【正文】 庫存控制 1. 概要 2. 獨立需求與從屬需求 3. 獨立需求庫存控制 4. 從屬需求物料需求計劃（ MRP） 庫存是（ Inventory）？ 定義 ?庫存是指為未來需求準(zhǔn)備的儲備物 庫存是 Input超過 Output時發(fā)生， 相反 Output超過 Input時消耗殆盡 分類 ?： 原材料 （材料庫存 or部品庫存） Work In Process(在制品庫存 ） 成品（成品庫存） 庫存有關(guān)費用和維持的必要性 有關(guān) 費用 ?利息及機會費用：投入到庫存的資金的金融費用 ?保管 /處理費用：占用空間所發(fā)生的費用和庫存的入庫和出庫引起的 Handling費用 ?損失 ：型號變更，技術(shù)變化，需求減少所引起的陳舊及流通限等發(fā)生的 庫存處量費用 ?稅金，保險費 ?顧客服務(wù) ：銷售要會損失的最小化 ?訂貨費用 ：訂貨費用與訂單量無關(guān)，是一定值 ?運行準(zhǔn)備費用 ： Setup費用與次數(shù)成比例 ?勞動力與設(shè)備的利用率 ：運行準(zhǔn)備時間，部品缺貨引起的日程計劃變更 季節(jié)性強的產(chǎn)品的需求對應(yīng) ?運輸費用 ：提高載重量減少單位搬運費用 ?采購費用 ：大量訂貨引起的總采購金額的優(yōu)惠 必要性 發(fā)生原因別庫存的種類 發(fā)生原因 ?不確定性 ?Batch/運輸經(jīng)濟(jì)性理論 ?運輸 ?作業(yè)中 ?季節(jié)性 庫存的種類 ?保險庫存 ?Cycle庫存 ?運輸庫存 ?在制品庫存 ?季節(jié)性庫存 庫存觀點的轉(zhuǎn)換 ?為建立效率性 Supply Chain起重要作用 ?配套廠家 ~顧客從整體性觀點制定庫存戰(zhàn)略 ?為顧客滿足從創(chuàng)造價值方面設(shè)定庫存 ? ?消除引起庫存的因素 ?為對應(yīng)需求保持必需的最小庫存 消除庫存發(fā)生因素 1. 消除不確定性 ?供應(yīng)的不確定性 推進(jìn)與 Downstream關(guān)系 數(shù)量的 Consolidation 提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確度 需求預(yù)測誤差的最小化 Sale/Promotion的減少 ?需求的不確定性 情報交流 ：通過頻北的增加減少訂單 LotSize ? 訂貨費用和 SetUP費用的增加 ：需求，供應(yīng)，收，配送等不確定性的最少化 ?需求預(yù)測，縮短 LeadTime,交流情報，預(yù)防保養(yǎng) 具備多技能工和設(shè)備的余量 ： 季節(jié)性不同的產(chǎn)品的混合生產(chǎn) 淡季進(jìn)行促銷 季節(jié)別價格差等政策 ：有關(guān)運輸 LeadTime的縮短 A）獨立需求：只受市場情況變化與其它庫存項目生產(chǎn)日程無關(guān)的項目的需求 批發(fā)，零售商品 醫(yī)療普及品，郵票或印花，辦公用品等的服務(wù)產(chǎn)業(yè) 制造業(yè)的交替用部品存儲及成品存儲 維持及運用的普及品，不是最終成品一部分的項目 B）從屬需求：成品或服務(wù)中所需的部品及附加物 ? 汽車：依據(jù)成品預(yù)測 輪胎，方向盤：由汽車的需求引發(fā) 獨立需求和從屬需求的比較 獨立需求 從屬需求 需求 需求 時間 時間 特征 控制方式 ?（ Replenishment）補充的概念 ?保持一定的存儲水平 ?對應(yīng)缺貨需要安全存儲 ?定量訂貨系統(tǒng) ?定期訂貨系統(tǒng) ?(Requirement)需求的概念 ?不需要保持一定的存儲 ?不需要安全存儲 ?資材需求計劃 定量訂貨（ Q Svstem） ?每次出庫時（每日）計算存儲狀況判斷是否再訂貨 ?設(shè)定 Reorder Point如果現(xiàn)庫比訂貨點小時訂一定的貨（ Q） ?訂貨量（ Q）一定但訂貨間隔不一定 庫存 量 訂貨點 時間 L L L 訂貨間隔 σ 定期訂貨 (P Svstem) ?