【正文】 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時(shí) 7分 :07March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 7分 51秒 上午 7時(shí) 7分 07:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:07:5107:07:5107:073/28/2023 7:07:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?盤存單 日期 盤存單號(hào)碼 品項(xiàng)號(hào)碼 存放位置 數(shù)量 盤點(diǎn)人 日期 盤存單號(hào)碼 品項(xiàng)號(hào)碼 存放位置 數(shù)量 查核人 ●循環(huán)盤點(diǎn)法 循環(huán)盤點(diǎn)既是將每天或每周當(dāng)作一周期來(lái) 盤點(diǎn)，其目的除了減少過(guò)多的損失外，需要對(duì)不 同貨品施以不同的管理。 ●期末盤點(diǎn)法 由于期末盤點(diǎn)是將所有品項(xiàng)貨品一次 盤完，因而有必要全體員工一起出動(dòng)，采 取分組的方式進(jìn)行盤點(diǎn)。 ●盤盈、盤虧的處理 差異原因追查后，應(yīng)針對(duì)主因適切的 調(diào)整與處理，至於呆廢品、不良品減價(jià)的 部份須與盤虧一并處理。 ●差異因素追查 當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與帳簿資料不 符時(shí)，應(yīng)追查產(chǎn)生差異的主要原因。因?yàn)閺?fù)盤與監(jiān)盤人員對(duì)貨品大多數(shù)并不熟悉，故而應(yīng)加強(qiáng)貨品的認(rèn)識(shí)，以利盤點(diǎn)工作之進(jìn)行。至於選擇的日期一般會(huì)選擇在： ★財(cái)務(wù)決算前夕 ── 因便利決算損益以及表達(dá)財(cái)務(wù)狀況?；蛘哂行┊a(chǎn)品因存放過(guò)久、不恰當(dāng)， 致使品質(zhì)機(jī)能受影響，難以滿足客戶的需 求。 確定型定期訂貨模型 圖中，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，系統(tǒng)達(dá)到最高庫(kù)存水平，然后庫(kù)存按一定的需 求率減少。 在已知 EOQ和提前期的情況下，其它 有關(guān)變量如年平均訂貨次數(shù)、兩次訂貨時(shí) 間間隔、訂貨點(diǎn)庫(kù)存量都可以求出 ChDSEOQ /2? ☆經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPQ） 生產(chǎn)計(jì)劃部門將生產(chǎn)所需的原材料或元器件， 按一定批量投入，經(jīng)生產(chǎn)加工裝配，成為成品或半 成品出售。 確定型定量訂貨庫(kù)存模型 由圖可見，系統(tǒng)的最大庫(kù)存量為 Q，最小庫(kù)存量為零，不存在缺貨。 E(1) 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 Independent Demand (Demand not related to other items) Dependent Demand (Derived) .... 庫(kù)存控制基本模型 獨(dú)立需求和相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題是兩類 不同的庫(kù)存問(wèn)題，后者將在第四章中討論， 這里只討論獨(dú)立需求的庫(kù)存控制基本模型。 ●每月盤點(diǎn)一次即可。 ●每二、三周盤點(diǎn)一次。 ●采用定期訂貨的方式，對(duì)其存貨必須作定期的檢查。 按照一般規(guī)律， A類存貨單元所對(duì)應(yīng)的年利用 價(jià)值累積百分比為 80％左右， C類存貨單元所對(duì)應(yīng) 的年利用價(jià)值累積百分比為 5%左右，其余為 B類存 貨單元對(duì)應(yīng)的年利用價(jià)值累積百分比 。幫助人們正確地觀察問(wèn)題并作 出決策。 年缺貨成本計(jì)算公式 1 式中： TCS—— 年缺貨成本 (元／年 )， QS —— 年平均缺貨量 (單位 )， Cs —— 缺貨費(fèi)率 (元／單位 年 )。 第一種庫(kù)存模式 LT LT 訂貨點(diǎn) 最高庫(kù) 存 Q 時(shí)間 庫(kù)存量 0 訂貨點(diǎn) 平均庫(kù)存 Q/2 例 2 設(shè)： CR=4元／件； CH=／件 年； 或 H＝ ／年，其它同例 1，則 TCH=(300／ 2)=120元／年； 或 TCH=(300／ 2)(4)=120元／年。 儲(chǔ)存成本包括以下費(fèi)用 (1)存貨占用資金應(yīng)計(jì)的利息。 在貨物的年需求量 (或耗用量 )和訂購(gòu)費(fèi)率一 定的情況下，全年的訂購(gòu)總成本取決于該年的訂 購(gòu)次數(shù)，而全年訂購(gòu)次數(shù)的多少又取決于每批訂 貨數(shù)量的大小。如前所述，庫(kù)存控制的主要任務(wù)在于用 最低的存貨成本實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貨 物的供應(yīng)。 這些是制定安全庫(kù)存決策時(shí)主要考慮的因素。 按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因 一是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 實(shí)際最低存量亦稱最低存量，等于安 全存量與理想最低存量之和。一旦訂購(gòu)點(diǎn)抓得過(guò)早，則 將使存貨增加，相對(duì)增加了貨品的在庫(kù)成 本及空間占用成本。 ◆防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。 可見，維持適當(dāng)數(shù)量的存貨，對(duì)調(diào)節(jié)供需，保證 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常而有效地進(jìn)行，并獲得良好的 經(jīng)濟(jì)效益，都是完全必要的。