清點(diǎn)所有貨 品數(shù)量的方法，而循環(huán)盤點(diǎn)則是在每天、 每周即作少種少量的盤點(diǎn)，到了月末或期 末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。通常量少而 單 價(jià) 高的貨品較適合采用此方法。 ◇現(xiàn)貨盤點(diǎn) 所謂“現(xiàn)貨盤點(diǎn)”，亦稱為“實(shí)地盤點(diǎn)” 或“實(shí)盤”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 的庫(kù)存數(shù)，再依貨品單價(jià)計(jì)算出實(shí)際庫(kù)存 金額的方法。 物品除了盤點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量的盈虧外， 有些貨品在價(jià)格上會(huì)產(chǎn)生增減，這些變遷 在經(jīng)主管審核后必須利用貨品盤點(diǎn)盈虧及 價(jià)目增減更正表修改。 ?盤點(diǎn)的差異是否可事先預(yù)防，是否可以降低料帳差異的程度。 ?盤點(diǎn)人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時(shí)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。 ?是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨帳不符。 ?是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)。 ●盤點(diǎn)工作 盤點(diǎn)時(shí)，因工作單調(diào)瑣碎，人員較難 以持之以恒，為確保盤點(diǎn)的正確性，除盤 點(diǎn)人員在組織培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)外，工作進(jìn) 行期間也應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)與監(jiān)督。 ?帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。 ?儲(chǔ)存場(chǎng)所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)。 ●儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理 ?在盤點(diǎn)前，對(duì)廠商交來的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成屬本中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫(kù)，若尚未完成驗(yàn)收程序?qū)購(gòu)S商，應(yīng)劃分清楚避免混淆。 ★對(duì)復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識(shí)貨品的訓(xùn)練。人員培訓(xùn)由兩部分組成： ★對(duì)所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練。 ●盤點(diǎn)方法的決定 因盤點(diǎn)場(chǎng)合、要求的不同，盤點(diǎn)的方 法就會(huì)有差異，為適應(yīng)各種不同狀況的盤 點(diǎn)場(chǎng)合和盤點(diǎn)要求，必須明確具體的盤點(diǎn) 方法，以使實(shí)施盤點(diǎn)時(shí)不致混淆。 ★淡季進(jìn)行 ── 因淡季儲(chǔ)貨量少盤點(diǎn)容易，人力的損失相對(duì)降低，且調(diào)動(dòng) 人力較為便利。另外需注意的，當(dāng)實(shí)施盤點(diǎn) 作業(yè)時(shí)，時(shí)程應(yīng)盡可能縮短，以 2~3日內(nèi)完成較 佳。 ◇盤點(diǎn)作業(yè)的步驟 盤 點(diǎn) 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 盤 點(diǎn) 時(shí) 間 的 決 定 差 異 因 素 追 查 盤 盈 、 盤 虧 的 處 理 儲(chǔ) 存 場(chǎng) 所 的 清 理 盤 點(diǎn) 人 員 的 組 織 培 訓(xùn) 盤 點(diǎn) 方 法 的 決 定 盤 點(diǎn) 工 作 ●盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作 ?明確建立盤點(diǎn)的程序方法 ?配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn) ?盤點(diǎn)、復(fù)盤、監(jiān)盤人員必須經(jīng)過訓(xùn)練 ?經(jīng)過訓(xùn)練的人員必須熟悉盤點(diǎn)用的表單 ?盤點(diǎn)用的表格必須事先印制完成 ?庫(kù)存資料必須確實(shí)結(jié)清 ●盤點(diǎn)時(shí)間的決定 ?一般生產(chǎn)廠家 ★因其貨品流動(dòng)速度不快，半年至一年 實(shí)施一次盤點(diǎn)即可。 ●為了計(jì)算企業(yè)之損益。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對(duì)各儲(chǔ) 存場(chǎng)所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè)，謂之盤點(diǎn)作 業(yè)。 