不連續(xù)調(diào)查存儲水平而是定期性調(diào)查訂貨 ?當(dāng)經(jīng)過訂貨間隔期（ P）后發(fā)出訂單達(dá)到目標(biāo)庫存水平（ T） ?訂貨間隔期（ P）一定，訂貨量（ Q）變化 L L L 存儲 量 目標(biāo)存貯水平（ T） 時間 訂貨間隔 σ1 σ2 σ3 IP1 IP2 IP3 確定型庫模型 （ EOQ模型 ） 基本設(shè)定： ?了解全年需求量 ?單位期間的使用率一定 ?供應(yīng)期一定 ?成品的單位價格一定 ?訂貨費用為固定費不變 ?無庫存不足現(xiàn)象 ?訂貨量經(jīng)過供應(yīng)期間后 一時能夠確保全部量 庫存水平 R σ σ σ L L L 時間 費用 TC* （最小費用） Q*（經(jīng)濟(jì)訂單量） 訂單量 DS Q （年訂貨費用） QH 2 TC（年總費用） 年庫存維持費用 TC=年總費用 D=年需求 Q=1次訂貨量 C=單位采購價格 S=訂貨費用 /生產(chǎn)費用 H=年度單位庫存維持費用 R=訂貨點 L=供貨周期 Q*= （最少費用訂貨批量） N*= （最佳采購批次） T* = （最佳訂貨周期） HDS2 習(xí)題 1 利用經(jīng)濟(jì)訂貨模型制定庫存政策，有關(guān)資料如下： 年度需求（ D） =1， 000單位 /年 日 需求（ d） =1， 000單位 /365日 訂貨費用（ S） =1， 000元 /次 年度單位庫存維持費用（ H） =200元 /單位 *年 供貨周期（ L） =5日 求出經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*，年最少費用 TC*，年最佳采購批次 N*，最佳訂貨周期 T*，訂貨點 R SDHQD 2*? DHSDQN 2**1 ?? （ EPQ模型） 庫存水平 R T（生產(chǎn)日） L 時間 最大庫存水平 （ PD）的比率 庫存增加 D的比率 庫存減少 P=年生產(chǎn)率 D=年需求率 Q=1次生產(chǎn)量 T=生產(chǎn)期間 年總費用 =年度準(zhǔn)備費用 +年度庫存維持費用 =（年度生產(chǎn)批次）（ 1次費用） +（平均庫存水平）（單位年度庫存維持費用） TC= 此時年度總費用為最小的，求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量的公式是 Q*= （最小費用生產(chǎn)量） 年度總費用的最小值 TC*是 TC*= （最小費用的最小值） 問題 2 有關(guān)資料如下： 年度需求（ D） =1， 000單位 /年 日需求（ d） =1， 000單位 /365日 訂貨費用（ S） =1， 000元 /次 年度單位庫維持費用（ H） =200元 /單位 *年 求出經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量 Q*，年度最小費用 TC*， 1次生產(chǎn)周期 t P QHDPQDS 2 )(* ?? P DPHDS )(2 ? )(2 DP PDS ? M 庫存水平 時間 L L L T σ σ σ σ 在確定型定期訂貨模型中每 T期間發(fā)出訂單，訂貨量與目標(biāo)庫存水平 M有一定的差異 因此求出最佳訂貨周期 T*與最佳目標(biāo)庫存水平 M*值 T*= Q*=DT*=D M*=Q*+Dl= DHS2HDSDHS 22 ? HDSDHS 22 ?dLHDS ?2 隨機型庫存模型 表現(xiàn)服務(wù)水平的方法： 1）供貨周期內(nèi)發(fā)生的需求從庫存即時充足的幾率 2）在規(guī)定期間發(fā)生的從需求中庫存即時充足的百分龐（ %） 3）體系維持庫存期間的百分率（ %） 服務(wù)水平：實際接收產(chǎn)品的顧客數(shù) ，服務(wù)水平 =1缺貨幾率 預(yù)采購產(chǎn)品的全體顧客數(shù) 例如 300名 /年產(chǎn)品訂貨 ?285名滿足訂貨 ?服務(wù)水平 =285名 =95%，缺貨幾率：5%