存貨概念 所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般 包括以下一些貨物： （ 1）庫(kù)存的原、材、燃料，以及備品、備 件與工具； （ 2）庫(kù)存的在制品，半成品； （ 3）庫(kù)存的成品。 庫(kù)存的作用 庫(kù)存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企 業(yè)或組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，尤其對(duì)制造 企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。 ◆防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡 ◆減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的損失減至最少。倘若訂購(gòu)點(diǎn)抓得太晚， 則將造成缺貨，甚而流失客戶、影響信譽(yù)。 ◇最高存量 為防存貨過(guò)多浪費(fèi)資金，各種貨品均 應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫(kù) 存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一 個(gè)指標(biāo)。由于設(shè)置 成本（在生產(chǎn)中是更換批量時(shí)機(jī)器或生產(chǎn) 裝置的調(diào)整成本，在訂貨過(guò)程中為處理每 份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨的成本）較高，故 存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。 ◆運(yùn)輸庫(kù)存 它是處于相鄰兩個(gè)工作地之向或是相 鄰兩級(jí)銷售組織之間的庫(kù)存。因此，研究存貨成本，尋求可獲最低 存貨成本的購(gòu)儲(chǔ)數(shù)量及其控制的方式和方法，是 研究庫(kù)存控制的中心內(nèi)容。 ●年訂購(gòu)成本的計(jì)算公式 式中： TCp—— 年訂購(gòu)成本（元 /年） Cp —— 訂購(gòu)費(fèi)率（元 /次） N —— 年訂購(gòu)次數(shù)（次 /年） =D/Q D—— 貨物的年需求量（單位 /年） Q—— 訂貨批量（單位） pp NCTC ? 例 l 設(shè)：某種物資按第一種庫(kù)存模式周轉(zhuǎn)， 其 D＝ 3,600件／年， Q=300件， CP=10元／ 次，則 TCp＝ (3,600／ 300)10=120元／年 從上可知，年訂購(gòu)成本 TCP與年需求 量 D、訂購(gòu)費(fèi)率 CP成正比，而與訂貨批量 Q 成反比。 (2)存貨保險(xiǎn)費(fèi)。 年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式 (暫不考慮安全儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本 ) 第二種庫(kù)存模式 第二種庫(kù)存模式 LT LT 訂貨點(diǎn) 最高庫(kù) 存 時(shí)間 庫(kù)存量 0 訂貨點(diǎn) 平均庫(kù)存 Q（ Q/X） *Y 例 3 設(shè)： Q＝ 300件； X＝ 30件／日； Y=10 件／日；其它同例 2，則 TCH= (300／ 2)[1(10／ 30)] = 80元／年， 或 TCH = (300／ 2)［ 1(10／ 30)］ (4) = 80元／年。 年缺貨成本計(jì)算公式 2 式中： Ns—— 年缺貨次數(shù) (次／年 )， QS—— 每次缺貨量 (單位 )， Cu—— 單位缺貨成本 (元／單位 )。 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托 最早發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用 ABC分類規(guī)律的是意大利經(jīng) 濟(jì)學(xué)家帕累托。 換句話說(shuō)，數(shù)量上僅占 20%的存貨單元其年利 用價(jià)值達(dá)到 80%，顯然應(yīng)對(duì) A類存貨單元給予優(yōu)先 考慮。 ●須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度。 ●中量采購(gòu) ●采購(gòu)須經(jīng)中層主管核準(zhǔn)。 ●采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。 控制庫(kù)存量的摹本模型可歸納為兩種， 即定量訂貨模型與定期訂貨模型。庫(kù) 存按 a的需求率減少，當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，就按固定訂貨量 Q發(fā)出訂 貨。庫(kù)存總成本可用下式計(jì)算： 年總成本＝生產(chǎn)成本＋生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用＋儲(chǔ)存成本 式中： HQSQDCDTC )2/()/( ???D—— 年需求量； C—— 單位生產(chǎn)成本； Q—— 一次生產(chǎn)批量； S—— 每批生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用； H—— 每單位物品每年儲(chǔ)存成本。系統(tǒng)每經(jīng)過(guò)一個(gè)固定的間隔期 T，便發(fā)出一次訂貨，經(jīng) LT訂貨 提前期之后，新的訂貨到達(dá)，庫(kù)存量又達(dá)到最高水平。為了有效的控制貨品數(shù)量，而對(duì)各儲(chǔ) 存場(chǎng)所進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè)，謂之盤點(diǎn)作 業(yè)。 ★淡季進(jìn)行 ── 因淡季儲(chǔ)貨量少盤點(diǎn)容易，人力的損失相對(duì)降低，且調(diào)動(dòng) 人力較為便利。 ●儲(chǔ)存場(chǎng)所的清理 ?在盤點(diǎn)前，對(duì)廠商交來(lái)的物料必須明確其所有數(shù)，如已驗(yàn)收完成屬本中心，應(yīng)及時(shí)整理歸庫(kù)，若尚未完成驗(yàn)收程序?qū)購(gòu)S商，應(yīng)劃分清楚避免混淆。 ?是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目