02// 2 ??? DHTS即： 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 DHSEOI /2? ◆何謂盤點(diǎn)作業(yè)？ 貨品因不斷的進(jìn)出庫(kù)，在長(zhǎng)期的累積 下庫(kù)存資料容易與實(shí)際數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn) 象。事實(shí)上這些假定與實(shí)際有出入。 年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲(chǔ)存成本 或 2//)]2/([ D THTSCDHmDmSCDTC ??????式中： TC—— 年總成本； C —— 購(gòu)買單位貨物的成本； D —— 年總需求量； M —— 每年的訂貨次數(shù)； S —— 每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H —— 單位貨物每年的儲(chǔ)存成本； T —— 固定訂貨間隔期。系統(tǒng)每經(jīng)過一個(gè)固定的間隔期 T，便發(fā)出一次訂貨，經(jīng) LT訂貨 提前期之后，新的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量又達(dá)到最高水平。它是以時(shí)間為 基礎(chǔ)的庫(kù)存系統(tǒng)。確定型定期交貨 基本模型可抽象為下圖的形式。即， 若能降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) S，即可降低生產(chǎn)批量。庫(kù)存總成本可用下式計(jì)算： 年總成本＝生產(chǎn)成本＋生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用＋儲(chǔ)存成本 式中： HQSQDCDTC )2/()/( ???D—— 年需求量； C—— 單位生產(chǎn)成本； Q—— 一次生產(chǎn)批量； S—— 每批生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用； H—— 每單位物品每年儲(chǔ)存成本。 ☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity，EOQ） ☆經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 (Economic Production Quantity，EPQ ） ☆經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 在不允許缺貨的情況下，每年維持庫(kù)存的總成本 可用下列公式表示 ： 年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲(chǔ)存成本 即： TC＝ CD＋ (D／ Q)S＋ (Q／ 2)H 式中： TC—— 總成本； C —— 購(gòu)買單位貨物的成本； D —— 年總需求量； Q —— 批量或訂貨量； S —— 每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H —— 單位貨物每年的儲(chǔ)存成本 （ H＝ Ch， h為一系數(shù)） 求解 為求出使得總成本（ TC）最小的訂貨量（ Q），只 需對(duì)上式兩邊求對(duì) Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)等于零，即： 解方程得： 02//0/)( 2 ???? HQDSdQTCd HDSQ /2?也就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量： ChDSHDSEOQ /2/2 ?? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫(kù)存年總成本 [Q/2]H（儲(chǔ)存成本） TC（年總成本） CD貨物成本 [D/Q]S定貨成本 訂貨量 [Q] 費(fèi)用 EOQ 0 從公式 可以看出 單價(jià) C高的貨物應(yīng)按較小的數(shù)量訂購(gòu)； 單價(jià) C低的貨物則相反。 Q 庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) 庫(kù) 存 Q/2 時(shí) 間 LT a b 0 ◇經(jīng)濟(jì)批量 從上面的分析可以看出，對(duì)定量訂貨系統(tǒng)而 言，確定合理的訂貨量 Q是十分重要的。時(shí)到達(dá)）。庫(kù) 存按 a的需求率減少，當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，就按固定訂貨量 Q發(fā)出訂 貨。 確定型定量訂貨模型描述的系統(tǒng)稱為 固定訂貨量系統(tǒng)，其主要特點(diǎn)是每次訂貨 的訂貨量相同，訂貨點(diǎn)相同，需求率固定 不變，瞬時(shí)送貨，是一個(gè)理想的抽象模型。定期訂貨控制法主要就是根據(jù) “訂貨周期”、“訂貨水準(zhǔn)”和“每次訂貨數(shù)量” 來控制庫(kù)存的一種方法。 定量訂貨控制法 實(shí)行定量訂貨時(shí)，要根據(jù)存貨總成本 最低的原則，事先確定